「Keep Britain Working」の見直しでは、人々が健康不良を理由に労働市場から離れる危機が浮き彫りになっている(英国の失業危機を解決するには雇用主に年間60億ポンドのコストがかかると報告書、11月5日)。雇用主に労働衛生サポートの改善と早期介入を求める内容は歓迎だが、それはより大きな問題、つまり仕事そのものを見逃してしまう危険がある。
英国はあまりにも長い間、劣悪な労働に補助金を出してきた。公的当局は、低賃金で不安定な労働時間を提供し、病気になったときのサポートもほとんど提供しない雇用主と契約を締結している。その後、国は福祉、失われた税金、そしてNHSへの圧力のコストを取り戻すことになります。それは持続可能な経済ではなく、失敗に対する補助金です。
さらに深刻な問題は制度上の不利益です。労働市場はフルタイムで働ける人に報酬を与えるように設計されています。障害者、高齢労働者、柔軟性を必要とする親、犯罪歴のある人など、貢献できる何百万人もの人々を締め出している。これらの障壁は偶然ではなく、構造的なものです。この見直しでは、予防と早期介入が改革の中心に据えられているが、そもそも仕事にアクセスできなくなったり持続不可能になったりする状況にも挑戦する必要がある。
政府は主導するためのツールを持っています。すべての公共契約は、 実質生活賃金 そして会う 良い仕事の基準 または 良好な雇用憲章、ロンドンのように、 グレーター・マンチェスター 示してきた。 調達法第 32 条 公的機関が、不利な立場にある人々に雇用を創出する社会的企業や包括的な雇用主との契約を留保することさえも認めている。
これらの措置により、公正な賃金を支払い、現地で訓練を受け、実生活に沿った仕事を設計する雇用主のネットワークが構築される可能性がある。そうやって私たちは仕事をやり始めます。
キャサリン・サットン博士
アスパイア コミュニティ ワークス ディレクター
チャーリー・メイフィールド卿の指摘は正しい。失業の危機はお金だけでは解決できないし、企業文化を変えなければ、雇用主が支出する予定の年間60億ポンドは、スタッフのサポートではなく事務手続きに飲み込まれるだろう。
ホワイトホールを除けば、違いを生むのはマネージャーだ。彼らは、新型コロナウイルス感染症の長期罹患者が在宅勤務できるかどうか、腰の悪化が仕事がないのではなく新たな任務を意味するかどうか、フレックスタイム制が新たなスタートを意味するか労働者を失うことを意味するかどうかを決定する。しかし、行動することを恐れ、そのための訓練を受けていない人が多すぎます。あ マネージャーの3分の1 間違ったことをしたり、気分を害することを恐れているだけでなく、復帰したスタッフをサポートするためのライン管理トレーニングを受けていないと言う人も少なくありません。
雇用主は管理者に早期に行動するためのスキルと自信を与えなければなりません。それがなければ、多くの人が労働年金省のスプレッドシートに名前を載せることになるでしょう。
ペトラ・ウィルトン
ロンドンチャータード・マネジメント・インスティテュート、政策ディレクター
視力の欠如が私の野心を制限したことは一度もありませんし、私のような視覚障害者や弱視の人々の野心を制限することもありませんでした。毎年、何千人もの視覚障害者や弱視の人が仕事を探していることを私は知っています。昨年、王立国立視覚障害者協会は 2,000 人以上の人々が雇用を獲得または維持できるよう支援しました。真に仕事の世界を広げるためには、3つの制度変更が不可欠です。
まず、リソースを 仕事へのアクセス 障害のある人々が仕事に就き、それを維持できるように支援する制度。第二に、調査によると、雇用主は視覚障害者や弱視者を雇用することに消極的であるため、これを変えるための備えが必要です。第三に、有意義なサポートを提供できるようワークコーチのスキルを向上させます。
アンナ・タイラー
王立国立盲人研究所会長
私は、チャーリー・メイフィールドが「何百万人もの人々を失業に追い込んでいる不健康の増加に対処する上で、企業がより中心的な役割を果たす必要があると警告した」報告書を興味深く読みました。
私の親しい友人の経験を踏まえると、このようなことが起こる可能性は非常に低いと思われます。
私の友人は大学で約25年間働いていましたが、パンデミック中に慢性的ではあるが深刻な健康状態を発症しました。彼女は自宅で順調に仕事を続けていたにもかかわらず、単にオフィスに行けないという理由だけで、建設的にその役割から解雇されました。問題の大学は「合理的な調整」をする気はまったくなく、おそらく彼女の体調が悪すぎて法廷に連れて行くことはできないと確信していたのだろう(彼女はそうだった)。
私が言いたいのは、より進歩的な側にあると合理的に予想される大学などの雇用主がこのような行動をとっている場合、他の雇用主を巻き込む可能性はどの程度あるのだろうか、ということだ。
これは数年前のことです。私の友人はまだNHSでの治療を待っているため、働くことができません。
リビー・ジョーンズ
スランリスタッド、ケレディジョン