フォーチュン 500 のリーダーが自らの習慣を明らかにします。規律と勇気が成功の鍵です

2025 年に、私はフォーチュン 500 企業のリーダー 30 人以上と CEO または創業者約 20 人を含む約 80 人のマネージャーにインタビューしました。そこには、Whoop や Olipop などの消費者需要の高いブランドの責任者、CorePower Yoga の CEO、Google、Microsoft、Amazon などの大手テクノロジー企業の上級リーダーが含まれていました。

記事の残りの部分はビデオの下にあります。

さまざまな業界やさまざまな規模の企業のリーダーと話をしましたが、普遍的な成功の秘訣を発見したとは言えません。しかし、会話の中で繰り返し現れるテーマやパターンに気づきました。

最も重要な結論は次の 3 つです。

彼らの多くは型破りな道を歩みました

私が話を聞いたマネージャーの中では、トップの地位への直線的な道は例外であり、規則ではありませんでした。

名門大学を出て学位を取得してスタートした人でも、途中で紆余曲折や挫折を経験しました。たとえば、グレン・フォーゲルは、 ブッキング・ホールディングスの最高経営責任者（CEO）はBusiness Insiderに対し、投資銀行の職を失った後、2年間失業し、その間に小説を書いたと語った。

他のリーダーは完全に「通常の」仕事からスタートしました。 10億ドル企業であるブルックス・ランニングのCEOは、高校教師としてキャリアをスタートさせた。 AWS のコリーン・オーブリーさんは、キャリアの初期にオーストラリア政府の受付係として働いていたと語った。 オートデスクの社長は、ある時点で高校を中退し、10代で保護観察を受けていたことを認めた。

Google Cloud の Yasmeen Ahmad など、遠回りな方法で自分の役割を見つけた人もいます。アフマドは、博士号を取得した後、ゲノミクスと生命科学の分野でキャリアをスタートしました。 彼女は、学術界からビジネス界へ移行する際に不確実性を受け入れることが最大の課題だったと語った。 大変ではありましたが、Google に入社する前に販売と財務で働いていたことで、彼女はより広い視野を得ることができました。

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彼らは規律正しい

私が話を聞いたマネージャーのほとんどは、時間外労働を超えた高いレベルの規律と好奇心を示していました。

ビザ・グループのCEO、オリバー・ジェンキン氏にとって、それは週に4時間を途切れることなく何か新しいことを学ぶのに費やすことを意味する。 Blackstone の最高技術責任者 (CTO) である John Stecher 氏にとって、それは職場への往復 35 分の地下鉄の時間を利用して、他業界のテクノロジー ニュースを読むことです。

この規律は職業生活を超えて広がり、食事、運動習慣、ライフスタイルに影響を与えます。

オリポップ社の社長であるベン・グッドウィン氏は、不快感に対する抵抗力を高めるために、シャワーを浴びて朝を始めます。温水と冷水を交互に浴びます。 また、水風呂やサウナも定期的に利用しており、約 4℃の水温で 5 分以上入浴します。

CorePower Yoga の社長であるニキ・レオンダキス氏にとって、規律は仕事で境界線を設定する能力として現れます。内向的な彼女は、自分にとって再生が重要であると強調します。 彼女のアシスタントは、彼女が落ち着いて呼吸法を行えるように、重要なスピーチの前に 30 分をカレンダーに書き込んでいます。

VC 創設者のハリー・ステビングスのように、毎日および毎週の目標を義務付けている人もいます。毎日の歩数、毎週末母と一緒にマラソンを歩いています。 ステビングスさんはまた、最初の食事（いつも寿司）を午後8時半頃まで控える。毎日。

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彼らはリスクを避けません

多くのマネージャーは、キャリアを通じて大胆な決断を下すパターンを説明しました そしてAT&Tのジェニファー・ヴァン・バスカーク氏のように、同様の考え方を持つ候補者を探している企業もいる。

この勇気は、Whoop の CEO であるウィル・アーメッドのように大学で会社を設立することから、Cluely の創設者のように AI を利用した詐欺について公の場で発言することまで、さまざまな方法で現れます。

Google の Android 責任者である Sameer Samat のような他の企業は、大胆に最初の一歩を踏み出しました。 1999年、真夜中に、彼はいわゆるコールドメール（関係を築き、オファーに興味を持ってもらうために、これまで接触のない潜在的な顧客に送信される個人的なメッセージ）をセルゲイ・ブリンに送り、彼のスタートアップの共同創設者たちとの対立についてアドバイスを求めた。メッセージの交換がきっかけで Google オフィスを訪問することになり、仕事のオファーが得られましたが、その後サマットは断りました。

AWS のサラ・クーパーにとって、リスクを取るということは、実装したい新しいアイデアについて詳細な提案書を書くことを意味します。 この戦略により、彼女は独自のポジションを築くことができました。しかし、それが裏目に出ることもあった。クーパーさんによれば、ある会社では提案が不評だったため解雇されたという。

リスクは常に報われるわけではありませんが、リーダーとの会話から学んだ最も重要な教訓は、失敗は避けられず、彼らは立ち止まるよりも行動することを好むということです。

上記の文章は以下からの翻訳です Business Insiderのアメリカ版