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HIMSSCAST:すべての医療機関にはAI戦略が必要ですか?

先月、OP-EDがWall Street Journalに挑発的な見出しを持って掲載されました。なぜほとんどの企業がAI戦略を持たないのか。」 AIの誇大広告のこの時代には、3番目の単語ごとにこれらの2つの文字のように見えることがありますが、その命題は当然のことながら、WSJコメントセクションで元気な議論を引き出しました。 Op-Edの著者であるJoe Peppardは、ダブリン大学のスマーフィットエグゼクティブ開発の学術ディレクターであるため、次のように書いています。 狂乱は理解できます。誰も取り残されたくないし、次の大きなことを見逃したくない。したがって、多くの企業が先に急いでいます。AIの専門知識とリソースを集中化するためにAIの「卓越性のセンター」を作成し、CSUITEにAIの役員を命名しています。 これを言って申し訳ありませんが、彼らのほとんどは間違いを犯しています。彼らが人工知能に取り組んでいるので、組織との仕事からの私の持ち帰りは、ほとんどの企業がAI戦略を必要としないだけでなく、まったく持っていないはずだということです。その道を下ることは、せいぜい気晴らしになります。 確かに、ヘルスケアに関しては、新しく造られたCAIOがたくさんあり、AIセンターの卓越性はほとんどありません。しかし、それらは多くの場合、資金提供された医療システムと学術医療センター全体にあります。他の小規模な医療提供者も、AIを本格的に受け入れるべきですか? 動機の問題。 1人の匿名の医療システムの従業員として 言った 最近:「私たちは複数年のAIパートナーシップに署名したばかりなので、私たちはそうすることができます。それがケアや効率を向上させるなら、素晴らしいことですが、取締役会はプレスリリースを望んでいました。」 それが前にAIを行う前に注目されてきました。なぜなら、他の誰もが(またはそうであるように思われる)、または見逃すことを恐れているからです。 すべての医療提供者は、限られた展開であっても、AIツールの少なくともいくつかの有望なユースケースを探している必要がありますか?または、一部の組織にとっては、それをスキップする方がより理にかなっているかもしれませんか?私たちは最近アイルランドのペパードに到着し、彼のWSJコラムと、ヘルスケアや他の場所での「AI FOMO」のより大きな問題について話しました。これが彼が言わなければならなかったことです。 あなたが聞くもののように?ポッドキャストを購読してください アップルポッドキャスト、 Spotify または Google Play! 話ポイント: ペパードがビジネスAIの採用で見ているものは、彼に一時停止を与える 「誰も取り残されたくないし、次の大きなものを見逃したくない」 AIセンターオブエクセレンスとCAIO 多くのAI採用者が「間違いを犯している」理由 「医師はAIに置き換えられませんが、AIを使用するドキュメントは、そうでない人に取って代わります」 多くの組織が「必要な基礎作業を行っていない」ためにAIを価値のある投資にする理由 AIが不十分に展開する方法、または間違った理由で「意思決定を歪める」 インフラストラクチャの構築、補助技術の展開、変更管理を採用してAIを機能させる AIの成功のために労働力を教育し、訓練する方法 このエピソードの詳細: なぜほとんどの企業がAI戦略を持たないのか (-)あなたの組織にAIタイム爆弾を植えることを避けるための10のヒント意見:人工知能に対する不健康なアプローチAMA調査:より多くの医師を使用していますが、RCMのAI:Healthcare Execsは楽観的ですが懐疑的です2025年のAI Scribesの利点と落とし穴 Mike…

HIMSSCAST:すべての医療機関にはAI戦略が必要ですか?

先月、OP-EDがWall Street Journalに挑発的な見出しを持って掲載されました。なぜほとんどの企業がAI戦略を持たないのか。」

AIの誇大広告のこの時代には、3番目の単語ごとにこれらの2つの文字のように見えることがありますが、その命題は当然のことながら、WSJコメントセクションで元気な議論を引き出しました。

Op-Edの著者であるJoe Peppardは、ダブリン大学のスマーフィットエグゼクティブ開発の学術ディレクターであるため、次のように書いています。

狂乱は理解できます。誰も取り残されたくないし、次の大きなことを見逃したくない。したがって、多くの企業が先に急いでいます。AIの専門知識とリソースを集中化するためにAIの「卓越性のセンター」を作成し、CSUITEにAIの役員を命名しています。

これを言って申し訳ありませんが、彼らのほとんどは間違いを犯しています。彼らが人工知能に取り組んでいるので、組織との仕事からの私の持ち帰りは、ほとんどの企業がAI戦略を必要としないだけでなく、まったく持っていないはずだということです。その道を下ることは、せいぜい気晴らしになります。

確かに、ヘルスケアに関しては、新しく造られたCAIOがたくさんあり、AIセンターの卓越性はほとんどありません。しかし、それらは多くの場合、資金提供された医療システムと学術医療センター全体にあります。他の小規模な医療提供者も、AIを本格的に受け入れるべきですか?

動機の問題。 1人の匿名の医療システムの従業員として 言った 最近:「私たちは複数年のAIパートナーシップに署名したばかりなので、私たちはそうすることができます。それがケアや効率を向上させるなら、素晴らしいことですが、取締役会はプレスリリースを望んでいました。」

それが前にAIを行う前に注目されてきました。なぜなら、他の誰もが(またはそうであるように思われる)、または見逃すことを恐れているからです。

すべての医療提供者は、限られた展開であっても、AIツールの少なくともいくつかの有望なユースケースを探している必要がありますか?または、一部の組織にとっては、それをスキップする方がより理にかなっているかもしれませんか?私たちは最近アイルランドのペパードに到着し、彼のWSJコラムと、ヘルスケアや他の場所での「AI FOMO」のより大きな問題について話しました。これが彼が言わなければならなかったことです。

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話ポイント:

  • ペパードがビジネスAIの採用で見ているものは、彼に一時停止を与える

  • 「誰も取り残されたくないし、次の大きなものを見逃したくない」

  • AIセンターオブエクセレンスとCAIO

  • 多くのAI採用者が「間違いを犯している」理由

  • 「医師はAIに置き換えられませんが、AIを使用するドキュメントは、そうでない人に取って代わります」

  • 多くの組織が「必要な基礎作業を行っていない」ためにAIを価値のある投資にする理由

  • AIが不十分に展開する方法、または間違った理由で「意思決定を歪める」

  • インフラストラクチャの構築、補助技術の展開、変更管理を採用してAIを機能させる

  • AIの成功のために労働力を教育し、訓練する方法

このエピソードの詳細:

なぜほとんどの企業がAI戦略を持たないのか (-)
あなたの組織にAIタイム爆弾を植えることを避けるための10のヒント
意見:人工知能に対する不健康なアプローチ
AMA調査:より多くの医師を使用していますが、
RCMのAI:Healthcare Execsは楽観的ですが懐疑的です

2025年のAI Scribesの利点と落とし穴

Mike Miliardは、Healthcare IT Newsのエグゼクティブエディターです
ライターにメールしてください: [email protected]

ヘルスケアITニュースはHIMSSの出版物です。

執筆者について: nipponese

Nipponese News編集部は、国内外のニュースを日本語で分かりやすくお届けします。