FSG がマルチクラブ モデルを追求する理由と、リバプールにとってそれは何ですか?

火曜日にマイケル・エドワーズがフェンウェイ・スポーツ・グループ（FSG）のフットボール部門最高経営責任者に任命されたという鳴り物入りの中で、次のようなことが受け入れられた。 リバプール 変える必要がある。

ユルゲン・クロップ抜きの新時代は、リヴァプールの元スポーツディレクター、エドワーズによって作り上げられることになり、その計画にはパートナークラブへの投資という野心が含まれている。

アンフィールドにも複数クラブ所有モデルが到来しつつあり、エドワーズ氏はリヴァプールがリーグ内で「競争力を維持する」ためには規模を拡大する以外に選択肢はほとんどないと信じている。 プレミアリーグ 以降。

これは、多くの大きなライバルとは対照的に、これまで単独で進んできたクラブであるリヴァプールにとって、明らかな戦略の転換である。 ザ・アスレティック それが提起する重要な疑問を分析します。

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FSG は具体的に何を提案しているのでしょうか?

事実上、プレミアリーグの観衆と並んでいる。 イングランドのトップリーグ20クラブのうち半数以上が現在、少なくとも1つの他の欧州クラブと関係を持っており、そのパターンは過去12か月で拡大している。

リヴァプールはジョーンズに追いつく必要がある、 マイク・ゴードンが昨日スタッフに宛てた電子メールで概要を説明した。

「世界のフットボールはここ数年で大きく変化し、ますます洗練され、無数の課題を生み出している」とゴードン氏は書いた。

「競争力を維持するには、優位性を得るために利用できるあらゆる手段を特定する必要があります。 この目的を達成するために、マイケル（エドワーズ）は自由に使えるあらゆるツールを活用するつもりであり、我々の全体的な運営を強化し、我々の競争力の野心を推進するのに役立つ1つの手段として、すでに他のクラブの買収を特定している。」

リヴァプールは以前、アメリカが作り出した傾向に抵抗していた シティ フットボール グループ (CFG) の旗の下、世界中に 13 のクラブを擁するマンチェスター シティのオーナー – 含む ジローナ スペイン、イタリアのパレルモ、米国のニューヨーク市では、マルチクラブモデルの利点を無視できないという認識がある。

「これは決してリバプールへの注目、注目、配慮、そして最も重要な投資を奪うものではありません」とゴードン氏は付け加えた。 「実際、私たちはそれが将来に向けてクラブを強化するのに役立つ道だと考えています。」

これはすべてエドワーズの再雇用に関係しているのでしょうか、それともFSGはそもそもこれを計画していたのでしょうか?

ということは長らく議論されてきた FSGは別のサッカークラブの買収に前向きだった リバプールと並んで走ることになる。 クルゼイロ、ボタフォゴ、アトレチコ・パラナエンセ、インテルナシオナルというブラジルの4クラブとのつながりもあったが、リバプールのCEOであるビリー・ホーガンは昨夏、それは優先事項ではなくなったと示唆した。

「一部のクラブにとっては（複数クラブの所有権は）理にかなっている」とホーガン氏はシンガポールで開催されたスポーツプロメディアAPACカンファレンスで語った。 「しかし、私たちの観点からすると、現時点ではリヴァプールが何をしているかに焦点を当てています。」

扉が閉まるわけではなかったが、エドワーズの復帰は、間違いなくFSGの新加入選手の野心に訴えかける戦略を推し進める好機となった。 FSGの厩舎を拡大するチャンスは、リヴァプール復帰に対するエドワーズの当初の消極的態度を静める要因となった。

「もし復帰するなら、新たな活力とエネルギーを持って復帰することが私にとって極めて重要だった」とエドワーズは昨日FSGの声明で述べた。 「実際には、これは新たな課題と機会があることを意味します。

「そのため、私の決断における最大の要因の1つは、追加のクラブを買収して監督し、組織のこの分野を成長させるというコミットメントです。 競争力を維持するには、現在のサッカーポートフォリオへの投資と拡大が必要であると信じています。」

最後の言葉が鍵です。 リバプールにとって、これはもはや戦略的な選択ではなく、不可欠なものとなっている。

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どのようなクラブがどこで狙われる可能性が高いのでしょうか？

拡大を求めるプレミアリーグのクラブがターゲットとするクラブにはパターンがある。それは、地球規模の費用をかけずに国内大会のトップディビジョンで戦えるほどの規模のクラブだ。

リヴァプールはこの傾向を断ち切る可能性は低く、長期的なビジョンに賛同してくれるクラブを探すことになるだろう。

南米市場、特にブラジルはすでにFSGによって評価されているが、この最初のステップで優先されるのはおそらくヨーロッパのクラブだろう。

2016年に英国が欧州連合（EU）から離脱することを国民投票で決めたことで、英国のEU離脱により海外選手が英国のクラブに加入するための労働許可証を取得することが難しくなり、人材採用が複雑化している。

ヨーロッパのクラブを所有することは、これらのルールを回避するのに役立ち、プレーヤーが他のリーグで資格基準を構築する機会を提供します。 また、イングランドのクラブと契約する資格を失った大陸出身の将来有望な18歳以下の選手たちに一時的な居場所を与える可能性もある。 過去5年間、ヨーロッパのクラブとの提携を進めてきたのは偶然ではない。

リバプールにとって考えられるメリットは何でしょうか？

これはどの幹部も使いたがる用語ではないが、複数クラブのピラミッドの下位にいる人々をそれほど軽蔑する場合は別だが、他のクラブを「フィーダークラブ」として利用する機会は、プレミアリーグの人々にとってますます魅力的になっている。

若手選手の獲得に有利なだけでなく、リバプール自身の才能を伸ばす機会も与えられる。 パートナークラブに派遣されると、若手選手の成長をより細かく制御できるようになり、マルチクラブモデルでは通常、すべてのチームに同じスタイルでプレーするよう求められます。

チェルシー オーナーのトッド・ボーリー氏は、その動機を十分にうまく要約した。 「我々の目標は、我々の若いスーパースターたちが実際の試合時間を得ながら、チェルシーのピッチに立つための道筋を確実に示すことができるようにすることだ」と彼は昨年語った。

若手選手は、競技レベルでの機会と出場時間を得ることができるとわかっていてレンタルされるが、これは必ずしも当然のこととは考えられない。 それはその選手が厩舎の最大のクラブでキャリアを楽しむことには繋がらないかもしれないが、より大きな残存価値を築くことになるだろう。 利益と持続可能性のルール (PSR) が厳格化されているこの時代において、これらは変化をもたらす可能性のある利益です。

マルチクラブモデルの一部である場合、スカウティング分析とデータを共有する機会もあり、レッドブルグループとしてより広く、より遠くに網を張ります。 ライプツィヒ そしてザルツブルクはそれを見事に成し遂げました。 これはすべて、リバプールを強化したいというゴードンの語った野心につながります。

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そして、欠点は何ですか?

チェルシーが今シーズン、フランスのクラブ、ストラスブールを所有することに気づいたように、それは必ずしも甘くて軽いものではない。 彼らはリーグ・アンからの降格の危機に瀕しており、サポーターは全体像における自分たちの役割について不安を募らせている。

ジョン・テクスター率いるイーグル・フットボール・グループに対するリヨンやロリアンでも抗議活動が行われている。 ボーンマス オーナーのビル・フォーリー氏率いるブラックナイト・フットボール・エンターテインメントが出資している。 777 パートナーが現在完了を試みています リバプールの隣都市エバートンの長期にわたる買収は厩舎内のクラブと問題を抱えていた。

また、同じグループの2つのクラブが一緒に欧州大会に出場することになった場合に問題に遭遇するケースもある。

UEFA この判決はパートナークラブ同士の対戦を禁止しており、ブライトン＆ホーヴ・アルビオンとベルギーのクラブ、ロイヤル・ユニオン・サン・ジロワーズがともに出場権を獲得した今シーズンを前に、この判決により問題が引き起こされた。 ヨーロッパリーグ。 ブライトン オーナーのトニー・ブルームがウニオンに決定的な影響力を持たないとUEFAが説得され、最終的には出場することができた。

アストン ヴィラ も同じ問題を抱えており、ポルトガルのパートナークラブであるヴィトリアが今季ヨーロッパカンファレンスリーグに加わった。 ヴィラのオーナーであるナセフ・サウィリス氏とウェス・エデンス氏は最終的に、これに応じるためにビトリアの株式を減額することを余儀なくされた。

ひいてはリバプールもまた、 ACミラン そしてトゥールーズ。 FSGの株式11％を所有するレッドバード・キャピタル・パートナーズは欧州両クラブの経営権を握っているが、両クラブが競争できるべきであるとUEFAを説得することができた。 これらすべてのケースに対するUEFAの条件には、今夏の期限が終わるまで、提携クラブは選手を相互に移籍させることができないという内容が含まれていた。

これはシティとチェルシーが使用しているのと同じモデルになり、さらに多くのクラブが追加されるのでしょうか？

前提は同じであり、有益なパートナーシップを形成し、それがもたらす競争上の利点を享受することです。 複製中 マンチェスター市ただし、 のモデルには膨大なリソースと時間がかかります。

市は10年以上この取り組みを続けている、北アメリカ、南アメリカ、オーストラリア、アジア、ヨーロッパに根を張ります。 彼らの影響力は CFC 傘下で広範囲に広がります。

シティのアプローチは模倣されているが、その幅広さを再現しようとする意欲を示した企業は誰もおらず、財政的限界を意識している組織であるFSGが挑戦することは期待されていない。

チェルシーは昨夏、ストラスブールを買収してマルチクラブの使命に着手し、さらに多くの選手がチェルシーを所有するコンソーシアムであるBlueCoに加わることが期待されている。

リヴァプールはまだマルチクラブモデルの計画がどれほど野心的なものになるのかを明らかにしていないが、エドワーズは拡大が必須であると信じて戻ってきた。

（上の写真、左から：FSG幹部のビリー・ホーガン、ジョン・W・ヘンリー、トム・ワーナー；アンドリュー・パウエル/リヴァプールFC、ゲッティイメージズ経由）