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Q&A: AI と臨床情報学の関係は何ですか?

ヘルステック: 臨床情報学の観点から、AI への投資はどこに焦点を当てるべきでしょうか? ビーネ: トリニティ ヘルスでは、システム全体に複数のリーダーがいる非常に大規模な医療システムのレンズを通してこれを検討しています。本質的に、私たちは「システムのシステム」であるため、投資へのアプローチ方法を検討する際には、より広範かつ包括的な視点を持たなければなりません。 私たちは、リスクが低く、実現可能性が高く、最大の価値を提供できるバックオフィス領域に重点を置き、患者、自動化、臨床医と業務効率に焦点を当てたいくつかのツールとアプリケーションを実装および評価しています。 トリニティ ヘルスには、 AI ガバナンス このグループには、私もメンバーとして参加していますが、このグループには、CEO、地方保健省の CMO、CIO など、AI に関する複数の視点を代表できるシステム全体の利害関係者が含まれています。 AIは常に進化しているため、私たちは慎重になる必要があります。私たちは常にその動向を把握しておく必要がありますが、倫理的なレンズも常に維持し、中核となる価値観に沿って、常に患者を第一に考え、リスクを軽減する必要があります。 戦術的な例を紹介します。私たちは、効率を高め、物事をより正確にするために、収益分野(組織にとってリスクが低いとわかっている分野)にいくつかの AI ツールを導入しています。臨床分野では患者に影響を与えるため、私たちがより慎重になる傾向があります。私たちは、倫理的な方法で患者にケアを提供するために、それらのツールが安全であることを確認する必要があります。 続きを読む: 医療機関が必要とするのは 成功を確実にする AI データ ガバナンス戦略。 ヘルステック: 医療リーダーは、AI 用にデータを準備する際に、臨床情報学の分野からどのような教訓を得ることができるでしょうか? ビーネ: AI ツールができることの真の可能性を伝えます。これは、医療 IT 全体について私たちが学んだ初期の教訓の 1 つです。それは、医療 IT でできることとできないことを透明にすることです。 AI…

Q&A: AI と臨床情報学の関係は何ですか?

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2025-12-08 15:21:00

ヘルステック: 臨床情報学の観点から、AI への投資はどこに焦点を当てるべきでしょうか?

ビーネ: トリニティ ヘルスでは、システム全体に複数のリーダーがいる非常に大規模な医療システムのレンズを通してこれを検討しています。本質的に、私たちは「システムのシステム」であるため、投資へのアプローチ方法を検討する際には、より広範かつ包括的な視点を持たなければなりません。

私たちは、リスクが低く、実現可能性が高く、最大の価値を提供できるバックオフィス領域に重点を置き、患者、自動化、臨床医と業務効率に焦点を当てたいくつかのツールとアプリケーションを実装および評価しています。

トリニティ ヘルスには、 AI ガバナンス このグループには、私もメンバーとして参加していますが、このグループには、CEO、地方保健省の CMO、CIO など、AI に関する複数の視点を代表できるシステム全体の利害関係者が含まれています。 AIは常に進化しているため、私たちは慎重になる必要があります。私たちは常にその動向を把握しておく必要がありますが、倫理的なレンズも常に維持し、中核となる価値観に沿って、常に患者を第一に考え、リスクを軽減する必要があります。

戦術的な例を紹介します。私たちは、効率を高め、物事をより正確にするために、収益分野(組織にとってリスクが低いとわかっている分野)にいくつかの AI ツールを導入しています。臨床分野では患者に影響を与えるため、私たちがより慎重になる傾向があります。私たちは、倫理的な方法で患者にケアを提供するために、それらのツールが安全であることを確認する必要があります。

続きを読む: 医療機関が必要とするのは 成功を確実にする AI データ ガバナンス戦略。

ヘルステック: 医療リーダーは、AI 用にデータを準備する際に、臨床情報学の分野からどのような教訓を得ることができるでしょうか?

ビーネ: AI ツールができることの真の可能性を伝えます。これは、医療 IT 全体について私たちが学んだ初期の教訓の 1 つです。それは、医療 IT でできることとできないことを透明にすることです。 AI の約束を推進するために多大なプレッシャーがあることは承知していますが、一部の組織ではそれを全面的に尊重していますが、約束しすぎて財政投資の成果が不十分な場合は、後で答えなければなりません。自分が知っていることと知らないことについて、率直に、正直に、透明性を持ってコミュニケーションします。

組織は、AI ツールによってもたらされる変化にも備える必要があります。それは、これから何が起こるのか、そして自分たちの環境でそれにどのように備えるのかを全員が確実に理解できるようにすることです。これは非常に重要です。なぜなら、組織は、確実な期待がもたらされると考えられるものに投資しますが、結局は十分に活用されないことになるからです。なぜ?組織が解決しようとしている問題についての理解が不足していたからです。どうですか このツールを価値あるものにする 私の日常の活動の中で?そこには しなければならない 組織的に同意すること。

あなたの日常生活について考えてみましょう。何かに価値がないと思うなら、その場所には行かないか、そこにお金を投資しません。ツールを使用する場合、人々はそのツールが自分たちにとってどのように価値があるかを理解する必要があります。

情報学者として、私たちはそのつながりを現実のものにしなければなりません。医療 IT ツールの導入において、リーダーが私たちから得られることは、それを使用する人々にとって意味のあるものにしなければならないということです。彼らはそれを採用しなければなりません。それが自分たちにとって価値をもたらすものであり、負担ではないことを理解する必要があります。それには単なるコミュニケーション以上のものが必要です。ですから、流動的になりましょう。心を開いてください。適応力を身につけてください。

ここには流動性が非常に高いため、つま先を浸す場合は、足全体ではなくつま先だけを浸すようにする必要があります。曲がり角の周りにもっと良いものがあるからです。満足感が得られるのが遅れるかもしれませんが、それは許容しなければなりません。足全体を浸すのを待つのではなく、つま先を浸すだけで投資したという事実を受け入れなければなりません。

組織は常にそれほど迅速に方向転換できるわけではありません。これらは数百万ドル規模の投資です。時には、自分が持っている情報を収集し、現時点で知っていることに基づいて決定を下さなければならないことがあります。 過剰分析しやすい。分析が麻痺してしまう可能性があり、AI へのあらゆる投資を進める上で障害となる可能性があります。すべてが本当に速く進みます。自分がリスクを負う人間であるかどうか、自分と自分の組織がリスク連続体のどの部分に属しているのか、そしてそれをしても大丈夫だと感じるのはどこなのかを知る必要があります。それから飛び込んでください。

#と臨床情報学の関係は何ですか

執筆者について: nipponese

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