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2026-02-23 18:53:00
IT ガバナンスには看護の視点を含める必要がある
スーザン・グラント氏は看護師の経歴があり、ヘルスケアのリーダーとしての豊富な経験があり、現在はヘルスケア運営プラットフォーム会社の最高臨床責任者を務めています。 シンプラー。セッションで講演した彼女は、昨年初めてこのカンファレンスに参加し、看護が話題になっているが、看護師がその会話を主導していないことに気づいたと述べた。
彼女は看護師のリーダーたちに次のことを奨励しました。 装備が良くなる 新しい技術導入プロジェクトに参加するため。
「私たちは自分自身のスキルを高める必要があります。テーブルに着くつもりなら、対話の準備をし、聞いていること、言っていることを翻訳できるように準備しておく必要があることを学ぶ必要があります。そうすれば、IT およびベンダーと少なくとも途中で会って、これらのソリューションのいくつかを推進できるようになります。」
ボニー・クリッパーの創設者 バーチャル看護アカデミーは、テクノロジー企業は、看護がどのように変革し、また新たなテクノロジーによって変革されつつあるのかについてのセッションで、看護師が何をしているのかをよりよく理解する必要があると述べた。
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「私たちはパートナー、私たちと協力したいパートナー、看護がテーブルに何をもたらすかを理解したいパートナーを探しています」とセッションのモデレーターであるクリッパー氏は語った。 「私たちは、どのように価値を付加するかを常にうまく説明できているわけではありませんが、今でも私たちを AI 看護師やチャットボットに貶める企業があります。それは看護ではありません。」
Whitney Staub-Juergens 氏、変革事業担当副社長兼 COO HCAヘルスケアは、医療システムが AI を活用したツールを開発していたときに、看護師の引き継ぎの複雑さを説明するのがいかに難しかったかを共有しました。 グーグルクラウド に プロセスを改善する。
「日曜日までに6通りの引き継ぎが実際にどのようなものであるかを、技術者やオペレーターなどに説明しなければなりませんでした。そして何度も何度も聞きました。『それは、看護師が報告書を交換するときだけです。』いいえ、それは看護師同士が報告書を交換するときだけではありません。看護師さんが中に入っていきます 電子健康記録 そして、大量の情報を引き出します。なぜなら、彼らが実際に何をしているのか、あなたには理解できないからです。なぜなら、彼らは次の12時間のケアを提供する準備を整えており、チェス盤の駒を配置し始めているからです。それは高度で戦略的な思考であり、非常に複雑です。」
それを念頭に置いて、ソリューションが採用されていない場合は、それが看護師のワークフローに慎重に組み込まれていない可能性があります。彼らの重要な洞察なしに開発されたツールは、パイロット段階を通過することはできません。
「あなたたちは私たちの立場に立って生きなければなりません。問題が何であるかを理解する必要がありますが、看護師と話し合わなければそれはできません」とクリッパー氏は語った。
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