科学＆テクノロジー

BoF 2024 のベスト: 厳しい職場と人材環境で安定を見つける

激戦の選挙でのドナルド・トランプ氏の勝利で1年間の期限が切れた 急速な変化 そしてファッションの職場における不確実性。2020年に広く採用された多様性、公平性、包括性への取り組みの衰退は、保守活動家による法的脅迫の中で加速した。米国最大の小売業者であるウォルマートは、その多くの課題を解明することでこの変化を強調しました。 DEIの取り組み 11月に。多くのファッション企業 AIに変わった 履歴書の審査から求人票の作成まで、長年の採用の課題をテクノロジーに頼って克服するなど、多くの雇用問題に対処します。 AI の台頭により、コミュニケーション、創造性、批判的思考、適応性など、簡単には自動化できないソフト スキルが新たに重視されるようになりました。ポストコロナ ハイブリッドワークバトル 多くの企業は 3 日入って 2 日出るという妥協案に落ち着きました。しかし雇用主はますます強硬姿勢を取るようになり、アマゾン、パタゴニア、ウォルマート、エイソスなどがリモートワークを抑制している。フット ロッカーはこの傾向に逆行し、従業員の転勤を必要とせずにニューヨーク本社からフロリダ州セントピーターズバーグへの移転を発表しました。2025年に目を向けると、トランプ大統領の政策課題（大量国外追放、関税、女性、LGBTQ、移民の権利に対する二分的な姿勢の可能性）により、ファッションや美容ブランドに対する議論に再び関与するよう圧力が高まる可能性がある。一部の人にとって、それは復活を意味します 擁護活動 それはジョー・バイデン政権の終わりに向けて衰退した。しかし、ファッションリーダーたちが次期大統領の好意を引き出そうとしていることを示す初期の兆候もいくつかある。トップストーリーファッション業界で最も需要の高い (そして最も需要の低い) スキル: 業界全体の影響により、ファッション企業はかつて需要の高かった技術的熟練度よりも、批判的思考や好奇心などのソフトスキルを優先する傾向にある。AI はファッション業界の採用プロセスをどのように変えるか: ますます多くのファッションおよび美容ブランドが、山積みの履歴書をかき分けたり、求人票を書いたりする長年の採用課題を解決するために AI に注目しています。しかし、これらの新しいテクノロジーには、十分な期待があるにもかかわらず、欠点がないわけではありません。多様性のある部門でファッションは終わったのか?: 2020年に業界全体で広く採用されたDEIプログラムは現在、保守的な活動家からの反発や、その有効性に対する社内の疑念に直面している。専門家らによると、生き残るためには進化する必要があるという。ファッションは多様性の反発にどう適応しているか: 保守的な反発の中で、ダイバーシティ、公平性、包括性の取り組みから後退する企業もある一方、当初の目標を達成するための賢明な新しいアプローチを見つけている企業もある。カマラ・ハリスがまだ大胆なファッション選択をしない理由: 控えめな色のパンツスーツのワードローブを着ている副大統領は、自分のスタイル選択に注目が集まることを慎重に避けてきた。専門家らは、これは政治の上層部にいる黒人とインド人女性として、自己表現にはリスクが伴うという現実を反映していると指摘する。小売業の売場を経営幹部のパイプラインに合わせる: ファッション小売業者は、企業の役割に昇進する店舗従業員の数を減らしており、その結果、重要な専門知識と多様性を逃しています。小売業者はパートタイム労働モデルを再考する時期が来ているのか?: ファッション企業は、需要が季節限定で利幅が薄い業界でパートタイムの従業員に大きく依存しているが、仕事にやりがいを持たせるという点では、多くの企業が軽視している。米国市場を開拓するために国際的な小売業者が誰を雇用するか: 新しい国に進出するには、ブランドの DNA に忠実であり続けることと、現地の好みに適応することの間の微妙なバランスが必要です。多くの場合、初日から適切な人材を配置することが成功と失敗の決定要因となることがあります。ファッションブランドは依然として従業員を就職のために移動させるべきでしょうか?: パンデミック後の労働環境では、ほとんどの企業は、従業員がどこに住んで働くかについてそれほど規範的ではないことを認識しています。しかし、柔軟性の向上により、双方が適切なバランスをとろうとするため、交渉はより複雑になるだけです。非競争条項の盛衰について説明: 米国の規制当局は、この条項のほとんどの使用を禁止した。この条項は、ファッション企業が上級幹部が営業秘密を持ち去るのを防ぐ手段として始まったが、今では標準的な保持手段となっている。 #BoF #のベスト…