Imaging Workflows HealthSystemcio.comにAI注入を保証するためのキー

Grady Health Systemのイメージング情報学のメディカルディレクターであるElias Kikano博士は、CIOと臨床イメージングリーダーとの効果的なコラボレーションを促進するための戦略を共有して、AIおよびエンタープライズイメージングイニシアチブを促進しています。

ヘルスケア組織は、AIを統合し、イメージング運用を統合するための加速要求に直面しているため、エンタープライズITエグゼクティブと部門レベルの画像情報のリーダーとの関係は、これまでになく重要になりました。 Grady Health Systemでは、Emory Universityのイメージング情報学のメディカルディレクターであり助教授であるElias Kikano博士は、ポジティブなコラボレーションが戦略的な成功を促進する方法について貴重な洞察を提供しています。

「イメージングはAIの展開の最も肥沃な分野の1つです」とKikano氏は述べ、ヘルスケアでFDAが承認したAIツールの90％以上がイメージングにあると述べました。しかし、成功した展開には、厳密な臨床検証、運用勤勉さ、そして重要なことに、エンタープライズITリーダーと部門の専門家の間の整合が必要です。

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共同パートナーシップの構築

Kikanoは、イメージングの近代化を進めようとするエンタープライズCIOは、イメージング情報学の正式なトレーニングまたは深い専門知識を持っている臨床医と提携することから始めるべきであると強調しました。 「両方のキャンプを埋めることができる人が必要です。これは、臨床的慣行とITインフラストラクチャです」と彼は言いました。双方を理解しているキカノのようなリーダーは、臨床ワークフローを混乱させることなく、複雑な技術展開をナビゲートすることを目的としたCIOにとって不可欠な同盟国です。

彼は、CIOがプロジェクト計画の初期にイメージング情報学の専門家に積極的に関与していること、特にAIツールまたはエンタープライズイメージング戦略を評価する際に積極的に関与することをアドバイスしました。 「運用上のリーダーが積極的に参加することで、新しいテクノロジーがケアを混乱させるのではなく、真にサポートすることが保証されます」とキカノは言いました。

エンゲージメントはガバナンス構造にまで拡張する必要があります。 GradyとEmoryでは、学際的なAIガバナンス評議会が臨床医、IT、Legal、Finance、およびAnalyticsチームを集めます。 「すべての専門知識をまとめる必要があります」とキカノは強調しました。 「そうでなければ、あなたは急いで決定を下すか、官僚主義によって麻痺する危険を冒します。」

キカノは、計画とガバナンスを超えて、定期的なオープンなコミュニケーションの重要性を強調しました。 「ITリーダーシップと臨床情報学チームの間の定期的なチェックインは、エスカレートする前に問題を明らかにし、プロジェクトが臨床的ニーズに合わせていることを保証することができます」と彼は言いました。

戦略的アライメントと実用的な検証

Kikanoは、コラボレーションは共有された戦略的優先事項に根ざしている必要があると強調しました。 「リーダーシップが最先端にとどまることにコミットするとき、ガバナンスは新しいツールを採用するかどうかではなく、安全かつ効率的にそうする方法に焦点を合わせることができます」と彼は言いました。

CIOとイメージング情報学の専門家は、地元の患者集団に対するAIツールを検証するために協力する必要があります。他の場所で訓練されたAIモデルは、すべての臨床環境で適切に機能しない場合があります。 「ローカルの検証がなければ、他の場所でうまく機能するツールは、私たちの環境でパフォーマンスが低いかもしれません」と彼は説明しました。

エンタープライズITリーダーは、運用上の現実に対処することにより、部門レベルのイメージングの専門家をサポートすることもできます。 「予測分析は、患者の負荷のバランスをとり、機器のニーズを特定するのに役立ちます」とKikano氏は述べています。このような取り組みは、臨床効率に直接影響し、最前線のスタッフに共鳴する具体的な利益を提供します。

重要なことに、キカノはガバナンス評議会は行動指向でなければならないと警告した。 「投票構造、明確なタイムライン、エグゼクティブスポンサーシップ – これらの要素は、無限のディスカッションループを防ぎ、真の進歩を促進するために重要です」と彼は言いました。 CIOは、ガバナンスプロセスが合理化され、目標主導の確保を確保する上で重要な役割を果たします。

戦略的整合のもう1つの側面には、教育が含まれます。 Kikanoは、学術機関の研修生が居住地やフェローシップ中にますますAIツールにさらされていることを指摘しました。 「将来の医師は、AI主導のツールを使用することを期待しています」と彼は言いました。 「CIOは、イメージングの革新が医学教育とトレーニング環境にどのように影響するかを考慮する必要があります。」

統一されたイメージングの未来に向けて

エンタープライズイメージング – 放射線学、心臓病、病理学、皮膚科、眼科、および統合アーカイブへの外科的イメージングの統合は、肯定的なコラボレーションが不可欠な別の分野です。 「かつては放射線科だけでした。今、それはすべてです」とキカノは言いました。共有クラウドプラットフォームへの画像を統合すると、アクセシビリティが向上するだけでなく、より広範なAI展開の基盤も備えています。

しかし、キカノは、エンタープライズイメージングプロジェクトが気が遠くなるように見えることを認めました。 「エンタープライズイメージングはモンスタープロジェクトのように思える可能性があります。しかし、近代化の遅れは、組織を競争力のある不利な状況に置くリスクがあります。」

彼は、CIOにイメージング情報学の専門家に頼って現実的なロードマップを開発することを奨励しました。 「医療イメージングは現在、ヘルスケアの基礎となっています」と彼は言いました。 「最先端のイメージング戦略がなければ、最先端のシステムになることはできません。」

Kikanoは、断片化されたイメージングシステムがAIの成功を阻害できると付け加えました。 「AIツールは、大規模で多様なデータセットで繁栄しています」と彼は言いました。 「画像が沈黙すると、重要なトレーニングと検証の機会が失われます。」 CIOとイメージングリーダーの間の強力なパートナーシップにより、クラウドの移行、データの統合、およびAIの展開が思慮深く持続可能に実施され、臨床および企業の両方の目標がサポートされるようにすることができます。

彼はまた、CIOSに技術的決定の運用上の影響に留意することを助言しました。 「新しいツールを追加することは、ワークフローを負担したり、臨床プロセスを遅くしたりすることはありません」とKikano氏は言います。 「ツールは、本当に効果的になるためには、毎日の練習とスムーズに統合する必要があります。」

それを奪ってください

• イメージング情報学の専門家とのパートナー：イメージングとAIプロジェクトの最も早い計画段階で、ITの専門知識を臨床医に関与させます。
• 戦略的優先順位に沿っています：より広範な組織ミッションの下で、エンタープライズITと部門レベルの目標が統一されていることを確認してください。
• 学際的なガバナンスを確立する：臨床医との評議会、IT、法的、財務、および分析は、技術の決定を総合的に決定的に決定します。
• ローカルの検証：組織自身の患者集団内でAIツールをテストして、実際の効果を確保します。
• 運用上の現実に優先順位を付ける：戦略的ITイニシアチブとともに、ワークフローの効率、スケジューリング、メンテナンスに対処します。
• ガバナンスを通じて行動を促進する：投票構造を構築し、明確なタイムラインを設定し、勢いを維持するためにエグゼクティブスポンサーシップを要求します。
• サポートエンタープライズイメージングの取り組み：クラウドベースの統合に向けて、より良いアクセス、相互運用性の向上、およびより強力なAI機能を可能にします。
• 臨床医を教育し、力を与える：特に研修生の間で、新しいイメージング技術が医学教育と臨床医の成長をサポートしていることを確認してください。
• 継続的なコミュニケーションを促進する：CIOとイメージング情報学のリーダーとの間の対話のオープンラインを維持して、ニーズが進化するにつれて戦略を適合させます。

CIOとイメージングの情報提供者のリーダーにとって、課題と機会は、相互尊重、共有ビジョン、および運用的プラグマティズムに根ざしたパートナーシップを構築することにあります。 「テクノロジーは、私たちがより速く動くのに役立ちます」とキカノは言いました。 「しかし、目的地は同じままです。例外的なケアを提供します。」