世界

明確な羅針盤を持つウニクレディト銀行家のマリオン・バイエル・シラー氏

ダボスの会議センターのような群衆。 1月のこの日、イタリアの大手銀行が主催する資本市場カンファレンスに数百人の顧客と投資家がフランクフルトのホテルに集まる ウニクレディト。人が多くて、騒音が多い。ところどころで、会話はドナルド・トランプと政治や経済についての視点について話されます。しかし、人々が興奮と懸念を持って将来の地政学的状況を楽しみにしている同時期のスイスの山々とは異なり、フランクフルトのこの大きなホテルの５階では、前向きなムードが聞こえてきそうです。世界の終わりではなく忙しい交流。マリオン・バイエル・シラーはまさにこの雰囲気にあります。 49歳の彼女は、ウニクレディト・カンファレンスの3日目にすでに顧客や投資家と何十回も会議を行っており、まだいくつかの会議が残っている。コーヒー？ 「今日はもう飽きた。」まだ9時だ。このインタビューはまるで息抜きのようだ。 2026 年の初めに、企業にはいくつの懸念がありますか? 「1 年前よりもはるかに前向きな精神が見られます」とバイエル・シラー氏は言います。 「当時は新政権は存在せず、2025年の連邦選挙を前に誰もが保留状態だった。本当にうまくいっていたのはヘッジ取引だけだった。」そして今日は？ 「今日はいつもと違う経験をしました。」世界は変わっていません。 「現在、多くの企業がボラティリティを受け入れ、不確実性を積極的に管理し、より堅牢な組織を構築しています。」確かに、立ち止まったままでは解決策にはなりません。長期的にはそこから得られるものは何もありません。研修生としてスタート現在、一般的な状況はより複雑になっているにもかかわらず、取締役会は意思決定をやり直すことに前向きになっています。 「誰もが自分の会社の市場での地位はどこなのか、今何をすべきなのかを自問しています。」会話の時点では、米国大統領はグリーンランドの抵抗に対する罰として新たな関税を発表したばかりだったが、数時間後にはこのニュースもまた時代遅れになった。これは今や輸出国ドイツにとって日常となっている。これはバイエル・シラー氏の説明でもあり、米国の現在の立場を欧州の主権をさらに強化する機会とみなしている。 バイエル・シラーは、1 年半にわたって「大企業」の顧客ベースを担当してきました。 2024 年、この責任を負って、彼女はドイツで GmbH として運営されている Unicredit Bank の経営陣のメンバーになりました。彼女の同僚のマーティン・ブリンクマンは中規模の企業を経営しています。彼女は 1 年半前から銀行の経営トップレベルに就いており、そこで 20 年以上働いています。ビジネスエコノミストである彼女は、2000 年にバイエルン州立銀行の研修生としてキャリアをスタートし、2005 年までそこに在籍しました。かつては全従業員にわたって働いていたのに、このトップの地位で働くのはどのような感じですか? 「ここ数か月間は学習曲線が急勾配でした」と彼女は言います。もちろん、食堂での日常会話にはもう参加できません。したがって、バイエル・シラーはネットワークの価値についてさらに詳しく知っています。ソーシャル メディアでも、Linkedin などのポータルについて強い意見を持っています。ビジネスだけでなく、仕事と家族の両立などプライベートなことも投稿している。働くバイエルン人である彼女は、大企業とのビジネスだけでなく、夫とともに子育てにも責任を負っているため、これは彼女にとって重要なことだ。これは、多くの女性と同様に、バランスを取るための行為です。彼女は仕事を楽しんでいます。彼女は状況を正確に把握し、積極的にビジネスを形作ることを好みます。その結果、彼女は以前の役職よりもはるかに大きな力を与えられました。 力は行動から生まれる彼女はどうやってそれを見つけたのでしょうか？バイエル・シラーは、この質問にはほとんど面食らったようです。この力を楽しんでいるかと尋ねると、「力は行動すること、つまり創造できることから生まれます」と彼女は答えます。この発表と声明の構造から明らかなように、バイエル・シラーと話す人は誰でも、彼女の創作意欲を感じることができます。 「実際に変化をもたらすことができるということに、いつも特別な興奮を感じました。」ウニクレディトのドイツ子会社がコメルツ銀行と合併し、規模のメリットを活用できれば、おそらくこれはさらにうまくいくだろう。 「欧州には強力な欧州銀行が必要です」と彼女は言う。 CEOのアンドレア・オーセル氏は経済の論理を説明し、それについて言いたいことをすべて語った。実際、現時点ではこの話題に関しては沈黙している。コメルツ銀行の株価は２０２４年秋の参入以来３倍以上に上昇した。コメルツ銀行について語ったすべてバイエル・シラー社には、これらのトピックについて話し続けるという大きな野心はありません。彼女の手の中にないものを実行することはできません。彼女は、銀行業務における人工知能によってもたらされる機会、そして何よりも効率について話すことを好みます。顧客の時間をどのように節約して獲得できるか、また、大規模なデータセットから関連データをより簡単に抽出できるようになります。これらすべてにより、彼女のような銀行家はすぐに時代遅れになる可能性があります。彼女はそれを違って見ています。銀行業務では、特に確立された顧客関係において、また成長時も危機時も同様に、人間との接触が必要です。 それから彼女は次の約束に行かなければなりません。ある会社のCFOとの会話が近づいています。これらの会話は正確、明確、意思決定指向の方法で行われるため、彼女はこのやり取りを特に大切にしています。 #明確な羅針盤を持つウニクレディト銀行家のマリオンバイエルシラー氏