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2026-01-22 20:09:00
ノルウェー北部の生協組合員は購入配当金として 5,000 ノルウェー クローネを引き出すことができますが、ノルウェー東部の顧客はまったく同じ取引に対して 1,000 ノルウェー クローネで決済する必要があります。
NHHの教授らは、その理由は地元の競争力の弱さにあると考えている。
どこに定住するかを選択することは、食料品店から戻ってくる金額に大きな影響を与える可能性があります。 57 の独立した協同組合で構成される Coop システムは、購入配当率が大きく異なることを実践しています。
年間 100,000 ノルウェー クローネの買い物をする家族にとって、その違いは残酷です。
- Coop Nord: 5% の配当利回りは 5,000 ノルウェー クローネです。
- Coop Øst: 1% の配当では 1,000 ノルウェークローネしか戻りません。
トロムス、ノールランド、フィンマルクに会員がいます。オスロ、アーケシュフース、オストフォルド、ブスケルート、インランデットに会員がいます。
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ノルウェー北部の補助金
ノルウェー経済学校（NHH）のオイスタイン・フォロス教授は、多くの顧客は自分たちが国家単位ではなく地元チームのメンバーであることを認識していないと指摘する。
– 協力システムは、メンバーが利益を共有することに基づいています。ご存知のとおり、彼らのスローガンは次のとおりです。 私たちは会員によって所有されています。自分が地元の協同組合の会員であることを知らない人も多いでしょう。あなたがコープ・ノルジの株を持っているわけではない、とフォロス氏は言います。
生協チームがどれだけ大きな購入収益を上げているかを確認してください 彼女。
理論的にはノルウェー東部中央部のほうが兵站が容易であるという事実にもかかわらず、最も多くの割合で逃げ出すのは地区である。フォロス氏は、実際の国内価格は地理的な再分配につながると考えている。
– 北部の人々は、チェーン店に全国価格があるという事実からも恩恵を受けています。この意味で、ここにはノルウェー北部への補助金があります。もし全国価格がなかったら、どう考えても地方の食料品はもっと高かっただろう、と彼は言う。
北で一番安い食べ物
トロムソのような都市では、利回りが高いということは、コープの低価格コンセプトであるエクストラで買い物をする限り、実際にはコープが価格面でキウイやレマ1000よりも大きな競争優位性を持っていることを意味する。
– トロムソのような都市では、これは、会員特典がキウイやレマ 1000 の割引をかなり強力に打ち消してしまうのは確実であることを意味します。 Coop の他のコンセプトはより高価であるため、これはエクストラ ストアであることを前提としています。
驚くべきこと：購入利回りの違いは、おそらくノルウェー北部での食料価格が国内で最も低いことを意味すると、ノルウェー経済学校（NHH）のオイスタイン・フォロス教授は言う。他の高価な生協チェーンではなく、Extra で買い物をする場合は、注目に値します。写真: Erik Molland (Nettavisen)
Kiwi では のみですが、Rema ではアプリを通じて一部の商品の割引のみを提供します。
フォロス氏は、利回りの高さが北部の人々が国内の他の地域と比較して支払う実際の価格に予想外の影響を与えていると結論付けている。
– 購入利回りが 5% ということは、実際の食料価格は、利回りが 1% しかない地域では支払う価格よりもはるかに低いことを意味します。おそらく多くの人は、ノルウェー北部でこの国で最も安い食べ物を手に入れることができることに驚くでしょう。
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弱い競争が大きな配当を生み出す
フォロス氏は食料品業界を長年追跡してきました。とりわけ、彼は競争経済学に関する研究を行っており、いわゆる賞金稼ぎ事件ではレマ 1000 の任務を負っています。
NHH のフローデ・スティーン教授も食料品業界に精通しています。とりわけ、彼はノルゲスグルッペンから資金提供を受けている研究プログラム「フーズ」を率いています。
スティーン氏は、顧客の利回りの大きな違いの説明は市場支配力にあると考えています。競争が最も弱いところでは、Coop が最も多くの収益を上げ、その収益を会員に分配することができます。
弱い競争：Coopが市場で強い地位を築いている地域では購入利回りが高い、とNHHのフローデ・スティーン教授は指摘する 写真: Erik Molland (Nettavisen)
– 私は、Coop が最大の配当を支払っている多くの分野では、地元の競争が弱いと信じたいと思います。コープはノルウェー中部と北部で強い。そこでは約45パーセントの市場シェアを持っています。ノルウェー東部ではわずか20パーセント、ノルウェー南部では30パーセントにすぎないとスティーン氏は言う。
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Nettavisenは以前、 国内の多くの自治体における偏った競争について書かれた。ある場所ではコープが優勢ですが、他の場所ではキウイやその他のノルゲスグルッペン店が完全に優勢です。
Steen 氏は次のように指摘しています。店舗間の距離が離れると、代替店では長い移動が必要となるため、顧客は地元の協同組合に閉じ込められてしまいます。これにより、Coop はより安定した収益を得ることができます。
– 地区内で生協が非常に大きいという事実により、ここでの運営はより収益性が高くなる可能性があります。顧客が店を乗り換える可能性は低くなります。 Coop の競合他社に行くために長い距離を車で運転しなければならない場合、それは割に合いません。
生協の顧客の利回りはこれくらい違う
Nettavisen が最近明らかにしたように、さまざまな生協チームの顧客利回りは大きく異なります。
全国の概要を見る 彼女。
- 1パーセント: 21チーム（メンバー1,468,948人）
- 1.5パーセント：1チーム（メンバー699名）
- 2%: 17 チーム (678,454 人のメンバー)
- 3%: 6 チーム (358,715 人のメンバー)
- 4%: 3 チーム (82,382 人のメンバー)
- 5%: 2 チーム (145,923 人のメンバー)
さらに、顧客への配当が 0% の小規模な生協チームが 7 つあります。
「買い物をする」機会の欠如
スティーン氏は、地元の競合他社が存在しないということは、特に価格差を利用する可能性に関して、より圧力のかかる地域で見られる価格上の利点を顧客が逃すことを意味すると説明する。
– コープの店舗が地域的に孤立すると、顧客はさまざまなチェーンで買い物をすることができなくなります。そうなると、製品ごとに価格が異なる可能性があるという事実を利用する機会を失います。スティーン氏によれば、小規模なローカルキャンペーンや、より高価な製品の選択によって解決できる可能性があるという。
– 同時に、コンビニエンス ストアへの忠誠心と幅広い品揃えが、地区の収益性において大きな役割を果たしています。
スティーン氏は、多くの人がオファーを維持するためには、より多くのお金を払っても構わないと指摘しています。
– 多くの人はコンビニエンスストアを維持したいため、地元の食料品店を支援することを選択します。コープでは、店舗は顧客にほぼあらゆるものを提供できます。ジョーカー店は顧客にコーヒーマシンを提供することはできない、単に彼らの品揃えにコーヒーマシンがないだけだ、とスティーン氏は言う。
さまざまな購入配当: – 歴史的な理由
Coop のコミュニケーション担当ディレクターであるハラルド・クリスチャンセン氏は、彼らの所有モデルにスポットライトが当てられていることは良いことだと考えています。同氏は地域的な差異があることを認めているが、市場支配力以外の理由も指摘している。
– 協同組合の財政が異なり、したがって購入配当のレベルが異なるのには歴史的な理由があります。クリスチャンセン氏によると、協同組合がどのような優先順位を付けるかは、組合員が代表を務める地方自治体によって決定されるという。
レマとキウイへの刺激： – 多くの顧客がコープを選ぶのは、利益が小規模なオーナー家族ではなく、顧客と地域社会に還元されることをまさに望んでいるからだと、コープのコミュニケーションディレクター、ハラルド・クリスチャンセンは言う 写真: Nina Lorvik (Nettavisen)
同氏は、各店では主に全国価格やプロモーションを行っているが、交通費や家賃などの費用は異なる場合があると強調する。
– 購入利回りの変動は、個々の協同組合の堅実性と財務上の優先順位によって決まります。これは運営団体を通じてメンバーによって決定される、と彼は説明する。
クリスチャンセン氏は、地元のつながりが重要な要素であるというNHHの教授らの意見に同意するが、忠誠心の背後にある動機は単に代替手段がないこと以上のものであると信じている。
– 多くの顧客がコープを選択するのは、利益を少数の所有者家族ではなく顧客や地域社会に還元したいからだとクリスチャンセン氏は結論づけています。
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