AIは、新しい方法で人間の可能性を解き放ちています

フィリピン、マニラ – あなた自身の上司になります。」これは、動機付けとますます角質のスローガンと見なされるフレーズです。

しかし、21世紀の職場の偉大な破壊者である人工知能（AI）は、そのフレーズに新しい命を吹き込み、それが意味することを覆すことが見られます。

Microsoftの2025年のWork Trend Indexレポートによると、企業や組織がAIと一緒に暮らすだけでは不十分です。それは、組織でさえ、私たちが見ている方法を変える必要があります。

AIの時代には、組織は「機械の知能と人間の判断を混ぜる必要があります [and build] マイクロソフトは、31か国の31,000人の労働者と他の多くの指標の調査データに基づいて、報告書で述べています。

「産業革命やインターネット時代のように、この変革はその完全な約束に到達するのに数十年かかり、幅広い技術的、社会的、経済的変化を伴う」と付け加えます。

チームメイトとしてのAI

この世界では、あなた自身の上司であることは、AIエージェントを「監督」することを意味します。これは、「主要な瞬間に人間の監視と自律的にタスクまたはワークフロー全体を完了するために推論、計画、行動することができるAI駆動のシステムとして定義されています。

毎日の仕事のdrighery骨から人間を解放できるツールとしてそれを採用するだけでは十分ではありません。現在、AIツールはヘルパーと見なされていますが、Microsoftのビジョンでは、これらはチームメイトに似ていると見なすべきです。

また、このレポートは、いわゆる「エージェントボス」の上昇、AIエージェントにタスクを構築、委任、または管理する個人の台頭にスポットライトを当てています。

その結果、エージェントのこの重要性の増加は、「人間の影響を増幅するために人間を解放します。より賢く、より速くスケーリングし、AIの時代に彼らのキャリアをコントロールする」と報告書は示唆しています。

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また、AIを使用するにはノウハウが必要です。思考パートナーの考え方でそれらを扱い、報告書は、従業員がAIが支配する職場で多くを学ばなければならないと指摘しています。

これらのスキルには、以下が含まれます。AIで反復する方法、または繰り返し会話する方法を学ぶ。コンテキストと意図を備えた正しいプロンプト。エージェントとの会話を停止し、必要に応じて押し戻します。

これは将来の計画ではありません。ヒューマンエージェントチームがここにいます。世界中のマネージャーの28％が、これらのハイブリッドチームを率いることを任されているAI労働力マネージャーを雇うことを検討しています。

一方、回答者の32％が、来年半でこれらのエージェントを構築するために専門家を雇うことを計画しており、複雑なタスクを自動化できるようにします。また、組織のリーダーの36％は、5年以内にこれらのエージェントシステムを管理すると考えています。

重要な年

これらの目を見張るような変更は、マイクロソフトが「フロンティア企業」と呼ぶ組織の一部であり、区画です。これらは、レポートが「オンデマンドインテリジェンスと人間とAIエージェントのハイブリッドチーム」を搭載していると説明しているアジャイル企業です。

フィリピンでは、調査対象の組織リーダーの86％が、フロンティア企業になるための戦略と業務を再考するための極めて重要な年として2025を参照してください。

「今日、コンピューターなしで作業することは想像もできないように感じます。明日はAIについて同じように感じます。すべての従業員が毎日ラップトップ、スマートフォン、またはインターネットを使用しているときに本能的に使用しています」と報告書は述べています。

レポートで調査されたフィリピンのビジネスリーダーは、将来的には生産性が向上しなければならないと述べています。ただし、従業員は、最善を尽くす時間とエネルギーがないと言っています。

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AIは、ますます持続不可能な働き方でギャップを埋めるために現れました、とMicrosoftは言います。

「インテリジェンスがスケーラブルでオンデマンドで、フィリピンのリーダーは生産性のギャップを埋め、労働力の能力を再考するユニークな機会を持っています」と、マイクロソフト・フィリピンのCEOであるピーター・マケラは声明で説明します。

「AIは人間の可能性に取って代わりません。まったく新しい方法でロック解除しています。」

人間のタッチ

調査対象者は、AIエージェントが職場の多くのタスク、特にマーケティング、顧客サービス、内部コミュニケーション、データサイエンスのタスクを引き継ぐことができると言います。

また、このレポートでは、将来のハイブリッドチームにおける「人間の監視とエージェントの効率のバランスをとる」という尺度も導入されています。将来、組織が人間とデジタルの労働力のバランスを最適化する必要があると述べています。

しかし、すべてのタスクが平等に作成されるわけではありません。特に、共感やニュアンスなどの本質的に人間の資質に依存する役割。

この変化にもかかわらず、人々が他の人が自分の行動や決定の結果に責任を負うことを期待するという理由だけで、人間の仕事はAIの時代に持続することがわかります。 「人々は、人間が提供する価値を置き換えるのではなく、それを強化するためにAIを使用することを好みます」と報告書は付け加えます。

作り直した

現状では、これらの変化は、従業員がキャリアの軌跡など、作業環境をナビゲートする方法を再展開しています。レポートは、今日使用されているほとんどのスキルが2030年までに変化することを示しています。

その影響は、キャリアの中で始めたばかりの人、またはまだ早い人にとってより顕著です。報告書によると、グローバルなビジネスリーダーの83％は、AIがキャリアの早い段階でより複雑な仕事に取り組むことができると考えています。

先にある課題があります。たとえば、調査対象のフィリピン人のビジネスリーダーの44％は、従業員を最優先事項と見なしていますが、約80％が近い将来AI関連の役割のために雇用する予定です。

しかし、明らかなのは、職場がAIによって作り直されていることです。インターネットによってもたらされた変化など、以前のシフトを生き残ることができた人々は、利用可能なツールを採用するだけでなく、仕事の意味を再考しました。

「インターネットがすべてを変えた直前に今日知っていることを知っていると想像してみてください。それが私たちがAIと一緒にいる場所です」と報告書は説明しています。 「問題は、AIが作業を再構築するかどうかではありません。それは私たちがそれを使って動く速さです。」

一方、マイクロソフトフィリピンのマケラは、フィリピン人の創意工夫とこの変化の頂点に乗るための適応性の銀行です。

「仕事の世界が進化するにつれて、私たちの労働力をAIの流encyとデジタルスキルで装備することは、競争上の利点ではありません。それが全国の包括的な成長と革新を促進するために不可欠です」と彼は言います。 – 契約