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Blickstein COOの調査は、継続的な弁護士のhub慢、ar慢、独立、および恐怖を反映しています

新しいBlickstein Group COOの研究は、職務満足度と収益性を損なう継続的な弁護士のhub慢、ar慢、独立を示しています。 7月 法律事務所COO調査 法律事務所の運営、AIの採用、補償、およびビジネス上の課題に関するCOOSからの回答を収集しました。 Blickstein Group 法律業界の調査およびコンサルティング会社です。 ポイント1:COOは、法律事務所のパートナーを、変更を実装するための最大の障害と見なしています。言い換えれば、法律事務所のパートナーは、COOによる変更の推奨事項を無視しています。 ポイント2:COOは、機会を与えられれば、弁護士ではなくビジネスマンであるため、法律事務所にとって非常に価値があり、金融、人材、マーケティング、運営などのビジネス問題を理解しています。しかし、多くの企業は自分のCOOを大切にしておらず、戦略的な議論にそれらを含めたり、明確な権限の境界線を提供したりしないでください。これらの企業のCOOは、しばしば不満であり、去る傾向があります。 ビジネス、特に法律事務所のビジネスについての理解を考えると、才能のあるCOOは法律事務所に大きな価値をもたらすことができます(翻訳され、より多くのお金を稼ぐのを助けます)。したがって、法律事務所は自分の判断を大切にし、それらをよく補償し、C-Suiteパートナーとして扱うと思うでしょう。 確かに、管理パートナーに報告し、実行委員会の有意義な議席を持っている管理機能のすべてではないにしても、ほとんどを管理する企業で働くCOOSは、最も幸せで、最も滞在する可能性があります。これらのものを含めない企業は見逃しており、明らかに競争力のある不利な点にあります。 結論として、抵抗する法律事務所は、COOの推奨事項を変更し、COOを2級の市民として扱う勧告を扱います。そして、今日の競争の激しい法的市場では、失敗が彼らを短期的および長期的な競争上の不利な点に置くのは理にかなっています。 しかし、なぜ? 最も重要な質問は、なぜです。なぜ企業はCOOを大切にし、彼らの言うことに抵抗しないのですか? 簡単な答えは、ほとんどの法律事務所は、パートナー、特に大規模なビジネスの本を持っているパートナーにかなりの独立を与えるコンセンサスモデルの下で依然として運営されているということです。弁護士を管理することは、猫を放牧するようなものだと言うことは、猫に対するin辱です。 しかし、もっとあります 私たちは皆毎日それをします。病気になったら、医者に行きます。なぜ?彼らは何をすべきかを推薦する時間と知識を持っているからです。ほぼすべてのフィールドにも同じことが言えます。 もう一つ… また、別の要因があるかもしれません。多くの弁護士が持っている生来の頑固さと抵抗です。 ブラッド・ブリックスタイン、Blickstein GroupのCEOは、この恐怖と呼んでいます。 Blickstein氏は次のように述べています。「多くの時間は、パートナーが彼らのCOOがテーブルにもたらすものを尊重しないのはそれほど多くのことではなく、むしろ彼らが提案する慣行を採用したくないと信じています。多くのパートナーにとって、法的サービスを提供する方法と、彼らが深く埋め込まれています。 その結果、クーは二流の市民のように感じ、壁に頭を叩くのに飽きます。 Blicksteinは医師の類推を提供します。「私は彼女を尊敬していないので、私はより良い食事をするという医師のアドバイスを無視しません。 しかし、Blicksteinは弁護士のar慢に同意しています。確かに多くの「会社の運営方法を知っているだけだと思うrog慢なパートナー」がたくさんいます。 結果? COOに対するこの敬意の欠如は、内部管理サークルにCOOを持ち込まない企業に現れます。定期的なパフォーマンスレビューを実施したり、進化したり競争の激しいニーズに基づいてポジションを再整理したりすることさえわからない企業。これらの企業が正しいかもしれないまでこれらの企業は変わらないというブリックシュタインの結論は、私はこれらの種類の企業が弁護士ではない企業の人々をどのように扱うかを変える傾向がないと考えがちです。 そして、変化をもたらす企業にとって、変更を加えて新しいCOOを見つけることの混乱は重要です。前に述べたように、現在のスタッフを維持し、会社や会社の文化を理解していない新しい人を連れてくるよりも、彼らの役割の変化を受け入れるために働く方がはるかに良いです。 hub慢、ar慢、独立、変化への不本意。それは貧弱なビジネス上の決定にとって完璧な嵐です。これらのことを許容し、奨励する企業は、変化、機敏で、新しい傾向に適応することが重要である今日の法的世界に残されます。法律事務所はこの現実を無視することはできません。 Stephen Embryは、弁護士、スピーカー、ブロガー、ライターです。彼は出版します TechLaw Crossroads、テクノロジー、法律、法律の実践の間の緊張の調査に専念したブログ。 #Blickstein #COOの調査は継続的な弁護士のhub慢ar慢独立および恐怖を反映しています

Blickstein COOの調査は、継続的な弁護士のhub慢、ar慢、独立、および恐怖を反映しています

新しいBlickstein Group COOの研究は、職務満足度と収益性を損なう継続的な弁護士のhub慢、ar慢、独立を示しています。

7月 法律事務所COO調査 法律事務所の運営、AIの採用、補償、およびビジネス上の課題に関するCOOSからの回答を収集しました。 Blickstein Group 法律業界の調査およびコンサルティング会社です。

ポイント1:COOは、法律事務所のパートナーを、変更を実装するための最大の障害と見なしています。言い換えれば、法律事務所のパートナーは、COOによる変更の推奨事項を無視しています。

ポイント2:COOは、機会を与えられれば、弁護士ではなくビジネスマンであるため、法律事務所にとって非常に価値があり、金融、人材、マーケティング、運営などのビジネス問題を理解しています。しかし、多くの企業は自分のCOOを大切にしておらず、戦略的な議論にそれらを含めたり、明確な権限の境界線を提供したりしないでください。これらの企業のCOOは、しばしば不満であり、去る傾向があります。

ビジネス、特に法律事務所のビジネスについての理解を考えると、才能のあるCOOは法律事務所に大きな価値をもたらすことができます(翻訳され、より多くのお金を稼ぐのを助けます)。したがって、法律事務所は自分の判断を大切にし、それらをよく補償し、C-Suiteパートナーとして扱うと思うでしょう。

確かに、管理パートナーに報告し、実行委員会の有意義な議席を持っている管理機能のすべてではないにしても、ほとんどを管理する企業で働くCOOSは、最も幸せで、最も滞在する可能性があります。これらのものを含めない企業は見逃しており、明らかに競争力のある不利な点にあります。

結論として、抵抗する法律事務所は、COOの推奨事項を変更し、COOを2級の市民として扱う勧告を扱います。そして、今日の競争の激しい法的市場では、失敗が彼らを短期的および長期的な競争上の不利な点に置くのは理にかなっています。

しかし、なぜ?

最も重要な質問は、なぜです。なぜ企業はCOOを大切にし、彼らの言うことに抵抗しないのですか?

簡単な答えは、ほとんどの法律事務所は、パートナー、特に大規模なビジネスの本を持っているパートナーにかなりの独立を与えるコンセンサスモデルの下で依然として運営されているということです。弁護士を管理することは、猫を放牧するようなものだと言うことは、猫に対するin辱です。

しかし、もっとあります

私たちは皆毎日それをします。病気になったら、医者に行きます。なぜ?彼らは何をすべきかを推薦する時間と知識を持っているからです。ほぼすべてのフィールドにも同じことが言えます。

もう一つ…

また、別の要因があるかもしれません。多くの弁護士が持っている生来の頑固さと抵抗です。 ブラッド・ブリックスタイン、Blickstein GroupのCEOは、この恐怖と呼んでいます。 Blickstein氏は次のように述べています。「多くの時間は、パートナーが彼らのCOOがテーブルにもたらすものを尊重しないのはそれほど多くのことではなく、むしろ彼らが提案する慣行を採用したくないと信じています。多くのパートナーにとって、法的サービスを提供する方法と、彼らが深く埋め込まれています。

その結果、クーは二流の市民のように感じ、壁に頭を叩くのに飽きます。

Blicksteinは医師の類推を提供します。「私は彼女を尊敬していないので、私はより良い食事をするという医師のアドバイスを無視しません。

しかし、Blicksteinは弁護士のar慢に同意しています。確かに多くの「会社の運営方法を知っているだけだと思うrog慢なパートナー」がたくさんいます。

結果?

COOに対するこの敬意の欠如は、内部管理サークルにCOOを持ち込まない企業に現れます。定期的なパフォーマンスレビューを実施したり、進化したり競争の激しいニーズに基づいてポジションを再整理したりすることさえわからない企業。これらの企業が正しいかもしれないまでこれらの企業は変わらないというブリックシュタインの結論は、私はこれらの種類の企業が弁護士ではない企業の人々をどのように扱うかを変える傾向がないと考えがちです。

そして、変化をもたらす企業にとって、変更を加えて新しいCOOを見つけることの混乱は重要です。前に述べたように、現在のスタッフを維持し、会社や会社の文化を理解していない新しい人を連れてくるよりも、彼らの役割の変化を受け入れるために働く方がはるかに良いです。

hub慢、ar慢、独立、変化への不本意。それは貧弱なビジネス上の決定にとって完璧な嵐です。これらのことを許容し、奨励する企業は、変化、機敏で、新しい傾向に適応することが重要である今日の法的世界に残されます。法律事務所はこの現実を無視することはできません。

Stephen Embryは、弁護士、スピーカー、ブロガー、ライターです。彼は出版します TechLaw Crossroads、テクノロジー、法律、法律の実践の間の緊張の調査に専念したブログ

#Blickstein #COOの調査は継続的な弁護士のhub慢ar慢独立および恐怖を反映しています

執筆者について: nipponese

Nipponese News編集部は、国内外のニュースを日本語で分かりやすくお届けします。