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[Rétro] SCOPは未来の企業のモデル?

2025 年 9 月 7 日発行 SCOP は、すべての従業員が大株主である協力的かつ参加型の会社です。私たちの領土では彼らの数がますます増えています。 手をつないで 45昨年3月に発売された「 」はその好例だ。 適応された会社である一方で、 EACVL 清算により閉鎖されることになったが、SCOPの形で再スタートした。 SCOP の正面玄関 Hands in Hand 45。クレジット: Jeanne Beaudoin。 ジャンヌ・ボードゥアン著。Duralex はオルレアンでエミュレートされるでしょうか?消滅の危機に瀕していたフランスの産業用フラッグシップは、ラ シャペル サン メスマンに拠点を置くガラスメーカーの従業員が採用したモデルである SCOP にスポットライトを当て、2024 年の夏の中心にニュースを騒がせました。一部の人には批判され、また別の人には明日の経済的課題に直面する理想的なモデルとして提示されている協力的かつ参加型社会は完全に ESS の分野の一部であり、ビジネスの主導権を取り戻す従業員によって支えられています。これは、Mains dans la main 45 がたどることを選択した道であり、主に化粧品分野の工業用パッケージングを主な活動とする適応企業ですが、注文の準備、サービスの提供、印刷も行っています。このごく最近の SCOP…

[Rétro] SCOPは未来の企業のモデル?

2025 年 9 月 7 日発行

SCOP は、すべての従業員が大株主である協力的かつ参加型の会社です。私たちの領土では彼らの数がますます増えています。 手をつないで 45昨年3月に発売された「 」はその好例だ。 適応された会社である一方で、 EACVL 清算により閉鎖されることになったが、SCOPの形で再スタートした。

SCOP の正面玄関 Hands in Hand 45。クレジット: Jeanne Beaudoin。

ジャンヌ・ボードゥアン著。

Duralex はオルレアンでエミュレートされるでしょうか?消滅の危機に瀕していたフランスの産業用フラッグシップは、ラ シャペル サン メスマンに拠点を置くガラスメーカーの従業員が採用したモデルである SCOP にスポットライトを当て、2024 年の夏の中心にニュースを騒がせました。一部の人には批判され、また別の人には明日の経済的課題に直面する理想的なモデルとして提示されている協力的かつ参加型社会は完全に ESS の分野の一部であり、ビジネスの主導権を取り戻す従業員によって支えられています。これは、Mains dans la main 45 がたどることを選択した道であり、主に化粧品分野の工業用パッケージングを主な活動とする適応企業ですが、注文の準備、サービスの提供、印刷も行っています。このごく最近の SCOP は現在成長しています。しかし、その歴史は波乱に満ちていました。

冒険に満ちた物語

EACVL は、施設の近くに位置する適切な会社でした。 タンドム (旧La Couronnerie)、約100人を雇用しました。物流上の困難により、同社は 2018 年にオルメスの広大な敷地に移転しなければなりませんでした。10,000 平方メートルのスペースは非常に高価で、家賃は月額 50,000 ユーロでした。これに直面して

コストを負担することが困難な場合、管理者は利益性という誇張された論理でスタッフに圧力をかけます。

従業員の半数以上が障害者であるこの適応企業にとっては、困難な状況です。一部の従業員は有害な経営についてさえ話しており、それが経営陣の大部分の辞任につながった。 11人中4人だけが残った。 「 そこにはプレッシャーがあり、料金、家賃、給料を支払わなければなりませんでした。そこで、私は元株主たちに、撤退しなければならない、保有はしないと警告しました。 » と、現在 SCOP のマネージャーを務めるマリリン・バニエ氏は説明します。法的管財人となった後、会社はオルムを離れ、サン・シル・アン・ヴァルのポム・ド・パン通りの1,600㎡の敷地内に設立されました。当時、同社の従業員はわずか 40 名ほどでした。

ラストチャンスSCOP

管財人制度は 18 か月続きましたが、その間、同社の顧客の何人かが心配し始めました。この会社を救うためにいくつかのアイデアが検討されています。 「 ここには多くの可能性がある、このままでは止まらない、不可能だ » とマネージャーは続けます。 「 この企業を認証することができました ISO 22716、有機農業、それは手放せないノウハウがあるということです。ある時点で私たちは疲れ果ててしまうことを除いて 「そして実際、2024 年 11 月に裁判所は清算を宣告します。しかし、同社の従業員は落胆しません。」 私たちはすべてを整え、自分たちのプロジェクト、人々と地域の価値を信じていました。私たちには私たちの場所がある » とマリリン・ヴァニエは言います。

1 か月の熟考の後、SCOP を設立するというアイデアが浮かび上がりました。その後、社内には 40 人の従業員が残り、それぞれがそれぞれのプロフィールに応じてサポートされます。各従業員は、SCOP に参加するか、T’hand’M の ESAT にリダイレクトされるかを選択できます。さらに、何人かは退職年齢に達していた。 「 誰も置き去りにしないと誓った » とマリリン・ヴァニエは強調します。この選択により、小規模ではあるが団結した信頼できるチームとともに、新しい経済モデルに基づいて再スタートすることが可能になります。

Mains dans la main 45 の敷地内。クレジット: Jeanne Beaudoin

2024 年 11 月から 2025 年 3 月までの間に、複数のクライアントが見つかり、契約を獲得しました。 「 最初は 6 人でしたが、すぐに 12 人になり、今では 40 人になりました 「」と彼女は続けます。従業員の中にはまだ臨時雇用に過ぎない人もいます。しかし、目標は 時間をかけて再統合を希望する元同僚を再統合する。ここで働く人は全員EACVLの退役軍人であり、この会社は継続性を持っています。 したがって、「手をつないで」という名前は、思い出させるために付けられました。 困難にもかかわらず、私たちは常に団結し続け、まだここにいるということ »。

可能な限り最高の労働条件

SCOP には上司は存在せず、全員が従業員です。 「 私はマネージャーですが従業員でもあり、雇用契約を結んでいます。誰もがそれを持っており、私たちは全員SCOPの従業員およびメンバーです。 » とマリリンは説明します。つまり、彼女一人では決断できないのです。新しい人材を採用する場合と同様、いかなる決定も投票の対象となります。特に会員数を増やすことが目的ですので。 「 マネージャーになるのはまだいいことですが、権限がないのです。あなたが望むことはできません、私たちは常に安全策を講じています 」と喜ぶ。

この会社で働くほとんどの人にとって、最も重要なことは依然として社交的な側面、役に立っていると感じられること、ルーチンや良好な労働条件があることです。 「 メンタルの変化が見て取れます。従業員からメンバーに移行すると、彼らは朝から熱心に到着し、たくさんの質問をしますそして、あなたが雇用されると、あたかも私たちの仕事を知らないかのように、上から下されるすべての決定に必ずしも同意するとは限りません。反対側に立って、何をすべきかを言うことが重要です。より配慮されていると感じます » とマリリンさんは断言します。マリリンさんは、このモデルに自分のペースで会社を成長させるチャンスがあると考えています。


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執筆者について: nipponese

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