キャリアスペシャリストがマネージャーから尋ねられた場合に「注意すべき」質問を 1 つ挙げます

キャリア＆コミュニケーション ストラテジストのリサ ヴィレガス氏は、マネージャーと 1 対 1 で話すときに注意すべき 1 つの質問を共有しました。彼女はインスタグラムにアドバイスを投稿した

と考えている人も多いかもしれません 昇進する または新年に転職する予定の人は、ぜひ聞いてみてください。あ キャリアの専門家 さんが 1 つの質問を共有しました。マネージャーと 1 対 1 で話すときは注意してください。ただし、この質問は、採用担当者が潜在的な求職者に対して行うこともあります。

キャリア＆コミュニケーション ストラテジストのリサ ヴィレガス氏は、彼女に興味を持ちました。 インスタグラム 彼女のアドバイスが書かれたリールを共有するページがあり、1,000 件以上の「いいね！」を獲得してファンに好評でした。リールには、「マネージャーが 1 対 1 でこれを尋ねたら、どう答えるか注意してください」というオーバーレイ テキストが表示され、リサがカメラに向かって微笑んでいるのが映っていました。

リサは次に、「何に取り組む必要があると思いますか?」という質問に名前を付けました。

の 専門家 そして、「これはカジュアルな会話のように聞こえますが、カジュアルな会話ではありません。戦略的にしてください。」と書いています。

続けてキャプションで彼女は次のように付け加えた。「この質問は応援しているように感じます…会話のようにさえ感じます！それは内省のように聞こえます。マネージャーが助けたいと思っているように感じます。しかし、実際には評価的なものです。

「これがほとんどの人が気づいていないことです – マネージャーはあなたのパフォーマンスを細部まで覚えているわけではありません。

彼らはパターンを覚えています。

「あなたが『もっと自信を持たないといけない』と言うと、頭に浮かぶのは『彼女は自信がない』ということです。」

次に、リサは現実のシナリオを示し、もし優秀な成績を収める人材が 2 人いて、昇進が 1 人いる場合、リーダーは誰が準備ができているかをマネージャーに尋ねるかもしれないと述べました。

さらに彼女はこう書いた。「あなたのマネージャーはこう回想しています。『彼女はまだ自信を取り戻す努力をしていると言っていた』と。

「それはあなたに能力がないという意味ではありません。他の誰かがより明確に感じているということです。」

代わりに、リサは人々に、自己不信ではなくスキルと規模を中心に成長を組み立てるよう勧めました。

彼女は、「もっと発言する必要がある」という言葉を、「議論の早い段階で提案を進める方法を磨いている」に置き換えることを提案した。

リサさんは、「経営幹部の存在に苦労している」と言う代わりに、「範囲が拡大するにつれて、より意思決定が容易なレベルでのコミュニケーションに重点を置いている」とマネージャーに伝えることを勧めました。

彼女はさらにこう付け加えた。「同じ正直さ。全く異なるシグナルだ。

「何気ない会話のようなことで、当然の昇進を妨げないようにしてください。

「採用されたら面接は終わりではありません…あらゆる会話があなたの価値を伝える機会です。」

ある人がリサにこう語ったように、人々はこのアドバイスを気に入っていました。「この再構成により、職場での内省の捉え方が変わります。」

一方、別の人は「内省し、自分でコントロールできることをコントロールすることが本当の柔軟性であり、それに良い姿勢があれば、目的地に到達できるのです！」と付け加えた。