1769406465
2026-01-26 05:30:00
ファッションは「ドーパミン文化」によって再配線されており、ソーシャルメディアアルゴリズムがスピード、スペクタクル、絶え間ない斬新さを評価し、短命なバイラルトレンドのサイクルを加速させています。しかし、そのモデルは限界に達している可能性があります。マイクロトレンドは視聴者を掴む力を失いつつあり、視聴者はより物語に深みのある長編コンテンツに引き寄せられ、アイデンティティを反映し帰属意識を与えるブランドに焦点を移している。消費者の 10 人中 9 人近くは、インフルエンサー マーケティングなどの他のエンゲージメント戦略よりも、同じ考えを持つブランド コミュニティに参加することでブランドとのつながりが強化されると回答しています。
AI は製品の比較を容易にすることでブランド ロイヤルティにも影響を与えており、同時に消費者は自由裁量の支出を商品から旅行や体験に移しています。そのため幹部らは、顧客維持がこれまで以上に重要になっており、50％が顧客維持が2026年の最優先事項だとしていると述べている。今日の消費者にとって最も重要なことと結びついているファッションブランドは、永続的なロイヤルティを獲得するのに最適な立場にあるだろう。
消費者の 62% は、最も購入するブランドに感情的なつながりがあると回答しています。
幸福への関心の高まりにより、今日の消費者のアイデンティティと優先事項が形成されています
ウェルビーイングは、世界中の消費者がどのように生活し、自分自身を定義するかを再定義しており、ニッチな愛好家の追求から消費者セグメント全体の優先事項に移行しています。米国の消費者の 84 パーセント、中国の消費者の 94 パーセントが現在、健康を最優先事項または重要な優先事項と考えています。 Z世代とミレニアル世代はその最前線にあり、2024年には米国のウェルネス支出の40パーセント以上を占めています。この世代の多くにとって、ウェルビーイングは趣味から自分自身を決定づける一部へと進化しており、55パーセントがフィットネスが自分たちのアイデンティティの中核部分であると考えています。
今日の消費者は、単に長生きするだけでなく、より良い生活をすることに焦点を当てています。消費者の約60％は「健康に老化すること」が最優先事項であると答えています。これは、食事や睡眠からスキンケアやフィットネスに至るまで、すべてを活力とバランスというレンズを通して再構築する長寿運動に拍車をかけています。焦点は、容赦ない自己最適化から、健康と楽しみ、規律と贅沢のバランスがとれたバランスへと移行しました。
ウェルビーイング運動が加速するにつれ、ファッションブランドのチャンスが拡大
ウェルネスが消費者の時間やお金の使い方、ブランドとの関わり方の中心となるにつれ、ウェルネス市場は急成長しています。これは一過性の傾向ではなく、永続的なライフスタイルの変化であり、ウェルネス市場は2019年から現在まで毎年6パーセント成長しており、2028年まで年間5～6パーセントで成長し続けると予測されている。消費者の支出は、何を食べるか（昨年消費者の約半数とZ世代とミレニアル世代の3分の2が機能性栄養製品とサプリメントを購入した）から社交の仕方（例えば、 Remedy Place が注目を集めています）。
消費者の 55% は、栄養、セルフケア、身体的および精神的健康のために月に 100 ドル以上を投資することに意欲的です。
ファッションは本質的にライフスタイルと結びついているため、ファッションブランドは健康を重視する顧客とどのように関わるかを検討する必要があります。多くの人にとって、このスペースはアスレジャーやスキンケアなどの隣接カテゴリーへの自然な入り口を提供し、ブランドがライフスタイル支出のより広いシェアを獲得できるようになりました。しかし、幸福に対する消費者の変化する優先事項と、それに反映される消費者のアイデンティティの変化を、エコシステム全体にさらに深く統合することに、さらなるチャンスが潜んでいます。
消費者の 51% は、自由裁量収入が減少した場合、健康やウェルネスに同額以上の支出をすると考えています。
ブランドはつながりを深めるために、幸福との結びつきがますます高まっている「サードスペース」を活用しています
ファッション関係者は、「サードスペース」、つまり自宅と職場の間に位置する社会環境を作り出すことで顧客との感情的なつながりを深めようと試みており、オンラインでも対面でも、顧客がブランドと貴重な時間を過ごすよう促している。ブランドはこれらのスペースを顧客を引き付け、維持するためのツールとして活用しており、消費者のほぼ 3 分の 1 が、ブランドとコミュニティの交流を通じて自分の価値観に合ったブランドを初めて発見します。
ブランドが自分たちにとって最も重要なことについて顧客とのつながりを求める中、ウェルビーイングはこうしたサードスペースの中心となりつつあります。たとえば、ディオールのブランドスパのポートフォリオが拡大することで、ブランドが顧客のライフスタイルにさらに浸透する一方、ルルレモンのヨガハブやミソマのロンドンランニングクラブは、マインドフルでコミュニティを重視したエンゲージメントを促進しています。
ニューヨーク市のキス・アイビー
2025 年後半にオープン予定のニューヨーク市の新しい会員制クラブ、キス アイビーでは、小売、食事、福祉、レジャーが 1 つの体験に融合されています。屋上のパデルコート、エレホン トニック バー、カフェ モガドールのモロッコ風の料理が含まれます。また、アルマーニ スパも併設されており、スポーツ マッサージや点滴などの健康志向の体験を提供しています。発売を記念して、キスはクラブ内にあるプロショップで購入できるアパレルと装備の最初のコレクションを発表します。これらの要素が一緒になって、文化、商業、セルフケアが出会う総合的な環境を作り出します。
アロ ウェルネス クラブ アンド リトリーツ
Alo Yoga のウェルネス クラブは、ヨガ、フィットネス、マインドフルネス、セルフケアを柱としたサブスクリプションベースのデジタル プラットフォームです。オンライン体験により、会員はフィットネス インストラクターにオンデマンドでアクセスできます。このブランドは物理的な空間にも進出し、ピラティス、マインドフルネス、食を中心にコミュニティメンバーを集める対面式のウェルネスリトリートも提供しています。最近では、メキシコの高級リゾートでの 3 日間のリトリートで、有名なインストラクターによる没入型の体験が提供されました。
進化する消費者の優先事項に真に適合するには、全体的な変革が必要です
ウェルビーイング指向のサードスペースはつながりを深め、客足を促進することができますが、消費者の進化する優先事項とウェルビーイングを形作るアイデンティティを真に反映するには、ブランドが戦略的手段全体でウェルビーイングを一貫して意図的に組み込む必要があります。
より軽いタッチのウェルビーイング統合
ブランドは、バランスと活力を促進するストーリーテリングをマーケティング メッセージに組み込んで、健康志向の消費者に確実に合わせることができます。さらに、ウェルビーイングアンバサダーやインフルエンサーと協力して、視聴者と有機的につながることができます。さらに一歩進んで、ブランドは、ギャラリー・ラファイエットのウェルネス・ギャラリーなどのポップアップ イベントや没入型の店内体験を作成したり、セリーヌのピラティス用の服やアクセサリーなどの拡張製品を発売したりできます。
総合的な福祉の統合
ウェルビーイング運動を十分に活用するには、ブランドは自社の DNA と市場開拓アプローチの両方にウェルビーイングを組み込むことを検討する必要があります。これは、品揃えとデザインコードを意図的に再考して、幸福とバランスの取れた生活へのより深い取り組みを反映することを意味し、これらの原則はチャネル戦略と小売体験を通じて貫かれ、ブランドのポジショニングを真に強化し、収益を促進します。たとえば、Sporty & Rich は、「ウェルネスをインスピレーションにしたアパレルとアクセサリー」を中心にそのアイデンティティを構築しており、美容製品やスリープウェア、そしてブランドの創設者であるエミリー・オバーグが最近出版した「Sporty & Rich Wellness Book」も提供しています。
経営幹部はこうした変化にどう対応すべきでしょうか?
幸福がブランドの中核に位置するのか、周辺部に位置するのかを判断する
マーケティングの転換からブランド DNA の完全な変革まで、ウェルビーイングの動きに合わせてブランドをどこまで進化させるべきかを定義します。
まずは、ブランドが何を表しているのか、顧客にとって何が最も重要なのか、そしてブランドが今日すでにそれらの期待にどれだけ効果的に応えているかを深く理解することから始めます。ソーシャルリスニングや検索分析などのツールからの洞察を使用して、消費者の変化するアイデンティティを常に把握し、ウェルビーイングの統合の範囲をガイドします。
戦略的統合を確実に実行する
関連するカテゴリ、サービス、コミュニティ全体で幸福の機会をブランドがどのように真に実行できるかをマップします。
既存の製品、ブランド価値、デザインコードと一致するホワイトスペースを特定して、ウェルビーイングを真に埋め込み、過度の拡張を避けます。統合を成功させるには、多くの場合、ブランドがすでに優れていることを基盤にし、その強みを自然で感情的に共鳴できる方法でウェルビーイング領域に拡張します。
予測される顧客導入、収益の可能性、リスクに関するデータ主導の洞察を活用して、機会に優先順位を付けます。
長期的な取り組みを通じて福祉分野での信頼を築く
規律と一貫性を通じて、幸福を中心に顧客との有意義で永続的なつながりを構築します。これには、製品、サービス、エクスペリエンス全体に現れる継続的なアクションが必要です。
ブランド価値の一貫性を追跡して、取り組みがブランド価値を弱めるのではなく強化し、顧客の共感を呼ぶことを確認します。
パートナーシップにより信頼性がさらに強化されます。信頼できるウェルビーイングの専門家、クリエイター、フィットネス、ホスピタリティ、美容などの隣接分野と協力することで、ブランドはその分野での影響力を拡大し、権威を強化することができます。
#ファッションはウェルビーイングの時代に突入