先月、OP-EDがWall Street Journalに挑発的な見出しを持って掲載されました。なぜほとんどの企業がAI戦略を持たないのか。」
AIの誇大広告のこの時代には、3番目の単語ごとにこれらの2つの文字のように見えることがありますが、その命題は当然のことながら、WSJコメントセクションで元気な議論を引き出しました。
Op-Edの著者であるJoe Peppardは、ダブリン大学のスマーフィットエグゼクティブ開発の学術ディレクターであるため、次のように書いています。
狂乱は理解できます。誰も取り残されたくないし、次の大きなことを見逃したくない。したがって、多くの企業が先に急いでいます。AIの専門知識とリソースを集中化するためにAIの「卓越性のセンター」を作成し、CSUITEにAIの役員を命名しています。
これを言って申し訳ありませんが、彼らのほとんどは間違いを犯しています。彼らが人工知能に取り組んでいるので、組織との仕事からの私の持ち帰りは、ほとんどの企業がAI戦略を必要としないだけでなく、まったく持っていないはずだということです。その道を下ることは、せいぜい気晴らしになります。
確かに、ヘルスケアに関しては、新しく造られたCAIOがたくさんあり、AIセンターの卓越性はほとんどありません。しかし、それらは多くの場合、資金提供された医療システムと学術医療センター全体にあります。他の小規模な医療提供者も、AIを本格的に受け入れるべきですか?
動機の問題。 1人の匿名の医療システムの従業員として 言った 最近:「私たちは複数年のAIパートナーシップに署名したばかりなので、私たちはそうすることができます。それがケアや効率を向上させるなら、素晴らしいことですが、取締役会はプレスリリースを望んでいました。」
それが前にAIを行う前に注目されてきました。なぜなら、他の誰もが(またはそうであるように思われる)、または見逃すことを恐れているからです。
すべての医療提供者は、限られた展開であっても、AIツールの少なくともいくつかの有望なユースケースを探している必要がありますか?または、一部の組織にとっては、それをスキップする方がより理にかなっているかもしれませんか?私たちは最近アイルランドのペパードに到着し、彼のWSJコラムと、ヘルスケアや他の場所での「AI FOMO」のより大きな問題について話しました。これが彼が言わなければならなかったことです。
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話ポイント:
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ペパードがビジネスAIの採用で見ているものは、彼に一時停止を与える
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「誰も取り残されたくないし、次の大きなものを見逃したくない」
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Mike Miliardは、Healthcare IT Newsのエグゼクティブエディターです
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