2026 年 2 月 14 日、午前 5 時 2 分（中部時間）
静寂という言葉は、穏やかで平和で問題のない状態と定義されます。そして、オーナーのセレニティ・メイソンは、 ミルクグローブ、最近、彼女の名前とその定義に適合するビジネスを始めました。彼女は、子育ての旅路にある家族に安らぎと配慮を提供したいと考えています。
「私がこれを始めたのは、ほとんどの新米親、そして多児の親ですら、ソーシャルメディア、さまざまな専門家、診療所からの相反するアドバイスに圧倒されているからです。世の中には多くの混乱があります。私は、家族が旅の始まりから産後まで、自分のスキルに自信を持ち、ただ生き残るだけでなく成長できるよう、私の専門知識と情熱をすべて注ぎ込みたいと思っています」とメイソン氏は語った。
ウィスコンシン州ノースイーストの SCORE のクライアントであり、グリーン ベイ在住のメイソン氏には間違いなく経験があります。看護師としての彼女のキャリアは 2011 年に始まり、長期ケアと在宅医療の分野での役割を果たしました。しかし、彼女が本当に自分の情熱を見つけたのは、2014 年にセント ビンセント病院の新生児集中治療室に異動したときでした。 NICUは、未熟児や低出生体重児、重症新生児の医療を提供する専門科です。
この役職により、女性と乳児のフロアで授乳、産前産後ケアの役割が追加されることになりました。彼女はビジネスを確立しながら、これらの地域でパートタイムで働き続けるつもりです。
彼女は、「私のキャリアはずっと産前産後ケアにあり、家族や友人に手助けをしてきました。このビジネスのアイデアは昨年の夏に思いつき、それを実行に移し始めました。ブレインストーミングをして全力で進めました。」と語った。
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メイソンは自分自身をドゥーラ、つまり出産前、出産後、出産中に人をサポートする訓練を受けた専門家であると定義しています。彼女はこれら 3 つすべてを行う予定ですが、主な焦点は産後のケアになります。
その役割では、主な役割は家族に精神的および感情的なサポートを提供することであり、授乳の手伝い、乳児のケアに対する期待や正常なことについて説明すること、さらには移行を容易にするための小さな家事を手伝うことも含まれます。
NICU の赤ちゃんとの経験から、彼女は家族が赤ちゃんを家に連れてくる際に自信を持ち、危険信号がある場合は何に注意すべきかを知る手助けもしてくれるでしょう。
「私は産後ドゥーラの資格を持っており、乳児の世話や親の精神的サポート、ホルモン変化の理解、兄弟の絆についての全面的なサポートとトレーニングを家族に提供することができます。」メイソンは言いました。 「私は家族が信頼できる広範囲のサポート担当者になれます。」
彼女は他の認定資格の長いリストも持っており、ウェブサイトに掲載されています。 themilkgrove.com、家族をサポートする資格があります。
彼女はさらに、「この仕事は私にとって非常に個人的なものです。これは単なるキャリアではなく、職業的および個人的な経験の両方によってもたらされる情熱です。臨床知識と直観的で育むケアを融合することで、母親、新生児、産後の季節の身体的および感情的な変化に優しいサポートを提供することに専念しています。」と付け加えました。
彼女のスコアの指導者であるキース・ケラーは、メイソンに会った後、感銘を受けました。 「セレニティは典型的なドゥーラではありません。彼女は広範な医療訓練を受けており、新生児集中治療室でハイリスクの乳児の世話をしています。彼女は、より高いレベルの医療訓練と乳児に対する経験をグリーンベイ地域のドゥーラサービスにもたらしています。」
メイソンさんはケラーさんから受けている援助に感銘を受けている。彼女は 10 月に他の専門家とネットワーキングをしていたときに SCORE について知りました。
彼女は、「私は決してビジネスパーソンではありません。私の経歴はヘルスケアです。SCOREを勧められたとき、私は手を差し伸べましたが、素晴らしいサポートでした。キースは、私のニッチを定義し、他の人より目立つ方法について素晴らしいアイデアを与えてくれました。」と述べました。
競争はありますが、彼のアドバイスは彼女がそのニッチな分野を開拓するのに役立ちます。彼女は、自分が地域社会にもたらした最大の違いは、新生児ケアの経歴と出産分野で 10 年以上働いた経験だと言います。
「家族や幼児の読み方を知っている訓練を受けた専門家と協力していると知ると、家族は安心します」とメイソン氏は言う。
このプロセスは、家族とメイソンがお互いを知り、どのような助けが必要かを判断できるように、無料の相談から始まります。目標が一致している場合は、サービスの概要、支払い契約、責任契約、HIPAA フォーム、ソーシャル メディア契約などの文書が必要になります。すべては彼女の LLC、The Milk Grove の下にあり、ビジネス モデルを開発するときに彼女が選んだ名前です。
メイソン氏は、「私がビジネスを立ち上げ、主に産後サポートと授乳に焦点を当てることに決めたとき、その名前に授乳を入れたいと思った。授乳について考えるとき、私は牛乳を思い浮かべる。この木立は、私が個人として自分自身をどのように見ているかから来ており、精神的に自然に根ざし、木立のようにコミュニティを組み込んでいる。」と語った。
名前の選択は、プロセスの中で最も簡単な部分の 1 つです。ビジネスの創設と管理のプロセスには学習曲線が伴いました。彼女は、スプレッドシートの使用に習熟し、公正かつ競争力のある価格設定を決定し、潜在的な収入と支出を計算し、マーケティング プランを作成する必要がありました。
彼女が自分のサービスをコミュニティで知ってもらうために苦労しているのは、マーケティングです。他の医療専門家とのネットワーキングは役に立ちましたが、クリニック、他の医療機関、ソーシャル メディアで宣伝する最善の方法を見つけようとも努めています。
「これまでソーシャルメディアを使ったことはなかったので、何回投稿するか、何をどのように投稿するかについての計画とカレンダーを考える必要があります」とメイソンさんは言う。 「私のサービスを人々に知ってもらうために、もっとヒントやコツを宣伝する必要があります。」
サービスのリストは長く、在宅コンシェルジュのサポートとして構成されていると彼女は言います。家族はリストに目を通し、自分たちにとって最も有益なものを選ぶことができます。例としては、新生児のサポート、経験の正常化、規範と危険信号の認識、授乳支援、在宅ケア、食事、一般的なケアなどが挙げられます。
「ミルクグローブのアプローチは、幼児の行動発達、絆の科学、幼児の合図指導を統合しています」とメイソン氏は言う。 「これは、主に一般的な新生児ケアに焦点を当てた一般的な産後支援よりも包括的です。」
2 人の子供の母親である彼女は、このビジネスは個人的な経験と職業上の経験の両方によってもたらされた情熱であると述べました。彼女は他の家族のいる場所に行っており、彼女のサービスが赤ちゃんを産むという大きな移行を緩和できると信じています。夫のカイルは大きなサポーターであり、物事を理解し、直感への信頼を築くために夫に頼るよう励ましてくれています。
これらの本能は、ミルク グローブを運営することが何を意味するのかをよりよく視覚化するのに役立つ紙、レイアウト、アイデアで覆われた地下室の壁を生み出しました。彼女の SCORE メンターは、それらのアイデアを跳ね返し、次のステップを決定するのを手伝ってくれます。それはケラーにとっても新しい経験だ。
メイソンは、「キースは私のことをユニコーンと呼んでいます。私は銀行の窓口係などとして働いていて、キャリアパスを変えることに決めたような人間ではありません。私は家族が自分の介護スキルにもっと自信を持てるように、自分の経験を活かしています。家に帰って最初の眠い日々から、赤ちゃんの生後数週間の進化するリズムまで、私はあなたのいる場所であなたに会います。」と言いました。
ティナ・デットマン・ビーレフェルトは、グリーンベイにある DB Commercial Real Estate の共同所有者であり、ウィスコンシン州 SCORE の元地区ディレクターです。
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