メディポールの新医長ティエリー・ド・グレラン氏によれば、「革命」、これが磁気病院によって可能になることだ

6年間の誠実な奉仕を経て、同施設の医療委員会委員長は11月にその職を同僚の蘇生士に譲った。パリでの20年間の病院勤務を経て、CHTに到着して以来、 ティエリー・ド・グレラン 病院の変革を推進します。 」小さな構造だからこそ可能なことなのです。フランスには、多くの階層、管理が存在します。」

彼のプロジェクト？ガストン・ブーレを磁気病院に分類します。米国発のモデル。世界中に 500 ～ 600 台あり、そのうち 2 台はオーストラリアにあります。 」介護士が担当する病院です。行政の分野に投資するという考えです。医師には自分の病院なので責任を持たせます。彼らは家に帰ってから家の管理をします。」

私たちは、家族の管理者が自分の仕事手段に責任を負うことができるかどうかを観察することから始めます。 」ニューカレドニアの人々の日常生活に気を配り、病院のことを知っていれば、患者の利益のために、より適切な決定ができるようになります。」

「フランスでは20年間、病院経営と患者のニーズとの間に乖離があった。そしてその中間で困難に直面し、非常に大きな意味の喪失を経験している介護者がいる。私たちは意思決定の分野に投資したことがないので苦しんでいる。」

ティエリー・ド・グレラン氏、メディポールのメディカルディレクター

「フランス初」

原則は、救急救命士と医師がガバナンスと戦略のすべての段階に最高レベルで参加することです。 」2026 年に向けたプロジェクトでは、部門の管理を各部門長と各役員に委任し、管理部門のサポートを提供します。単に刑事的、法的というだけでなく、彼は自分の奉仕活動の組織に対して責任を負います。それで、そのセクターです。」

たとえば、神経科医は頭部外傷に関する研究を開発しました。 」カレドニアには何もありませんでした。今日では、認知後遺症、行動障害、依存症、または外傷後神経症を伴う頭部外傷を負った場合、ケアを整理し、監視してくれる調整看護師にアクセスすることができます。。」

新型コロナウイルスや暴動などの相次ぐ危機が「やや例外的な自信」当時の大統領ティエリー・ド・グレランとの間で 医療委員会（CME）の設立』と監督のレスリー・レヴァント。信頼」医療事務を担当するメディカルディレクター職の創設を検討できるまでに」。

」これはフランスでは初めてのことです」と彼は言います。いくつかのプロジェクトがあります。この管理の委任により、患者のニーズにできるだけ近いケアを組織することが可能になります。メディカルキャリアプロジェクトでは、実際に受付、プロフィール、キャリア適応に取り組んでいきます。そして採用政策の適応、労働条件の改善、部門別の組織化。。」

学部長の大学

」私たちは、各部門の責任者が定期的に集まり、問題について話し合う CME モデルを作成しました。彼らはコミュニケーションを取り、お互いを信頼することも学びました。私としては、実質的な問題に取り組むチームを立ち上げているところです。なぜなら、私たちのような病院の問題は、毎日、緊急事態、紛争、人間関係の問題が発生していることだからです。毎日、問題が発生します。」

こうした日常生活に加えて、監督当局と結びついた領土的ビジョンもあります。 」このため、CME のポジションを 2 つに分離しました。1 つは採用、ケアの継続性、質という社内で同じ役割を持つ CME 社長のポジションと、より戦略的なビジョンを持ち、総院長やケアマネジメントと意思決定を行う必要があるメディカル ディレクターの役割です。」

「メディカルディレクターというこのポジションには、私たちが治療を受けやすく、働きやすい病院になるよう変化を支援するという真の目的があります。そしてそのためには、ケアを中心とすることが優先されなければなりません。」

ティエリー・ド・グレラン氏、メディポールのメディカルディレクター

」行政が現場で担っていた管理上の責任を医師や介護者に委任することに同意してもらうのは非常に複雑だ。これにはすべて時間がかかります。「部門長は管理上および予算上の制約も考慮する必要があります。」それは私たちの DNA に組み込まれていないため、医師はそれを理解するのが困難です。そこで私たちは、費やすお金や持っているリソースを大切にします…お金を正しく使ってもらいたいのであれば、優先順位を付けなければなりません。それは機器の購入にも当てはまります。 私たちは優先順位を付けますが、一人ではなく全員で行動します。」

脳神経外科サービス

これには大きな発展も伴います。 2023 年に CHT は 脳神経外科サービス。 」以前は、脳神経外科は緊急時に整形外科医が行っていました。計画的な作戦のためにオーストラリアに避難する必要があったこれがまだ心臓病科に次ぐ2番目のエバサン予算であるとしても（2023年に17.6％、2024年に13.8％）、Cafatの結果には節約効果が見られ始めている。 2023年 など 2024年。 」そしてまた、私たちは2024年のことを話していますが、病院に来る人が減ったため、手術はあまり行われていません。。」

」常駐の開業医が 2 名いて、適切な設備があれば、年間約 5,000 万の費用がかかります。ニューカレドニアでの手術では、必ずしも合併症が増えるわけでも、合併症が減るわけでもありません。家族は幸せですし、一人で放っておくよりも根こそぎにされることははるかに少ないです。その後のことはもっと簡単です、彼らは家に帰ります、そして私たちは フォローアップケアおよびリハビリテーションセンター の隣に。」

メディポールでは、「医師が 202 名、事務スタッフが 200 名、残りは介護者です。言語療法士、理学療法士、看護師、介護士、無線技師…1,800 人のエージェントが 1 人のケアディレクターの責任の下にいます。私たちは皆一緒に働き、お互いを必要としています。」

」親切ティエリー・ド・グレラン氏のキーワードは「」だろう。病院のサービスを満たすために戦った彼は、眼科が再び立ち直ったという最初の満足を見た。

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