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ゴダードのリーダーシップ: 革新から孤立へ

ジョン・ウィリアムズにはそんな瞬間がある スター・ウォーズ 金管が盛り上がる序曲。ただ聞くだけではありません。推進力が純粋な可能性に変わるのを感じます。1926 年 3 月 16 日、マサチューセッツ州オーバーンの雪に覆われた野原で、ロバート ゴダードは同じ感覚の初期バージョンを作成しました。彼の最初の液体燃料ロケットは、パイプとタンクが絡み合った3メートルの細長いロケットで、打ち上げられ、約12.5メートル上昇し、約56メートル下降し、2.5秒後に凍った地面に衝突した。ゴダードの協力者である数人の目撃者は寒さに震えていた。その小さな機械は常識を覆しました。それは何の抵抗もなく空中に上昇しました。未だに宇宙飛行は不可能だと主張していた人は皆、「一体なぜこの装置が上昇したのか?」という疑問に直面しました。6年前、 ニューヨーク・タイムズ ゴダードを嘲笑し、ロケットは真空では決して機能しないと断言し、高校の物理学をどういうわけか忘れてしまったのではないかとほのめかした。ほぼ半世紀後、アポロ 11 号が月に向けて速度を上げていたとき、同紙は簡潔で、ほとんど滑稽なまでに控えめな修正を発表しました。その時までに、ゴダードが亡くなって24年が経っていた。アルファトラップ多くの場合、ブレークスルーには初期の成功を促進する資質が求められますが、後になって障害となることがあります。世界が何かが不可能だと主張するとき、開拓者には嘲笑や孤立に耐えられるだけの強い内なる確信が必要です。しかし、後になって、その確実性が負債になる可能性があります。これを「アルファトラップ」と呼びます。かつて創造を可能にした考え方や習慣が、後に成長を妨げる可能性があります。この「アルファ」は、支配や虚勢とは何の関係もありません。それは認識論的な頑固さを意味し、その仕事は単に難しいだけでなく不可能であるという総意に反して現実をテストするという激しい主張を意味します。 このような取り組みは、多くの場合、孤独な先見の明を持つ人から始まります。しかし、ほとんどのアイデアには最終的にチームが必要になります。最初の段階では、完全に一人で立ち向かう意欲のある人が選ばれますが、それが罠が閉まり始めるときです。その嘲笑はゴダードに傷を負わせた。それは彼を内側に、小さな腹心の輪に向かって追い込んだ。 1930 年代初頭を通じて、彼のロケットは年々高くなっていきました。グッゲンハイム家とスミソニアン博物館は彼に資金を提供し、初期のイノベーションにおける最も貴重な資源である「時間」を彼に与えました。 1930 年代半ばまでに、彼の設計は 1,000 メートル以上に達するようになりました。しかし、仕事の内容は徐々に変化していきました。不可能は単に困難になっただけであり、困難なタスクには孤独ではなくチームが必要です。それにもかかわらず、ゴダードはあたかも壊れやすい、誤解された夢をまだ守っているかのように振る舞った。彼はコラボレーションに抵抗し、米軍との会話にもかかわらずパートナーシップを確立することはなく、代わりに自分の工房に専門知識を集中させました。米国の他の地域では、より自由奔放なアマチュアと学者が協力して、初期の液体推進ロケット、その後の固体燃料ロケットの開発に取り組んだ。 一方、ペーネミュンデのバルト海沿岸では、数百人のドイツ人エンジニアが推進、誘導、構造、試験、生産の同期した流れに分業しました。 1942 年までに、彼らは V-2 の飛行試験を行っていました。残骸を調査していた戦後の分析家たちは、ゴダードのアイデアの多くがそこに反映されているのを目にした。液体推進剤、ジャイロ安定化、排気ベーン、燃料冷却チャンバー、高速ターボポンプなど、すべてのコンセプトは彼が苦労して長期間の隔離生活の中でテストしたり、特許を取得したりしたものだった。 医師の指示アルファトラップは彼の前に他の人を捕らえていました。 1846 年、医師のイグナーツ センメルワイスは、ウィーン総合病院のある産科病棟の死亡率が他の病棟よりもはるかに高いことに気づきました。同氏は、その違いは致命的な習慣にあると突き止めた。医師たちは手を洗わずに解剖から出産まで直行したのだ。塩素化石灰による手洗いが必要になったところ、数カ月以内に死亡者が激減した。しかし医療機関は抵抗した。多くの人は、医師自身が病気を広める可能性があることを受け入れることを拒否しました。拒絶されたことにセンメルワイスは憤慨した。彼は戦闘的になり、同僚を敵視したり、説得できない方法で出版したり、意見の相違を対話ではなく道徳的失敗として組み立てるようになった。彼は科学的には優秀だったが、社会的には悲惨だった。孤立は同盟構築に取って代わり、同盟構築こそが彼の発見に必要なものだった。 1865 年、彼は精神病院で亡くなりましたが、彼の考えは妄想として無視されました。しかし、その後、ジョセフ・リスターとルイ・パスツールの協力的なネットワークを通じて受け入れられました。発明者がコンセンサスに反抗するのと同じ特性により、次に必要なものが見えなくなる可能性もあります。同盟者が不可欠になったとき、センメルワイスの怒りは採用を遅らせた。規模が不可欠になったとき、ゴダードの秘密主義により普及が遅れました。初期に彼らを守っていた頑固さは、彼らの仕事が必要とする助けを反発し始めました。ゴダード氏は、主な問題は依然として不信感であり、調整ではないかのように振る舞い続けた。両氏は先見の明と警告を与える遺産を残しています。 NASA センターには、ゴダードが孤立していたにもかかわらず、彼の名前が刻まれています。センメルワイスは、同僚と戦うのではなく、同僚とつながる方法を見つけていれば、無数の命を救えたかもしれない医師として記憶されています。 私たちは孤独な天才を称賛するのが大好きですが、天才の炎を人々に届けてくれるのはチームに依存しています。アルファの考え方は不可能を克服することができますが、それ自体が障害になることがあります。両氏の躍進は正しかった。しかし、孤独の中で生まれたアイデアは、最終的には多数の中で生き続けなければなりません。創業者の義務は、唯一の保護者からより大きなものの管理者にいつ移行するかを知ることです。この変化には自己認識が必要です。つまり、孤立が依然として仕事に役立っているのか、それとも妨げになっているのかを自問する規律が必要です。アルファトラップから逃れるということは、頑固さをアイデンティティではなく手段として扱うことを意味します。頑固さとその従兄弟である猜疑心は、本当に孤立しているときには不可欠ですが、潜在的な同盟者が現れた瞬間には危険です。ゴダードの夢はスターたちに感動を与えましたが、それを実現するには他のチームが必要でした。そしてオーケストラの盛り上がりが スター・ウォーズ?大胆なトランペットひとつなく、アンサンブルから盛り上がる。あなたのサイトの記事からウェブ上の関連記事 #ゴダードのリーダーシップ #革新から孤立へ