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2024-12-31 15:00:00
カナダの創業者が語る習慣、賭け、2025 年の禁止用語について。
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新年は白紙の状態で、うまくいくことを倍増させ、いくつかの大きな方向転換をして、古い重荷を後にする時期です。 NorthGuide と提携して、BetaKit はカナダの創業者に、磨いている習慣、賭けていること、2025 年に禁止する流行語について尋ねました。
回答は寄稿者によって書面で提出され、提供されたとおりに共有されますが、簡潔さや明確さのために若干の編集が加えられています。
2025 年に取り入れたい習慣は何ですか?
「2024 年に、私は週の特定の曜日を電話も会議もゼロにする『ノーコールデー』に設定しました。これは状況を大きく変えるものでした。 2025 年には、その習慣をさらに強化し、毎週 2 回目の『ノーコールデー』を追加します。」
「私はマルチタスクをするのではなく、一度に 1 つのことをやろうとすることに集中しています。それはうまくいかないばかりで、気が散ってしまうだけです。私にとってこれは、毎日明確な優先順位を設定し、重要なタスクの時間をブロックし、中断されない時間を確保し、何をするにもより集中することを意味します。」
「より健康的なライフスタイル。おかしなことは何もせず、基本的なこと（おいしい食事、運動、睡眠）だけを。」
「週に4回クロスフィットに行くつもりです。心身の健康のため、忙しいスケジュールを乗り切るために運動をし、誰にも頼らずに物事をこなせる強さを持たなければなりません！実際には、毎日のスケジュールに時間を設定して、「自分」の時間を確保し、クロスフィットに行く必要があります。」
「私たちのスタートアップのこの段階でのすべては、ビジネスを前進させるためにできる何千ものことの中からどれを選ぶかということです。やり残したことに注目するのは簡単なこともありますが、2025 年は、私たちが毎日成し遂げてきた素晴らしい成果を祝うことに重点を置きます。」
「2025 年には、リーダーとしてだけでなく、私たちが支援している人々のことをより深く理解したい人として、もっと真剣に耳を傾けることを習慣にしています。計画や予測に囚われてしまいがちですが、顧客から直接話を聞くことの価値に代わるものはありません。」
「身体も精神ももっと健康に！かつてのハイパフォーマンスアスリートのようにトレーニングをして、それをテニュアに引き継ぎたいと思っています。これにより、ジム、スキー場、冷水浴槽で瞑想したり、視覚化したり、毎日、毎月、四半期ごとにゲームの計画を立てたりする時間が、当社のビジネスにおいて高いレベルで実行されるようになるでしょう。」
2025 年に向けたムーンショットの目標は何ですか?
「セフォラの Z 世代にとってナンバー 1 のニキビケア ブランドになります。最初のステップは、セフォラとのより深いパートナーシップに投資し、2025 年に向けた素晴らしいマーケティング カレンダーを構築し、私たちのコミュニティの共感を呼ぶ製品を引き続き発売することです。」
「今は身体を強くすることに重点を置いています。体に力強さを感じると、何か力づけられるものがあります。ワークアウトはストレスを管理し、集中力を維持し、充電するのに役立ち、人生のあらゆる分野で私を向上させるので、これは重要です。」
「週に7回、90日間ジムに通いましょう。」
「都市全体（の内部）を地図にすること。」
「世界中の科学会議で私の研究について話し、専門的には筋肉の健康状態を自宅で検査して米国市場に参入することです。最初のステップは、私たちの発見を科学雑誌に発表し、米国の関係者にテストを発送し始めることです。」
「2025年には、米国の15大リゾートでスキークラムをスタートさせたいと思っています。これまでのところ、私たちはカナダのリゾートに焦点を当ててきましたが、この勢いが米国にもすぐに伝わると期待しています。」
「2025年にはFigのプラットフォームを通じて2024年よりも10倍多くのカナダ人が債務を整理し、不必要な利息の支払いを何百万ドルも節約できるように支援してください。私は経済的エンパワーメントが人々、家族、コミュニティにもたらす変革を見てきたので、この目標は私にとって個人的なものです。」
「私たちは Tenure 市場への参入初年度に 100 万ドルの ARR を達成することを目指しています。最初のステップは、個人の健康と第 1 四半期の目標を達成し、それを超えるための戦略を実行することです。テニュアには従業員の状況を変え、今後多くの人の人生を変える信じられないほどの社会的影響を与える機会があるため、これは私にとって重要です。私たちは、より多くの労働文化を改善するための寄付プラットフォームを構築しています。」
2025 年にさらにやりたいことは何ですか?
「2025 年には、TikTok、交流会、さらにはイベントに参加するなど、コミュニティと直接つながることにもっと時間を費やしたいと考えています。 2024 年、創業者主導のコンテンツがコミュニティの共感を呼びました。共同創設者と私は、個人の TikTok アカウントで合わせて 500 万回以上の再生回数に達し、顧客とのより深いつながりを築きました。」
「私は、その分野の専門家になることにもっと時間を費やしたいと考えています。テクノロジーの急速な進歩に伴い、CEO の強みは、その変化を業界や解決しようとしている問題にどのように適用するかを理解することにあります。」
「トロントのテクノロジーコミュニティへの恩返し。カナダでは多くのエキサイティングな成長が起こっており、できる限りサポートしたいと思っています。」
「質の高い、対面のインタラクション！」
“ハイキング！私はハイキングが大好きです。ハイキングは私を神と結びつけ、充電と感謝の気持ちを助けてくれます。」
「もっとスキーを！昨年は20か所のリゾートに行ったにもかかわらず、趣味でスキーをする機会はあまりありませんでした。来年は変わるよ！」
「2025 年にはパートナーシップにさらに力を入れたいと考えています。イチジクは孤立して存在するわけではなく、コラボレーションは有意義な変化を推進する鍵となります。 FinTech イノベーターとの提携、コミュニティ組織との連携、政策立案者との協力など、パートナーシップは影響を増幅させることができます。」
「個人的には、もっと体を動かし、体調を最高の状態に保ちたいと思っています。仕事では、20年間のハイパフォーマンスバレーボールコーチングからテニュアまでのコーチング戦術をさらに取り入れたいと思っています。」
2025 年にあまりやりたくないことは何ですか?
「ブルーメに対する私たちの夢をこれで制限する必要がなくなりました！私たちは長年にわたり、厳格な財務規律と数値に対する深い理解を受け入れてきました。これらの慣行は 2025 年まで絶対に継続されます。しかし、私はビジネスにさらなる創造性を取り戻す用意もあります。私たちのコラボレーションや製品開発にさらに魔法を注入し、限界を押し広げ、より大きな夢を実現することで、その基盤を築く時が来ました。」
「メールの返信が遅れる回数を減らしました。」
「職場での 1 対 1 の会議が減り、オープンなグループでの協力的なディスカッションが増えました。」
「事務処理と管理者。」
「もっと急いで行きたいと思っています。私はいつも会議に行ったり、子供を迎えに行ったり、場所に行くのに急いでいます。」
「2025 年には、ビジネスの日常業務を減らしたいと考えています。ソフトウェア コンサルティング会社を 30 人規模に成長させたとき、私は人に委任したり一歩下がったりして、才能ある人材に最も得意なことを任せる方法を学びました。私はビジネスのあらゆる側面に携わることができますが、来年は人間関係とリーダーシップに主に焦点を当てることを楽しみにしています。」
「顧客にとって測定可能な価値をもたらさない取り組みに費やす時間を減らしたいと考えています。紙の上では良いように見えても、最も重要なところに針を動かさない「チェックボックス」アクティビティに巻き込まれがちです。 2025 年の私の焦点は、成果ではなく成果です。」
「2025 年に向けて、より身体的、精神的な健康を維持するために、飲酒量を減らしたいと考えています。」
2025 年に向けて、受信箱には未読メールが何通ありますか?
「ゼロ、私は超人を使っているから。 :)”
今見てみたら 2,833 件のメールがありました!クレイジーだよ！
「それほど多くはありません。 Fig では、「物事をやり遂げる」という文化に誇りを持っています。このアプローチでは、可能な限り直接会ってつながり、Slack よりも高いエンゲージメントを維持することを優先するため、多くの場合メールの数が減ります。行動を起こすことで、議論に費やす時間を減らし、借り手に価値を提供する時間を増やすことができます。」
「Tenure の導入を予定している企業からのメールが多すぎます。」
2025 年にあなたの語彙から除外するテクノロジーのバズワードは何ですか?
“混乱。それはあまりにも頻繁に使用され、私たちが達成しようとしていることを還元的に感じます。 Fig では、破壊のための破壊をするためにここにいるのではなく、意図を持って革新するためにここにいます。私たちが開発するすべてのソリューションと洗練されたすべてのプロセスは、カナダ人がより良い金融の未来を築くのを支援するという 1 つの目標に根ざしています。」
「実際にはシード段階のみに投資するVCのWebサイトからプレシードします。」
カナダの新年の抱負は何であるべきだと思いますか?
「中小企業と女性創業者に真の機会を創出します。 2025年には、カナダが女性創業者向けの補助金、カスタマイズされたリソース、メンターシッププログラムをさらに強化してくれることを願っています。」
「カナダの決意は、より多くの人々がテクノロジー起業家になるよう刺激し、支援することであるべきです。私たちのエコシステムにはより多くの創業者が必要であり、それは彼らの旅のあらゆる段階で真に彼らを育成し、維持する環境を作り出すことを意味します。」
「一緒にやりましょう！」
「もう一度基礎を正す。」
「筋肉の健康状態をモニタリングすることで生活の質を向上させましょう！」
「カナダは中小企業に対する政府の介入を大幅に削減し、真に開かれた自由市場に向けて取り組むべきだ。」
「カナダは金融リテラシーをより大きな優先事項にする必要があります。ジュニア・アチーブメント・カナダとジュニア・アチーブメント・ケベックを通じて10年以上金融教育を擁護してきた者として、私は若者に金融スキルを身につけさせることがいかに人生を変えることができるかをこの目で見てきました。」
「不平不満を言うのをやめて行動しましょう！それについて何か行動を起こしましょう。2024 年に私たちは、カナダがひどく生産性が低く、リスクに敏感であり、米国の同国のように次世代に投資する意欲がないことを確認しました。行動を起こし、2025 年にリスクをとり、自分たちにもっと投資して、世界規模で注目される次世代のスタートアップを構築しましょう。」
提供者
組織が行き詰まっている場合、またはイノベーションの課題にどこから取り組んでよいかわからない場合は、NorthGuide にお電話ください。当社のシステム アプローチと豊富な専門家ベンチは、組織が 2025 年に大きな影響を生み出すのに役立ちます。
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