[편집자주] AIの移行やトランピズムの深化など不確実性の高い時代に、世界の舞台で活躍する起業家は国境や業界を超えます。投資と外交の境界があいまいな戦場において、全天候型プレイヤーとして政治家、株主、消費者とコミュニケーションを図ります。この点において、優秀なビジネスマンは企業の最高の競争力であり、国家戦略上の資産である。 「全方位の著名人兼起業家」「全方位の運動家兼起業家」が求められるA・C・E時代の起業家の現在と未来を見つめる。
「ジェヨンヒョン！」、「10万電子！」。人々は友好的に彼を「会長」ではなく「兄貴」と呼びました。
昨年１０月３０日、ソウル江南（カンナム）のレストラン。サムスン電子のイ・ジェヨン会長、現代自動車グループのチョン・ウィソン会長、エヌビディアのジェンセン・ファン最高経営責任者（CEO）は向かい合ってチキンとビールを飲みながら座った。チキンとビールのいわゆる「関部会議」です。消費者、株主、従業員など全員の注目が集まった。
それは公式会議でもビジネスプレゼンテーションでもありませんでした。プライベートミーティング形式でした。洗練されたステージや準備されたスピーチはありませんでした。 「議長」たちはカジュアルな服装で、笑いながらおしゃべりしていました。このシーンは数百億ウォンの広告よりも強い波及効果をもたらした。
世界の半導体産業や自動車産業を代表するビジネスパーソンが、堅苦しい会議室ではなく、日常的な空間に自然に溶け込む光景自体が異例だった。 3人が集まった三成洞の店は聖地巡礼の名所となった。また、ミーム（オンラインで繰り返し共有されることで広がる文化コード）のようにオンラインでも広がりました。
リーダーに対する国民の期待は変化した。権威や距離感を強調した厳粛さよりも、自然で親しみやすいイメージに反応します。この認識の変化は若い世代ほど顕著です。
「関部会議」は時事的な話題を超えて、会社と社長への好感度につながりました。マネートゥデイが22日から24日まで全国の成人男女1020人を対象に韓国ギャラップに掲載した「起業家関連認識調査」（誤差±3.1ポイント、信頼水準95％）によると、回答者の88％がいわゆる「関部会議」を「知っている」と回答した。会談を知っていた人の９１％が「肯定的」と回答した。
「関部会議」のイメージは断然「親しみやすさ」（32％）。これに期待（26%）、オープンさ（15%）、信頼（13%）、革新性（9%）、スター性（3%）が続いた。それは、リーダーがもはや「偉大な英雄」や「カリスマ的なリーダー」ではないことを示しています。技術や実績だけでなく、ビジネスパーソンとしての姿勢や雰囲気も評価の対象となります。
年齢層別では、この認識は将来の世代でより顕著になりました。 18～29歳では「親しみやすさ」と回答した割合が42％と全年代で最も高かった。 30代では32％で1位となった。将来の消費者や株主が反応したという点で意義がある。これは、形式的なメッセージよりも日常的なシーンや自然なコミュニケーションに反応した結果であると解釈できます。
かつて、企業のトップには「オム・グンジン（厳格、厳粛、真面目）」というイメージがありました。公の場での動きは規制され、言論は控えめであった。しかし、三代目経営の時代に入り状況は変わりつつあります。これまで意図的に表に出すことのなかった社長の日常生活や感情表現が、新たな企業イメージを形成する要素となっている。
業界関係者は、「企業トップの会合に国民がこれほど関心と熱意を持つとは予想できなかった」とし、「新たな協力や技術的な議論について説明しなくても、一緒に過ごす光景が信頼と寛容さとして受け入れられた。トップ間のコミュニケーション方法が変化していることを示す事例だ」と述べた。
#会長ではなく兄弟チキンアンドビール社の数百億ドル相当の広告に国民も熱狂