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2026-03-13 05:00:00
IT は、人々をこの分野に引き込もうとしている販売者の言葉だけからすると、完璧な場所のように見えます。実際、奇妙な仕事、ぎくしゃくした作業プロセス、共通言語が見つからない同僚など、問題が山積しています。私たちはベラルーシのIT専門家に話を聞き、外から見ればおとぎ話のように見える仕事になぜ彼らが悩まされているのかを調べました。
「周りの人に会えないのが寂しい」
オレグは、多くの人が IT に価値を置くものである自宅からのリモートワークのせいで、自分の職業にイライラしています。このベラルーシ人は QA エンジニアとして 10 年以上働いており、彼のキャリアで初めてリモートワークが行われたのは 2020 年の春でした。その後、彼と家族はダーチャに引っ越しました。
「そこではとても楽しい時間を過ごしました。妻は二度目の産休中だったのです。」それから会社を変えました、そしてハイブリッドがありました – それもとても良かったです。家族とチームの両方から、いくつかの家庭の問題を解決し、休憩を取る機会がありました。
2022年にフルリモートの別の会社に異動しましたが、おそらくこの頃からイライラが出始めました。
オレグさんによると、何よりも不満を抱いているのは、仕事と家庭の責任が混在していること、そして家族以外の人とのコミュニケーションが欠如していることです。
「周りの人たちに会えないことにうんざりしており、社会の輪も家族と、友人や親戚とのめったに会わないことだけに狭まっています。あなたは仕事をしているように見えるのにうんざりしています。しかし、家の中で何かをしなければならないようです。食べ物を作ったり、床を洗ったり、子供を練習に連れて行ったりすることです。」
妻も IT スペシャリストなので、家で一緒に仕事をするのは二重に面倒です。また、職場でのちょっとしたトラブルが何らかの衝突を引き起こす可能性もあります。すれ違いをしている暇さえない。
同時に、オレグが働いている会社には独自のオフィスがあります。しかし、男はそこに一人で座ることを理解しているので、そこを訪れる気はありません。
— ハイブリッドオフィスまたは常設オフィスを持つ他の会社への転職を考えたことはありますか？
— 夏に都会を離れ、子供のいない妻とコーヒーを飲み、自分自身の問題のいくつかを解決できる機会など、リモートワークの利点がデメリットを上回っていたため、移行については考えていませんでした。
そしてオフィスに行く機会もあります。時々、二か月に一度、行ったり来たりします。私たちは少なくとも数人が来るように同僚と同意します。しかし、たとえ一人でいるとしても、もっと頻繁にオフィスを訪れたいという考えは、日に日に増してきています。
オレグ氏は、IT スペシャリストの問題などまったく取るに足らないもののように思われる読者に向けて次のように呼びかけることにしました。
— 「ああ、IT 担当者は問題にうんざりしている。工場に行くべきだ」と言う人にはよろしくお伝えください。私は工場、建設現場、非常事態省で働きました。比較するものはありますし、何事にも長所と短所があります。
「この人たちがどうやって仕事を手に入れたのか、ただただ驚きました。」
フロントエンド開発者のキリルは、自分のタスク、給与、管理に満足しています。この青年はBSUIRで学び、2年目から専門分野で働きました。
「もちろん、それはインターンシップのようなものでした。」私が得たものはほとんどありませんでしたが、経験豊富な人々から多くを学ぶことができました。このプロジェクトにより、チームリーダーの推薦で入社したため、卒業証書を受け取った後、良い会社に入社することができました。そして私は今もこの会社にいます。
キリルは、チームがいなければ、これは理想的な仕事だっただろうと言います。彼は、一緒に仕事をしなければならない同僚のほとんどに文字通りうんざりしていることを認めています。もし彼の思いどおりになれば、開発部門とテスト部門の従業員の 80% が解雇されるでしょう。
「信じられないほど無能な人たちだ。」開発者の半数は人工知能なしではまったく何もできません。 3年目に私が取り組んだコードアーキテクチャは、職場の先輩たちにとっては近寄りがたいもののように思えます。この人たちがどうやって職を得たのか、ただただショックです。
テスターも別の問題です。エラーを発見するはずが、代わりに新しいエラーを作成する人々と協力することがどのようなものか想像できますか?そして、自分の部門のチームリーダーは完全に現実を無視しており、チームが腕を持たずに辞めていく人たちでいっぱいであることを理解していません。
キリルの同僚に対する不満は、彼らの仕事能力に限定されません。外見からコミュニケーションの仕方まで、コードパートナーに関するほとんどすべてのことが若い男性をイライラさせます。私たちの読者は、常に自宅で仕事をしたいと考えていますが、彼の会社はハイブリッド形式に従っているため、少なくとも週に 2 日はオフィスにいる必要があります。
「つまり、シャンプーが何なのかを知らない人々がいるオフィスに座らなければなりません。」そしてアイロンの使い方。または、なぜ定期的に歯を磨く必要があるのか。
2000 年代の長髪でにきびのプログラマーに関する古いミームをご存知ですか?私はこの人たちと一緒に仕事をしています。確かに、中には流行の服を着ている人もいるかもしれないし、一流の道具を身につけて歩いている人もいますが、そういう人たちは社会に適応できていません。彼らはミームで話し、フォーラム、アニメ、コンピューター ゲーム以外に人生の中で何も持っていないため、彼らと話すことさえできません。
— 働く場所、そしてそれに伴ってチームも変えたいと考えていますか？
— 同僚のことを考慮しなければ、ここはとても良いです。そのため、今はフルリモートの仕事を交渉するために、できるだけ自分を見せたいと思っています。そして、私はみんなのことを忘れます。
「ただ痛いだけだよ」
Vladislav はプロジェクト マネージャーとして約 1 年半働いています。そしてこの間、AI を使用して作成された技術的なタスクに非常にうんざりしたと彼は言います。
– それはただの痛みです。クライアントは自分が何を望んでいるのか分かりません。技術仕様は人工知能によって作成されます。多くの場合、クライアントはそのような技術仕様を校正すらしません。どういうわけか、あなたは望ましい結果、成功と仕事の受け入れの基準を理解しようとし、クライアントとAIが何を念頭に置いていたかを推測するのに膨大な時間を費やします。
そして、仕事が完了すると、クライアントは、これは望んでいたものではないというフィードバックを返してきます。修正や変更のためのリソースはほとんど残されておらず、タスクや期限をめぐって論争が始まります。
ウラジスラフ氏と彼のチームは、毎週このような「優れた」技術的な任務を受けています。まず、クライアントの AI が応答した元のリクエストを理解しようとします。 TK では、人工知能が考え出したと思われる鋭い角を切り落とします。次に、同僚とのディスカッションが始まり、続いてクライアントとのミーティングが開始され、そこですべてが解決されます。
一例として、この若い男性は、彼のチームが大規模なプロジェクトで納期計算ロジックを 3 回書き直したケースを挙げています。
– すべては 2 つの要因によるものです。 1 つ目は、顧客がマネージャーに設定したタスクが完全に定式化されていないことです。 2つ目は、顧客側の経営者がAIを活用して「考え抜く」ことです。そこで本日、4回目の送料改定を実施させていただきました。
そんな時は何もすることが難しくなります。さて、あなた自身の状態ですが、緊張はチーム内に現れます。このようなタスクを完了するモチベーションが失われ、開発時間が増加します。そして、締め切り後にはクライアントからの質問が続きます。
— こういう瞬間があったからITを辞めたいと思ったんですか？
— 私たちは時々友達と冗談を言います、彼らは工場に行ってナットを回しましょうと言います。でも、いいえ、離れるつもりはありません。もっと深く潜るつもりです。チームは良く、監督たちはクールで、チームのおかげでチームを去りたいという気持ちはありません。
「経営者の欲にはもう飽きた」
IT スペシャリストの中には同僚について不平を言う人もいますが、マリーナは自分自身の魂を大切にしています。彼は、平日毎日仕事で一緒に座る人々を愛していて、オフィスに行くのが楽しいと言いました。
— 私自身も Python を使って仕事をしています。そして、非常に珍しいことに、私たちのプロジェクトの開発者は全員女性であることが判明しました。私は私たちのオフィスを「フルーツバスケット」と呼んでいます。なぜなら、ここにいる私たちは皆素晴らしいからです。
しかし、マリーナは自分のマニュアルを「あまり良くない」カテゴリーに追加します。彼女によると、トップマネジメントは、利用可能なリソースを適切に配分する方法を知りません。このため、彼女と同僚は定期的に残業をし、緊急時にはすべてを解決する必要に直面しています。同時に、通常、質の高い仕事に対してそれ以上の感謝の気持ちはありません。
「残業はしますが、給料は通常通り支払われます。」私たちの生活を楽にするために賞与も出さず、人を追加雇用することもできない経営者の強欲にはもううんざりです。少なくとも、もう一組の手は間違いなく私たちに害を及ぼすことはありません、そして私はこれを何度も言いました。しかし、何を言うか、言わないでください、誰も何も決めたくありません。
マリーナは、経営陣からコードに取り組んでもらう機会がないことを残念に思っています。彼女は、終わりのない行列を必死のペースで処理した後、彼らは一般の労働者を大きな不安をもって扱うだろうと確信しています。
— もちろん、それを達成するのがどれほど難しいかについてあまり深く掘り下げずに、単にいくつかの大きな目標を設定するだけでもクールです。しかし、彼らも私たちと同じように腰をかがめ、すぐに落ち着いたでしょう。少なくとも、彼らは電話に整った笑顔で出てきて、社内のすべてがどれほど素晴らしいかを私たちに納得させることはないだろう。これは偽善であり、それはすでに肝臓にあります。
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