2025 年 10 月 3 日、HIA LAVERAN は、集中治療室長 MC Raphaël の指揮の下、病院危機管理ユニット (CCH) が攻撃などの大規模な健康事象に対処する訓練を行うための部分的な訓練を組織しました。
目的は、例外的な健康状況（ESS）に直面した際のCCHの反応性、調整、および適応能力を高めることでした。模擬犠牲者は16名で、そのうち4名は絶対的な緊急事態、6～7名は相対的な緊急事態、緊急事態を超え、数名が関与しました。
それ以来、CCH は、施設の確保、被害者の緊急時の初回識別の活用、内部および外部のコミュニケーション、人的および物的資源の動員と配分、被害者の流れの管理などにおいて、その活性化と強化を実行しました。
この種の演習は、介護者をテストすることを目的としたものではなく、何よりも施設の管理チームを結集した病院危機管理部門の調整、意思決定、対応能力をテストすることを目的としています…
この演習には、被害者の特定と監視に不可欠な SIVIC ソフトウェア (例外的な健康状態の被害者のための情報システム) の導入に対する意識の向上も含まれていました。県当局と ARS の利益のために導入された危機報告ツール。このソフトウェアにより、病院は、規制された入院の予測を可視化し、患者は入院前段階から SINUS (標準化デジタル情報システム) に統合され、この SIVIC ソフトウェアで発表された到着が可能になります。
また、プレイヤーは自発的な入場を SIVIC に統合する必要があり、これにより ARS および県当局への上向き報告が可能になりました。 Laveran に数年間配備されてきた SIVIC は、今回、保健担当幹部、部門長、管理マネージャーなどを含むより広範囲の人々の手に委ねられました。その目的は、アイデンティティの統合を引き継ぐことになる特殊な ID 監視セルの強化を待つ間、より多くの人々にこのツールの基本的な使用法を認識させることでした。
この演習の最後に、MC ラファエル氏は非常に肯定的な評価を下しています。「私たちが観察しているのは、年々、組織内の危機文化が絶え間なく進行しているということです。チームはスキルを向上させ、ツールの使いこなしが向上し、連携が向上しています。これは、実際の状況が発生した場合に、効果的で体系的な対応を確保するために不可欠です。」
この種の取り組みは、チームが予期せぬ事態に厳しさ、即応性、冷静さをもって立ち向かう準備を整えるという、LAVERAN 病院の使命と完全に一致しています。
#病院の危機管理部門への動員