非常に一般的な質問を提起するには、非常に具体的なケースが必要な場合があります。フランスの暗号通貨ウォレット会社であるレジャーはニューヨークにオフィスを開設したばかりで、数百万ドルの資金と数十のポジションを用意しています。より広範な動きの延長：ますます「ウォール街との親和性」を高める企業、財務部門からのCFO（最高財務責任者、会社の財務の日々の管理を担当する）の設置、アメリカの存在感の強化、そしてすでに40億ドル以上をベースにニューヨークに上場するというアイデア。
ここで問題になっているのは、特定のケースをはるかに超えたものであり、それは気候の症状です。ヨーロッパのスケールアップ企業（スタートアップの地位から出てきたものの、まだユニコーンの地位に達していないこれらの若い企業）の米国への撤退は、「親米」的な流行ではありません。多くの場合、これは完全に合理的なトレードオフです。ヨーロッパは不毛ではない。それは矛盾しています。それは才能を訓練し、イノベーターを引き出し、創業者を生み出します。しかしそれは、成長には高い代償が伴い、最終的には残留よりも離脱の方が意味があるという秩序を生み出します。
第二次包囲戦の悲劇
欧州投資銀行（EIB）の報告書は、 スケールアップギャップ これは、ヨーロッパの規模拡大企業が成熟すればするほど、資本を失うことをよく示しています。 10年後、彼らの調達額はサンフランシスコの同業者よりも約50％低かった。重要なのは、起業家が他の場所に目を向けるのを妨げることではありません。主題は、なぜヨーロッパがそうするのに十分な理由を頻繁に与えるのかを理解することです。
そして、この出発は必ずしも亡命という素晴らしい形をとるわけではありません。 EIBによると、ケースのほぼ半数で、移転には別の国にある第2本社が含まれるという。悲劇全体がそこにある。ヨーロッパはしばしばエンジニアリング、研究、チームを維持している。しかし、資本、統治、商業は手放されます。そして、先頭が去れば、残りはほとんどの場合同じ列に収まります。
規制、フランスの情熱
早期に規制することが成熟の証拠になるという、非常にヨーロッパ的で非常にフランス的なこの考え方は、多くの場合不安を表現する丁寧な方法に過ぎないのに、なぜなのでしょうか?数値は収束します。 KFW は中小企業委員会から、労働時間の約 7% が管理に費やされていると推定しています。1 企業あたり平均すると月に 32 時間、調査対象範囲内の法令順守だけで人件費総額 610 億ユーロが費やされます。
OECD は全体像を示しています。2023 年には、EU の総雇用の約 3.9% が規制順守業務によって動員されたのに対し、米国では 3.2% でした。パラドックスがそこにあります。ヨーロッパには人材が不足していません。彼女には空気が足りない。
物理的リスクのコスト
最後に、物理的なセキュリティという、さらに厄介な側面があります。フランスでは、仮想通貨起業家をターゲットとした暴力的な攻撃が全体的に増加しているのが観察されており、この現象は現在次のように説明されています。 « 暗号レンチ攻撃 »富がより可視化され、流動性が高まり、したがってより露出される状況において。
2025年1月、レジャー社の共同創設者デビッド・バランド氏がパートナーとともに誘拐された。検察側は切断、仮想通貨での身代金、そしてGIGNによる釈放について言及した。春には、この分野のリーダーの親族を狙った攻撃もあった。
特定の職業では、どこに拠点を置くかを選択することは、標的にされるリスクを評価することも意味します。そして、このリスクも経済計算に組み込まれることになります。結局のところ、すべてはこれに帰着します。「推奨によってビジネスを維持しない」ということです。再度滞在することが論理的になった場合、それらを保管します。
#ヨーロッパあるいはそのチャンピオンを怖がらせる技術