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ヘプミルの創業者はM&Aのリスクを理由に新たな資金調達よりもピュブリシスの買収を選択

スタートアップのCEO兼共同創設者であるカール・マック氏は、チームが独自のM&A取引を実行することに自信がなかったと語る[SINGAPORE] 地元メディアの新興企業ヘプミル・メディア・グループは、この地域での次の成長段階を計画しているときに、別の資金調達ラウンドを通過するのか、それとも売却して既存の企業に引き継がれるのかという難題に直面した。 地元のミームページSGAGでビジネスを始めた同社の創設者、カール・マック氏とエイドリアン・アン氏は売却を選択した。 ヘプミルは10月に次のように発表した。 世界的な広告大手ピュブリシス・グループが非公開の報酬で買収、近年最も注目を集めたシンガポールのスタートアップ企業の一つが撤退した。 ヘプミルのプラットフォームである SGAG は、ミレニアル世代と Z 世代向けにコメディのデジタル コンテンツを制作しています。その後、このスタートアップは MGAG と PGAG も立ち上げました。 ヘプミルの最高経営責任者でもあるマック氏はこう語った。 ビジネスタイムズ 11月の独占インタビューで、シリーズBの資金調達ラウンド（確立されたビジネスモデルを持つ新興企業が事業拡大のための資金を調達する資金調達の第2段階）に行けば、チームは独自の合併・買収（M&A）を実行する必要があり、それを行うには準備が整っていないと感じたと語った。2017 年のエンジェルファンディングで、ヘプミルは 96 万 8,000 米ドルを調達しました。調査会社Tracxnによると、2021年のシリーズA資金調達によりさらに1,000万米ドルがもたらされたという。マック氏は、シリーズB資金調達の当初の目的は、ヘプミルの既存6市場への投資を「深化させる」ための資金調達であり、そのための方法の1つは中小企業のM&Aを通じたものであっただろうと述べた。ただし、「私には企業を買収して統合した経験はない」とも付け加えた。同氏はまた、財務買収や企業発展についての理解が不足していることも認めた。さらに重要なことは、M&Aを行うことはヘプミルを中核事業からそらすことになり、「間違った」取引は同社を「誤った道」に導く可能性があると付け加えた。 関連項目別の資金調達ラウンドから提案されている新たな資本注入は、同社のさらなる収益と成長を約束する一方で、評価の観点から同社の「価格」と「高価」を過度に高め、ヘプミルの将来の撤退をより困難なものにするだろう。マック氏は、シンガポールの新興企業の投資現場を「荒廃」と「低迷」と表現し、当初からヘプミルを支援してきた投資家を失望させるのではないかと懸念したと述べた。「何もなかったときに私を支援してくれた投資家に成功をもたらすことができるだろうか？」彼は尋ねた。ピュブリシスへの売却は可能な限り「最大の成功」ではないかもしれないが、財務的価値の観点からは投資家にとって確実な勝利を確保したと同氏は述べた。アジアのテック と報告した エンジェル投資家は初期投資の 20 倍以上の資金を得るでしょう、マックはその数字を確認することを拒否したが。同氏は、この売却は共同創設者や投資家にとっての勝利であるだけでなく、ヘプミルの従業員310人にとっても恩恵であると述べた。「彼らの多くは、おそらく多国籍企業で働く機会があるとは夢にも思わなかっただろう」と同氏は述べ、売却を発表したときの市庁舎での肯定的な反応は「圧倒的だった」と指摘した。通常通りの営業 ピュブリシスはヘプミルの買収を提案しているだけではない。同社は、自社のデータ機能とヘプミルのクリエイティブな才能を統合しようとしている。ピュブリシスのシンガポールおよび東南アジア担当最高経営責任者であるアムリタ・ランダワ氏は、「このインフルエンサーマーケティングの実践は、潜在的に期待されているほどデータを活用していないのではないかと思います」と述べた。同氏は、ピュブリシスがメディアやユーザーエクスペリエンスなど、インフルエンサーマーケティングを超えた機会をヘプミルに提供すると付け加えた。マック氏はこれまでのところ統合は順調だったと述べ、ヘプミルには「突然の変化」や混乱はなく、ヘプミルの人員は管理された方法で増加すると予想していると述べた。 「唯一の道は上ることだ。やるべきことはたくさんある」と彼は言った。Decoding Asia ニュースレター: 新しい世界秩序の中でアジアをナビゲートするためのガイド。 ここにサインアップして、Decoding Asia ニュースレターを入手してください。 あなたの受信箱に配信されました。無料。 #ヘプミルの創業者はMAのリスクを理由に新たな資金調達よりもピュブリシスの買収を選択