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2026-01-15 03:46:00
ビジェイ・エスワラン著、 QIグループ企業の共同創設者兼執行会長。
何十年もの間、世界経済のリーダーシップは効率、生産性、一方的な行動によって定義されてきました。これらの指標では、ニュアンスよりも出力が優先されます。
今日、世界が貿易圏と関税合戦に細分化するにつれ、そのモデルには限界が見えてきています。
今年初め、ドナルド・トランプ米大統領は、 合図された イランの貿易相手国に25％の関税を課す計画であり、いかに強制が会話に取って代わるかを示している。このような動きは対立をエスカレートさせ、各国を対応的な立場に追い込み、安定した通商が依存する信頼を損なう危険がある。
対照的に、地方団体は次のようになります。 ASEANは一貫して対話を主張してきた 保護主義が台頭する中、強制するか関与するかという、あらゆる国の指導者が直面する極めて重要な選択を浮き彫りにしている。
タイとカンボジアの紛争と国民の声 怒り インドネシアでの無神経な当局者の発言やスマトラ島での災害対応の失敗をめぐる騒動は、対話と共感の欠如がいかに急速に不信感を高めるかを示している。
これらは個別の出来事ではなく、私たちのコミュニケーション、交渉、指導の仕方における深刻な危機の兆候です。多くのリーダーは聴衆に向けて話すことをマスターしていますが、馴染みのあるサークル以外の人の話を聞くことには不十分であることがよくあります。このギャップは、企業の回復力、国際的安定、社会的結束を脅かすリーダーシップ不足の拡大の中心にあります。
世界的に見て、課題は能力の欠如ではなく、人の話を聞き、理解し、共感をもって導くことができないことです。これに関連して、ダボス 2026 のテーマは、「対話の精神」は、対話が依然として分断に代わる最も信頼できる選択肢である断片化した世界をナビゲートするのに特に関連しています。
人間性のない成長は進化のない拡大である
私たちが経済生産に固執することで、拡大と進化の間の境界線があいまいになりました。人間味のない成長は、紙の上では印象深いように見えるかもしれませんが、貸借対照表には記録できない目に見えない赤字、つまり耳を傾けないことによる赤字が残ります。
これにより、リストラや一時解雇が必要不可欠なものとして位置づけられ、役員室と従業員の間の格差が拡大しています。 少ない会話で 影響を受けた人々のために。その結果、信頼ではなくトップダウンの命令によって推進される、脆弱な形の進歩が生じます。
組織の内部で起こっていることは、組織の外部で起こっていることを反映しています。対話が失われると、理解は疑惑に変わり、協力は対立に変わります。その代償は二極化、行き詰まった改革、脆弱な制度だ。
このようなアプローチは、次のような人間中心の枠組みに反します。 ASEAN 社会文化共同体 (ASCC) の青写真 2025組織や社会は、大声で話すからではなく、よく聞くから繁栄するということを認識しています。
対話の精神を受け入れることで、リーダーは指示の拡大から共通の理解へと移行し、回復力のある組織とより団結力のあるコミュニティを構築することができます。
成長の再構築
従来、成長は収益、市場シェア、生産性、GDP などの数値によって測定されてきました。これらの指標は便利ですが、不完全です。
調査結果 パプアにあるインドネシア人権委員会の報告書は、より広範な真実を明らかにしている。開発は、意見を聞かなくなると失敗するというものだ。
真の成長は、私たちが何を構築するかだけでなく、私たちが何になるかを反映する必要があります。進歩によって人々の能力が向上し、安全性が高まり、つながりが増さないのであれば、人間性を進歩させることなくシステムを拡張したことになります。
ここで成長指数 (GQ) が重要になります。経済拡大が生活を改善し、コミュニティを強化し、システムに公平性を組み込んでいるかどうかを問うている。
それを達成するには、リーダーは真の対話を育み、トップダウンの報告を、人々が発言し、意見を聞くことを可能にする強力なフィードバックメカニズムに置き換える必要があります。
未来の成長は、生産性や利益を最大化することではなく、人々を高揚させるものでなければなりません。これは、人間の成長の基盤である学習、好奇心、人格、尊厳に投資することも意味します。スキルは訓練することができますが、人々が話を聞いてくれていると感じることで信頼が築かれます。
人工知能と本物の知能
組織が人工知能 (AI) を導入するにつれて、新たな不均衡が生じています。システムは異常な速度で情報を処理する一方、人間の判断力や感情認識は追いつくのに苦労しています。
見落とさなければ、テクノロジーは偏見を増幅する危険性があり、 自動化 昨日の偏見が明日の現実に反映される。 AI 優れている データには基づいていますが、道徳的推論に欠けています。ここでは、共感と倫理に根ざした真の知性がその使用を指導しなければなりません。
インドネシアの宗教大臣、ナサルディン・ウマル氏は、 見立てた AI は原子に変わり、強力ですが、スピリチュアルな導きがなければ非人間化する可能性があります。
テクノロジーは人間の価値観に取って代わるべきではありません。 形をした 彼らによって。対話は両者の間の架け橋です。それがなければ、AI は既存の権力のメガホンとなり、意思決定を加速する一方で、反省を減らすことになります。
このことを認識しているリーダーは、倫理のないイノベーションは進歩ではなく反復につながることを理解しています。
したがって、労働力開発では、テクノロジーが政策として定着する前に、従業員、顧客、コミュニティが質問、異議申し立て、貢献できる参加型システムを構築する必要があります。
対立の時代に思いやりを持って先導する
WEF会長のボルヘ・ブレンデ氏はこう述べている。 観察された、対話は贅沢品ではなく、必需品です。ルールに基づく秩序がますます疑問視される時代において、選択は明らかです：押し付けによって統治するのか、それとも理解によって統治するのか？
ここで、優しさとして誤解されがちな、思いやりのあるリーダーシップが重要になります。これは、リーダーが会話を支配するのではなく、他の人が話すためのスペースを作り出すことを要求する戦略的な規律です。
このアプローチは、行動における尊重として対話を尊重し、ASEAN の人間中心の願望に沿ったものです。傾聴は健全な意思決定の基礎となります。リーダーが謙虚さと目的を持ってステークホルダーと関わると、取引が信頼に置き換わり、協力が自然になります。
真の成長がその意味を取り戻すためには、フィードバックが政策に優先し、倫理がテクノロジーを形成し、話すことと同じくらい聞くことが高く評価されるシステムを構築する必要があります。
2026 年のダボス会議が始まるにあたり、課題は対話を善意のテーマから世界権力の新たな通貨へと移行させることです。
拡張によってサイズは大きくなるかもしれませんが、人類だけが進化することができます。
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#対話は未来経済の新たな通貨でなければならない