また、ショック、不信感、裏切られたという感覚、そして「なぜ私が？」ということを理解するのに苦労していることも認めたいと思っています。多くの人が経験することだろう。変化の必要性を駆り立てる力は、あなたの情熱、献身、能力、あるいはあなたが貢献したことに価値があったかどうかとは何の関係もありません。あなたはカナダとカナダ国民に誇りを持って、忠実に、そしてよく奉仕してきました。このような不協和音すべてがどのようにして同時に真実になり得るかを理解することは、一見不可能な作業でしょう。
だからこそ、今週の質問は特に重要であり、答える価値があるのです。 「政府の中心的な方向性」を理解するのに役立ついくつかの要素を追加し、状況をさらに悪化させるというあなたが提起した懸念を公共サービスが回避できるいくつかの重要な方法を指摘できれば幸いです。同時に、何千もの人々が感じ、経験していることを魔法のように解決できる答えはないことも承知しています。
ご質問の「政府の中心的な方向性」は、過去 10 年間の歴史的に高い政府支出水準、その支出をどこにどのように投資するかについて下された決定、そしてその後の公共サービスの大幅な再構築と成長に根ざしています。
政府の中心的な方向性は、支出水準、投資の選択肢、公共サービスの規模と形態を、2016年と2021年の現実ではなく、2026年以降にカナダが直面する財政、経済、社会の現実に合わせることにある。中心的な方向性は、私たちの将来に関する複数の緊急かつ変革的で潜在的に存亡に関わる問題に対処する上でカナダを最大限に支援することである。
カナダ人が必要とする答えは、遠い過去のために設計されたプログラム、支出パターン、制度では見つからないことを認識しています。その結果、支出レベル、優先順位、公共サービスの規模と性質が大幅に変更されることになります。何千もの 労働力調整指令 (WFAD) この決定から手紙が流れます。
公共サービスの重要性を、不器用で自滅的で不必要に苦痛を伴うダウンサイジングの導入アプローチを回避することの重要性を指摘するのは正しいことです。たとえこれらの取り組みには常に厄介で苦痛な要素が含まれており、その後長期間にわたって感じられる損失が生じるとしてもです。
WFAD と 雇用維持または解雇のための従業員の選択 (SERLO) プロセス は、多くの点に対処するために設計された強力なツールです。最も重要なことは、影響を受ける従業員の雇用維持または解雇の基準として「功績の逆順位」を設定していることだ。つまり、最も功績が低い従業員は、単に最下位の従業員ではなく、解雇される従業員である。パフォーマンスはマネージャーの能力評価と意思決定の一部であることは間違いありません。
WFAD はまた、「組織の現在および将来のニーズ」を考慮した保持基準を確立することにより、管理者が企業の重要な記憶を意図的に保持できるようにします。これらの基準は、SERLO 後の組織が効果的であるために必要なスキル、能力、経験レベル、視点の組み合わせを確実に備えていることを保証するために存在します。
これらの基準は、カナダの幅広い人口に対応した音声表現を保証するためにも明示的に規定しています。
SERLO は、マネージャーに対し、組織の今後の仕事、それにどのようなスキルが必要になるか、スキル、能力、経験レベル、代表におけるどのようなギャップを避けなければならないかを特に明確にすることを求めています。
2026 年の SERLO プロセスは、2031 年と 2036 年の成功を形作り、構築する必要があります。30 年前の職務記述書を取り上げて、その役割の将来の要件が 1996 年に求められていたものとまったく同じになると想像している場合ではありません。将来のニーズは過去のものとは多くの点で異なるため、SERLO プロセスはこれを考慮して設計する必要があります。
WFAD は、慎重かつ専門的かつ効果的な (ただし痛みを伴うわけではない) 公務員の削減を管理できる重要なツールを提供します。 WFAD と SERLO のプロセスには、公共サービスが単に過去の小規模なバージョンを再構築するのではなく、将来を形作ることを可能にする重要な規定が含まれています。これらの選択は、あなたの質問の多くに関連するだけでなく、今後の課題において公共サービスがどの程度成功するかを形作ることになります。
3 つの異なる現実が同時に集まりました。
1つは、カナダとカナダ人が深刻な移行と不確実性の時期に直面しており、気の遠くなるような重みを持って公的機関や公共サービスに目を向けていることだ。
もう一つは、今は公共サービスにおいて大きな喪失と苦痛の時期でもあるということです。
第三に、カナダが置かれている状況を考慮すると、公共サービスにおける卓越性と偉大さに対する使命、必要性、期待は、おそらくここ数世代でそれほど高くはなっていないということです。
これらの別々の現実を同時にナビゲートするのは簡単ではありませんが、成功または失敗の結果は何世代にもわたって感じられるでしょう。
— ダニエル・クアン＝ワトソン、 公共サービス機密
PS 公共サービスの医療計画 では、カウンセリング、セラピー、またはその他の精神的および身体的健康サポートの恩恵を受ける従業員に、複数のサポート オプションを提供しています。これは機密情報であり、プランのメンバーはマネージャーの許可を求める必要はありません (マネージャーは請求書を見ることはありません)。プランに加入している限り、これらの特典をご利用いただけます。