F1 における最速のピットストップには 1.8 秒かかります。二十人。完璧な同期。エゴの入り込む余地はゼロ。優勝した F1 チームを見ればわかります。ドライバーがトロフィーを獲得しますが、クルーチーフは別のチャンピオンを獲得します。私は建設的な反対意見と心理的安全性についてチームをトレーニングしています。 Google のプロジェクト アリストテレスでは、心理的安全性がパフォーマンスの高いチームの最大の要素であることがわかりました。問題？恐怖は、スキルの欠如よりも多くの才能を妨げます。成功はチームのメンバーごとに異なります。一部の人にとって、それは想像もしていなかった役割への成長です。他の人にとっては、ワークライフバランスと定時退社が重要です。もしかしたら、マイクロマネジメントを行わずに意思決定を行うことが自律性なのかもしれません。あるいは、彼らが実際に行っている仕事に対する評価。マネージャーとしての仕事は？それぞれの人にとって成功が何を意味するのかを理解してください。それから道を空けてください。チームの成功を支援すると実際にどのようなことが起こるかは次のとおりです: → 誰かが間違いを犯したときは、「何を学んだのですか?」と尋ねます。 「これをどうやって解決するか？」の前に→ プライベートな場だけでなく、重要な会議でも直属の部下の功績を認めてください。 → 毎週 1 人に「あなたをブロックしているものは何ですか?」と尋ねます。 → 会議では、うなずいたり、隠れた抵抗をするのではなく、反対意見を歓迎する これを行うと、何かが変わります。チームは許可を求めなくなります。彼らは問題だけでなく解決策ももたらします。採用担当者が連絡をくれると、彼らは留まります。マネージャーとしてのあなたの成功は、あなたが部屋にいないときにチームが何を提供するかによって測られます。最高のマネージャー?彼らの従業員はより長く滞在し、より早く成長し、問題をエスカレートさせるのではなく解決します。ピットクルーはトロフィーを獲得できませんでした。しかし、彼らはチャンピオンを生み出すことができるのです。その取引はあなたにとって価値がありますか？ 🖊️ 共感を呼んだ場合は、これをネットワークで共有してください。フォローする マリア・ルイサ・エンゲルス リーダーシップのフレームワークと創造的思考戦略について。
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