タイプミスの検出から AI の生産性まで拡張するため、文法的には Superhuman にブランド変更

Grammarly は、メールのタイプミスを見つける人工知能 (AI) を活用したライティング アシスタントとして長年知られていますが、オールインワンの生産性プラットフォームへの変革の一環として、ブランド名を Superhuman に変更します。

ブランド変更には、Grammarly ライティング アシスタント、Mail inbox サービス、Coda コラボレーション ワークスペース プラットフォーム、Superhuman Go と呼ばれる AI エージェントのプラットフォームを含む、Superhuman ツール スイートの 4 つの製品が含まれます。同社は、統合スイートがプラットフォーム全体のデータにアクセスして統合することで、ユーザーの作業コンテキストを「理解」していると主張した。

「Grammarly を始めたとき、テクノロジーは今後も変化し続けるだろうとわかっていました。」

スーパーヒューマンは当初、スペルや文法の間違いを検出するソフトウェアを構築していましたが、現在では AI ライティング アシスタントに進化し、スタイル、形式、口調に関する提案を提供したり、電子メール、カレンダー、文書管理にわたるタスクを調整したりすることができます。

Superhuman のエンタープライズ製品担当バイスプレジデントである Luke Behnke 氏は BetaKit のインタビューで、ブランド変更はしばらくの間進められていたが、1 月に Grammarly が AI 生産性プラットフォーム Coda を買収したことで「全速力で進められた」と語った。 GrammarlyはCodaの最高経営責任者（CEO）Shishir Mehrotra氏を最高経営責任者として採用し、その後夏の後半にはAIメール管理アプリのSuperhumanを買収した。

「この名前は、人間とAIが将来どのように協力していくのかという点にまさにぴったりだと感じました」とベンケ氏は語った。

Grammarly の共同創設者 3 人は全員、カナダとのつながりがあるか、カナダに住んでいます。 LinkedIn によれば、ベイエリアにあるこの企業は約 1,500 人を雇用しており、2019 年にはバンクーバーにも事業を拡大し、市内に豊富なテクノロジー人材を活用しています。

Max Lytvyn、Dmytro Lider、Alex Shevchenko は 2009 年に母国ウクライナで Grammarly を設立し、最終的には北米に拠点を移しました。リトヴィンとライダーは二人ともバンクーバーに住んでおり、シェフチェンコはトロント大学で経営学の修士号を取得しています。リトビン氏はカナダでも政治活動を行っており、2月には他のビジネスリーダーらとともに議会閉会後の即時召還を求める公開書簡に署名した。

企業クライアントの Databricks や Zoom を含む毎週 4,000 万人のアクティブ ユーザーを抱えるサンフランシスコに本拠を置くこの企業は、2021 年時点での評価額が 130 億ドルで、年間収益は 7 億ドルです。 Grammarly は、販売、マーケティング、および「戦略的買収」のために、General Catalyst の顧客価値基金から 10 億ドルの成長資金を調達しました。

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ベンケ氏によると、ブランド変更後もフリーミアムのGrammarlyモデルは引き続き一般ユーザーがスペルチェックや文法チェックのために利用できるという。一方、有料の個人ユーザーは、単一の Grammarly ツールと同じ年間価格で Superhuman AI スイート全体を入手できるようになります。

テクノロジー企業がワークフローに AI を導入し、従業員にそのテクノロジーを使用することを期待することが増えているため、AI ツールの企業での有用性は議論の的となっています。カナダの著名企業ShopifyとOpenTextは今年、従業員のAI使用に対する社内義務を発表し、現在は業績評価にAIを組み込んでいる。

多くの企業が生産性の向上に期待していますが、特に AI パイロット プロジェクトでは、これが全面的に当てはまるわけではありません。 Behnke 氏は、特に従業員が製品を使用していない場合、概念実証の失敗が Grammarly の企業顧客から聞いた現実的な問題であることを認めました。 「AIベンダーにとって、投資収益率を証明するのは負担だ」と同氏は言う。

ベンチャー企業ジョージアン・パートナーズのデータによると、カナダでは、テクノロジーの統合を求める産業界や政府の圧力にも関わらず、企業のAIツール導入のペースは世界の同業他社よりも遅いという。 GrammarlyでBehnke氏は、ある顧客パイロットの社内ABテストの結果、その会社の顧客満足度が16パーセント向上したと主張した。

同社の収益責任者であるリトヴィン氏は、バンクーバーの Web Summit で、Grammarly は自社のテクノロジーが、解決しようとしている問題に合わせて進化することを認識してスタートしたと述べた。

「Grammarly を始めたとき、テクノロジーは今後も変化し続けるだろうとわかっていました」と Lytvyn 氏は言います。 「私たちが始めたときは、やりたいことを実現することは不可能でした。私たちの使命とビジョンは、会社を設立した時点では達成できませんでしたが、それはわかっていました。私たちはテクノロジーの進歩に期待していました。」

フィーチャー画像のご厚意 サミットバンクーバーのウェブサイト。