世界

「私たちが置かれている状況を招いたのは長年にわたる問題だった」 – iRobot CEO、アマゾンとの契約失敗が会社の問題のせいにできない理由について語る

iRobot のルンバは、かつてはロボット掃除機の最大の名前でした。あまりにも有名だったので、製品カテゴリー全体の同義語として今でも使用している人もいます。では、その会社は何が起こったのか、その高い地位から破産申請を余儀なくされるところまで転落し、そのおかげで忘れ去られずに済んだのです。 中国の受託製造会社Piceaによる買収?買収のニュースが流れた数日後、私はアイロボットのCEOゲイリー・コーエン氏に会い、何が問題だったのかについて話し合った。コーエン氏はアイロボットチームに比較的新しく加わった人物で、会社を軌道に戻すために約18カ月前に徴兵されたばかりだが、会社の苦境をすべて関税問題や関税問題のせいにすることはできないと断固として主張する。 失敗したアマゾン取引、何人かが示唆しているように、それらはどちらも状況を助けませんでしたが。高価なアプローチiRobotの共同創設者で前CEOのコリン・アングル氏は、Picea買収を「非常に残念」かつ「避けられない」と呼び、潜在的な可能性が崩壊したと非難した。 アマゾン この買収は、iRobot が最終的に置かれた地位を得るために規制当局によって無効にされました (以下を読むことができます) TechRadarに対する彼の声明はこちら。） あなたは好きかもしれません しかしコーエン氏は、問題は買収が目前に迫るずっと前から始まっていたと感じている。コネクテッド ホームとカメラベースのビジョン テクノロジーに関する前任者のビジョンは素晴らしかったですが、私たちはそれに反することを実行できませんでした。ゲイリー・コーエン、アイロボット CEO「アマゾンとの契約は同社にとって大きな挫折だったが、我々が置かれた状況に至るまでには長年にわたる問題があった。前のチームを中傷することなく、それらの問題を強調することが重要だ」と彼は私に語った。 「私の前任者は先見の明があり、優秀でした。 […] コネクテッド ホームとカメラベースのビジョン テクノロジに関する彼のビジョンは素晴らしかったですが、私たちはそれに対抗することができませんでした。「2024 年 5 月に私が入社したとき、私とこの再編を支援するよう割り当てられた何人かの人々にとって、ビジネスのやり方を変える必要があることは明らかでした」とコーエン氏は私に語った。コーエン氏は、高額な固定費契約と「過剰設計」された製品をどのように引き継いだかを回想する。同氏は、当時はすべての工具製作、エンジニアリング、購入が米国内で行われ、最終製造のみが海外で行われたと説明した。非常に高価なプロセスが必要になりました。 （画像クレジット：Future）を廃止するという大胆な決定がなされた 従来の製品ライン全体を置き換えてくださいそして、コーエンの下で、同社は製造業者とのより統合された（そしてコスト効率の高い）関係も採用しました。この時点では、製造業者は現在 iRobot を所有しているのと同じ Picea Robotics でした。サインアップして、最新ニュース、レビュー、意見、主要なテクノロジー関連情報などを入手してください。以前のモデルでは、委託製造業者は基本的に最後にドラフトされて、製品を組み立てるだけの「ドライバー」として採用されました。新しいアプローチでは、iRobot が希望する仕様を定義しましたが、Picea は「エンジニアリング開発、ツール、購入、さらにはテスト」にさらに関与するようになりました。iRobot の売却を防ぐには十分ではありませんでしたが、同社はより費用対効果の高い軌道に乗せられ、Picea と緊密な協力関係を確立することができました。コストは高いが満足度は低いコスト高は問題の一部にすぎませんでした。 「私たちは市場で競争力がありませんでした」とコーエン氏は続けます。 「商品原価が高すぎました。製品を作るのが大変でしたが、重要なことに、消費者を満足させることができませんでした。」 あなたは好きかもしれません iRobot は、消費者との距離が足りなかったり、消費者の意見に耳を傾けなかったりしたため、市場での機会を失いました。ゲイリー・コーエン、アイロボット…