ドイツ経済日報によると ハンデルスブラット、戦略ミッションの衰退、AIの台頭、再構築プロジェクトの台頭の間で、この分野の歴史的なプレーヤーに適応する時期が来ています。
«コンサルティングブームは終わった»
ライン川全体の経営コンサルティング市場は、2025 年にはほとんど成長しませんでした。その規模は 514 億ユーロに達し、前年比 3% 増加しました。
コンサルティングを専門とする教授であり、専任の年次研究を実施する管理とベラトゥングに関するウィッセンシャフトリヒェ・ゲゼルシャフト (WGMB) の科学ディレクターでもあるディートマー・フィンク氏の見解は明白です。 この分野はもはや全面的に発展しておらず、ブームは終わった。» 従来のコンサルティング モデルは限界に達しつつあります。
そしてこれは主に、マッキンゼー、BCG、地元生まれの企業であるローランド・ベルガーなど、最も影響力のある国際企業に関係しています。 «企業にかかるプレッシャーは大きい»、 ディートマー・フィンク氏はこう強調する。
この分野の成長は3年連続で鈍化している。金、 «一桁の成長は難しく、すぐに危機に陥る可能性がある»。
試される戦略ミッション
研究によると、2025 年には、 «景気の低迷、倒産の増加、コスト削減プログラム、財政の健全性などが、従来のコンサルティング分野に水を差している。設計および計画プロジェクトは特にプレッシャーにさらされていました»。
このため、 ドイツでは戦略セグメントが2%減少した。 フランスでは、シンテックが昨年 7 月、2025 年の地層コンサルティングの成長率が -2% から +1% になることを見据えて銀行業務を行っていたことを知っていました。
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マッキンゼー、BCG、ベインは今後、活動の大部分を他の種類のミッションで実行することになる。 WGMB アソシエートのビアンカ・ノブラッハ氏が指摘するように、 «予算を大幅に削減するだけでは、もはや主要な戦略を策定するだけでは十分ではありません。»。 企業は長期にわたって顧客をサポートしなければなりませんが、 «多くの場合、方向転換から実装、管理、運用まで、数年にわたって行われます。»。
AIと再構築が需要を促進
企業はその位置付けを変える必要に迫られている。一方で、成果に応じた報酬も徐々に定着していっただろう。一方で、最近ではありませんが、Orphoz (実装、マッキンゼー)、Inverto (購買/サプライチェーン、BCG)、Proxima (購買/サプライチェーン、Bain) などの専門組織を開発しました。
2025 年には、IT ガバナンス、サイバーセキュリティ、変革プログラムなどの技術的テーマが大幅に進歩し、人工知能自体が需要の原動力となっています。ディートマー・フィンク氏によれば、その変化は深刻なものとなるだろうという。 «コンサルティング会社はテクノロジー企業への転換をほぼ余儀なくされている。» 企業がハイテク大手と確立したパートナーシップや、マッキンゼー (Quantum Black)、BCG (BCG X)、Bain (Vector) が開発した専用組織がこれを証明しています。ローランド・ベルガーに関しては、AI のパイオニア、ジョナス・アンドルリスとともに AI スタートアップを立ち上げたばかりです。
同時に、別のセグメントも力強い拡大を経験しています。変革活動は 2025 年に 9% 増加し、再建および再構築ミッションは 20% 以上増加しました。 AlixPartners や Alvarez & Marsal など、これらの介入を専門とする企業は、1 つ目で +40%、2 つ目で +25 ～ 30% の成長を記録しています。
フランスでは（まだ？）ブームが起こっているにもかかわらず、 «強力なダイナミクス» – 数人の従業員や専門家が最近説明したようにコンサルタント。
#ドイツではコンサルティングブームが終わった