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CEOがインタビューに「あまり価値がない」と語る理由

Databricks CEO の Ali Ghodsi は、インタビューや「よくある質問」があまり好きではありません。Ghodsi 氏は、社内での実際の課題をテストして候補者を分析することを好みます。彼はまた、より多くの洞察を得るために複数の「裏口」の参照者と話をしています。あなたの最大の弱点は何ですか？ Databricks の CEO が自社との面接でそのことを尋ねるとは思わないでください。代わりに、会社が取り組んでいる実際の問題に取り組むことを期待してください。おそらく朝か夕方に電話で話し合うことも必要です。それは、Databricks CEO の Ali Ghodsi 氏がインタビューに「それほど価値がある」とは考えていないからだ、と彼は番組の中で述べた。 「ローガン・バートレット・ショー」「私は面接を信じていません。なぜなら、面接が上手な人もいるし、まったく下手な人もいると思うからです」と彼は言った。 「そして、面接が非常に下手な人もいますが、彼らは優秀である可能性があります。」ゴディ氏は、すでに調べたり練習したりした可能性が高い「落とし穴の質問」で応募者を捕まえようとするのではなく、「実際に仕事をしてもらう」ことを好むと語った。プログラマーやエンジニアの場合、採用プロセスでは評価とコーディングのテストが期待されているが、Databricksの共同創設者は、他の役割についても、社内で現在進行中の問題に取り組むよう求めることで同様にテストできる可能性があると述べた。「マーケティング部門の責任者として誰かを雇うなら、今すぐマーケティングで問題になっている点を修正するために協力してください」と彼は言いました。朝か夕方に電話して問題を徹底的に話し合って、「それらを解決できれば、彼らは明らかに良い雇用者だ」と同氏は語った。ゴディ氏は、彼らに基本的に「すでに従業員であるかのように」仕事をさせることで、候補者の能力と「波長が同じ」かどうかを測ることができると語った。採用候補者にとって、標準的な面接の質問はリトマス試験紙に欠けていると考える幹部はゴドシ氏だけではない。Nvidia CEO のジェンセン・フアン氏は、オンラインで共有されることが多い技術的な質問ではなく、候補者に「1 つの詳細な質問」をして、どのように論理的に判断するかを確認するのが好きだと述べました。 Huang 氏が好むその他の質問は、応募者に向けられたものではありません。 Nvidiaの創設者は最近のポッドキャストのインタビューで、候補者に尋ねる質問について「リファレンスチェックに戻る」のが好きだと述べた。「素晴らしい瞬間はいつでも作ることができますが、過去から逃げるのは難しいです」と Nvidia の CEO は言いました。ゴディ氏も同様に、候補者を理解するために、場合によっては「候補者自身が知っている以上に」、候補者が自ら提供しない元上司や同僚などの「裏口の推薦者」を5～10人探している。また、ゴディ氏は標準的な面接アプローチが候補者を分析する最良の方法とは考えていないかもしれないが、それは彼がこのプロセスを廃止すべきだと考えているという意味ではない。同氏は、幹部、特に新任のリーダーが面接プロセスに深く関与すべきだと考えていると述べた。たとえば、優れた CFO、CRO、またはエンジニアリング担当副社長を探している新しい創業者は、候補者と面接し、「全員にバックドアを仕掛ける」ことに没頭すべきだと、ゴディ氏は番組のエピソードで語った。A16z ポッドキャスト。」これらのリファレンスでは一般的で肯定的なレビューがデフォルトになることが多いが、ゴディ氏は、本当に「心を開く」ものを見つけた場合は、その候補者がどの程度優れているかをランク付けするよう依頼すると述べた。「それなら、本当に深く掘り下げていきたいですね」と彼は言った。 「あなたのリストの 1 位、2 位は誰ですか。ところで、もちろん、あなたもそれらを追いかけます。」「例えば、彼らは何がうまくいきましたか? 何がうまくいかなかったのか教えてください。シナリオを教えてください。そのシナリオは何でしたか?」とゴディ氏は語った。 「本当に限界を超えてください。」 #CEOがインタビューにあまり価値がないと語る理由