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2025-04-01 16:34:00
しかし、50年前、マイクロソフトは、それぞれ19歳と22歳のハーバード、ビル・ゲイツ、ポール・アレンの2人の元学生によって、ニューメキシコ州のアルバカーキ（カリフォルニア州ではなく）で設立された非常に小さなコンピューター会社でした。それを世界で最も強力な企業の1つにすることを可能にした冒険は複数であり、4回で収集することができます。
最初の時代：ビル・ゲイツがIBMの肩に登る
1970年代の終わりに、議論の余地のないリーダーであるIBMは、Apple IIのようなシリコンバレーの若い起業家によって提案されたマイクロコンピューターが、最終的にその大規模なシステムを覆う可能性があることに気付きました。プロジェクト IBM PC その後、起動します。すぐに、会社の内部プロセスの重さは、彼が時間内にマイクロコンピューターを配達することを許可しないようです。その後、マシンのさまざまなコンポーネントを外部サプライヤーに下請けできることが決定されます。
オペレーティングシステムの場合、いくつかの専門企業が要求されていますが、すべてがIBMとの協力を拒否します。IBMは、殺害される敵であると考えています。そのとき、IBMの大統領の隣のNGOの取締役会に座っているメアリー・マックスウェル・ゲイツは 息子のウィリアムの名前を提案しますマイクロソフトを作成したばかりのビルと名付けられました。 1980年に最初の接触が行われました。
問題、Microsoftはオペレーティングシステムの専門家ではなく、基本的なプログラミング言語です。気にしないでください：信じられないほどの頬でビル・ゲイツは、彼が持っていないオペレーティングシステムを提供するためにIBMと署名することに同意します。彼は、Seattle Computer Productsの会社からQDOSシステムを購入しました。そこからMS-DOS（MicsoftのMS）を開発しました。
父親がシアトルの大規模な法律事務所の創設パートナーであるビル・ゲイツのセカンド・ポーカー・ストロークは、MS-DOSの使用が排他的ではないという契約をIBMに提供し、他のIT企業にそれを販売する権利を与えます。 IBMは、下請けにほとんど使用されていませんが、警戒していません。この契約により、Microsoftの運命とIBM：Compaq、Olivetti、またはHewlett-Packardの不幸がIBM PCのクローンを開発し、 本当の産業。
この恐るべき成功によって運ばれ（IBMのイメージは企業を深刻に誘惑し、Microsoftが販売された各PCの料金に影響を与えます）、同社は1986年に株式市場で紹介されます。ビルゲイツ、ポールアレン、および2人の従業員の2人は億万長者と12,000人の従業員になり、
第2時代：窓、ゼロックスから継承された金色の卵鶏
1980年代半ば、マイクロコンピューターは人間工学に基づいていませんでした。特に禁止されたコントロールライン（有名なC：/）で動作するMicrosoft MS-DOSを含むオペレーティングシステム。 1984年には、Apple Macintoshがグラフィカルインターフェイス（アイコン、ドロップダウンメニュー、マウス、フォントなど）を装備して変更されました。この革新的な技術は、で開発されました Xerox Research Laboratoryしかし、コピー機の巨人は彼の可能性を理解していませんでした。 AppleのボスであるSteve Jobsは、非常に大きなインスピレーションを受けていました。 Macintoshの商業的成功を確実にするために、彼はMicrosoftに彼のオフィススイート、特に彼のExcelスプレッドシートの適切なバージョンを開発するように頼みます。これが、Microsoftがグラフィカルインターフェイスの原理を回復する方法であり、1985年からWindows 1を起動できるようになり、すぐにOffice Suite（Word、Excel、PowerPoint）が伴います。
Windowsは、1995年に2億ドル以上の広告キャンペーンで発売されたWindows 95で頂点に達するために、windowsが改善されました。 «スタートミーアップ»。オペレーティングシステムにおけるマイクロソフトのグローバル市場シェアは、70％を超えています。彼女はそれ以来変わっていません。
1997年、Microsoftは、3年後に販売された投票権なしで訴訟の形で1億5,000万ドルを資本に投資することにより、Appleを破産から救う贅沢を支払いさえしました。スティーブ・ジョブズは、有名な基調講演の1人でビル・ゲイツに感謝します。「世界はもっと良いです、ありがとう。この救助により、この救助は、AppleがグラフィカルなインターフェイスをコピーしてWindowsをコピーしたと非難することでMicrosoftにもたらした裁判を終了することを可能にします。
第3時代：官僚化、内部紛争、多様化の失敗
1990年代半ばには、Webの爆発により新しい変化が発生しました。ただし、自律PCの専門家であるMicrosoft 経済モデル 箱の中の箱を販売することで構成されており、このグローバルネットワーキングにはあまり準備ができていません。彼の最初の反応は、インターネットエクスプローラーブラウザの開発です（ Spyglass Companyが設計したモザイクブラウザの買戻しから開発されました当時のMS-DOSに少し似ています）。 Internet ExplorerはWindowsに統合され、Microsoftの解体を引き起こす可能性のある支配的な位置的乱用を引き起こします。 GoogleなどのChromeブラウザなどの新しい競合他社は、ユーザーを引き付ける機会を利用してください。
1999年11月8日、フランス2からのテレビニュースからの抜粋、出典：INA。
2000年、ビル・ゲイツは、マイクロソフトの事務局長として、元ハーバードの同志の一人であるスティーブ・バルマーに、電子機器とサービスの会社にしたいと考えています。このため、Ballmerは次の15年間に一連の多様化をリードしています：ビデオゲーム（フライトシミュレーター）、CDの百科事典（エンカルタ）、コンピューター機器（マウス、キーボード）、MP3プレーヤー（Zune）、オンライン宿泊施設（Azure）、ゲームコンソール（Xbox）、電話（Windows Phone）、タブレット、コンピューター（表面）。
これらの多様化の一部が成功（特にAzureとXbox）である場合、他のものは失敗を刺激しています。 エンカルタ ウィキペディアによってすぐに圧倒されると、ZuneはAppleのiPodに抵抗することはできませんが、Windows Phoneは会社の歴史の中で最大の戦略的エラーの1つであり続けています。実際、iPhoneに対するテレフォニーの成功を確実にするために、Microsoftは2013年9月にフィンランドノキアの「携帯電話」部門を54億ドルで購入しました。統合は壊滅的です。 Steve Ballmerは、携帯電話がWindows 10のバージョンを使用することを望んでいます。これにより、人間工学的ではないほど遅くなります。わずか2年後、Microsoftは電話の活動を停止し、76億ドルの損失を非難しました。ノキアはわずか3億5,000万ドルで販売されています。
これらの複数の多様化の結果の1つは、マイクロソフトの労働力の爆発であり、2005年の61,000人から2024年の228,000人に増加しました。
これらの領土の戦争は、侵略的な官僚化と楽な収益性によって倍増しました（Windowsの設置ごとに、PCメーカーは約50ドルを支払いますが、このライセンスの限界費用は実質的にゼロです）、Microsoftのイノベーション能力をブリダージします。 Internet Explorer 6やWindows Vistaを含むそのソフトウェアは、ユーザーの不完全さのためにすぐにock笑され、絶えず頻繁に更新されます。いくつかの指摘されているように、Windowsには「安全な」モードが装備されており、通常のモードが「障害がある」ことを示唆しています。
4番目の時代：MicrosoftはCloudとOpenaiのおかげで再びクールですか？
2014年、Satya NadellaはMicrosoftの長にSteve Ballmerに取って代わりました。オンラインサービス部門から来て、彼はマイクロソフトの戦略をこの方向にリダイレクトします。 2024年、AzureはAWS of Amazonに次いで世界で2番目のクラウドサービスになり、Microsoftの売上高の56％以上がオンラインサービスから得られます。 Satya Nadellaは、この機会に会社の経済モデルを修正しています。現在、ソフトウェアはもはや販売されていないが、たとえばOffice 365やXbox Liveで出産するサブスクリプションでアクセスできるようになりました。
同時に、Microsoftはオンラインゲームを取得します Minecraft 2014年には、2016年にLinkedIn Professional Social Networkが262億ドル（これまでで最大の買収）、2018年にはオンライン開発プラットフォームGithubが75億ドルでGithubを獲得しました。
最後に、2023年から2025年の間に、Microsoftは140億人以上を投資しています Openai、ChatGptを引き起こす会社これは、人工知能の革命における特にうらやましい立場を与えます。 ChatGptモデルは、MicrosoftのCopilotの内部AIを豊かにします。
合計で、一連の無謀な賭け、タイムリーな買収のおかげで、多様化を逃したことのおかげで、マイクロソフトは、境界線、競争上の優位性、または経済モデルの観点から、戦略の重要な進化を経験しました。その豪華さと内部紛争によって窒息した時間は、特に若い卒業生にとって、再び魅力的になるようです。しかし、マイクロソフトが50年にわたってまだ存在するということは何も言われていません。その上、 ビル・ゲイツ自身が反対を発表しました。
マイクロソフトの物語：ビル・ゲイツとポール・アレンStéphaneMalterre、Imineo Doctionaris、2014年。
フレデリック・フレリー戦略の教授、発電所、 ESCPビジネススクール
#IBMからOpenaiまでMicrosoftでの50年間の勝利戦略および失敗