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カイザー・パーマネンテの医療従事者数千人が5日間のストライキを終了:-

カイザー・パーマネンテの医療従事者数千人が先週ストライキを行った。 NPRのドン・ゴニエ記者が労働専門家のジョン・オーガスト氏に、業界内で増え続けるストライキについて語った。 ドン・ゴンヤ、ホスト: 国内最大手の医療提供会社の数万人の医療従事者が今朝、予定されていた5日間のストライキを終えた。カリフォルニア、ハワイ、オレゴン州のカイザー・パーマネンテの従業員は、人員不足や給与や福利厚生の過剰を理由に抗議して退席した。同社は5月以来組合と誠実に交渉しており、4年間で20%以上の賃金引き上げを提案したと述べた。このストライキの重要性について話すために、ジョン・オーガストが参加します。彼は、コーネル大学産業労働関係学部のヘルスケアおよびパートナー プログラムのディレクターを務めています。ここに来てくれてありがとう。ジョン・オーガスト: ああ、それは嬉しいですね。ありがとう。ゴンヤ: 前世では、カイザー・パーマネンテの労働組合連合のディレクターだったことに注意する必要があります。それは 2006 年から 2013 年までのことでした。以上のような背景を踏まえて、このストライキをどう見ますか?オーガスト: そうですね、私はそれがこの国のトレンドの一部だと考えています。私たちがこれまで見てきたことは、過去 3 年間で医療業界では、過去 20 年間よりも多くのストライキが発生しているということです。そして多くの人は、その原因をパンデミックの影響だと考える傾向があります。パンデミックは医療従事者に多大な損害を与えましたが、もちろん、この世代の人々がパンデミック直後に経験した前例のないインフレのせいでもあります。ゴンヤ: ここで注意しなければならないのは、合意の有無にかかわらず、このストライキは常に今朝終了する予定だったということです。それがどのように機能するのか説明していただけますか?オーガスト: そうですね。率直に言って、ここ数十年の私の経験では、ストライキのほとんどは団結を示し、強さを示す方法として限定的な行動として始まりますが、同時に、患者ケアを実際に危険にさらすような過度の延長にはならないようにしてください。ゴニャ:わかりました。そしてあなたは、より多くの医療従事者のストライキが見られると言いました。8月: もちろんです。先ほども言いましたが、パンデミック後のストレス要因と、インフレに加えてパンデミックの結果として多くの人が医療から離れているという現実が、医療従事者の間に多大な不安を引き起こしていると思います。しかし、私が共有したいのは、これらの明らかな 2 つの事柄を超えた根本原因に、非常に重大なシステム上の問題がいくつかあると考えているということです。業界では大幅な権力の統合が進んでおり、地域の病院がますます減少し、地方の病院が減少し、統合が進んでいます。その結果、意思決定の集中化が進み、現場の現実からかけ離れたものと見なされることも少なくありません。人手不足が深刻かつ継続しているため、経営陣が人材派遣に最善を尽くしているとしても、人員配置が問題になっていると思います。多くの職業では、回れるだけの人が足りません。GONYEA: 人員配置レベルに関して言えば、例えばカリフォルニア州では、介護者と患者の比率に関する最低法的要件を定めています。そして、カイザー・パーマネンテは、これらのガイドラインに従っているか、さらにはそれを超えていると述べている。それに対してあなたはどう答えますか?オーガスト: そうですね、カリフォルニア州の人員配置法は、施行されてから数十年が経ち、実際にはかなりうまく機能していると思います。問題は、介護人材の高齢化が続いていることだと思います。これは20年前に予測されていたことであり、その頃には高齢化が進むだろうということでした。そして、長くこの制度に在籍している正看護師の交代にも長い時間がかかっています。私の観察によると、カイザー・パーマネンテが意識的に人員不足を起こしているとは思えません。それは問題ではないと思います。むしろ、欠員が多いこの時期に本当に人材を採用できるかが問題だと思います。ゴニエ:私はデトロイトに住んでいますが、ご存知のとおり、ここは自動車労働者、チームスター、電気技師など、昔ながらの組合活動の中心地です。しかし、あなたが説明していることは、この国の労働組合と労働組合組織の現代的な側面のように感じられます。同意しますか?オーガスト: 確かに。私は非常に類似点があると思います、そしてそれはこれだと思います - 例えば、自動車産業が市場シェアを失うのを私たちは見てきました。ゼネラルモーターズは、1950 年には 50% の市場シェアを誇っていましたが、30 年、40 年後には 20% にまで成長しました。どうしてそんなことが可能なのでしょうか?私が思うに、その多くは、当時の製造部門がテクノロジー、競争、作業システムなどを革新し先を見据えることができなかったことに関係していると思います。私たちは医療分野でも同様の問題に直面していると思います。時代も労働力も大きく異なるかもしれませんが、私が非常に懸念しているのは、コストの上昇、労働力不足、テクノロジーの進歩、そして多くの意味での償還制度や金融システムの破綻など、私たちは同様の危機に向かうのではないかと考えています。ゴニエ:それは、コーネル大学産業労働関係学部のヘルスケアおよびパートナープログラムのディレクターであるジョン・オーガストです。ジョン、ここに来てくれてありがとう。8月:ありがとうございます。(ジョーン・シェリー・ソング「OVER AND EVEN」のサウンドバイト) 著作権 © 2025…
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カイザー・パーマネンテの医療従事者数千人が5日間のストライキを終了:-

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2025-10-19 12:00:00

カイザー・パーマネンテの医療従事者数千人が先週ストライキを行った。 NPRのドン・ゴニエ記者が労働専門家のジョン・オーガスト氏に、業界内で増え続けるストライキについて語った。



ドン・ゴンヤ、ホスト:

国内最大手の医療提供会社の数万人の医療従事者が今朝、予定されていた5日間のストライキを終えた。カリフォルニア、ハワイ、オレゴン州のカイザー・パーマネンテの従業員は、人員不足や給与や福利厚生の過剰を理由に抗議して退席した。同社は5月以来組合と誠実に交渉しており、4年間で20%以上の賃金引き上げを提案したと述べた。

このストライキの重要性について話すために、ジョン・オーガストが参加します。彼は、コーネル大学産業労働関係学部のヘルスケアおよびパートナー プログラムのディレクターを務めています。ここに来てくれてありがとう。

ジョン・オーガスト: ああ、それは嬉しいですね。ありがとう。

ゴンヤ: 前世では、カイザー・パーマネンテの労働組合連合のディレクターだったことに注意する必要があります。それは 2006 年から 2013 年までのことでした。以上のような背景を踏まえて、このストライキをどう見ますか?

オーガスト: そうですね、私はそれがこの国のトレンドの一部だと考えています。私たちがこれまで見てきたことは、過去 3 年間で医療業界では、過去 20 年間よりも多くのストライキが発生しているということです。そして多くの人は、その原因をパンデミックの影響だと考える傾向があります。パンデミックは医療従事者に多大な損害を与えましたが、もちろん、この世代の人々がパンデミック直後に経験した前例のないインフレのせいでもあります。

ゴンヤ: ここで注意しなければならないのは、合意の有無にかかわらず、このストライキは常に今朝終了する予定だったということです。それがどのように機能するのか説明していただけますか?

オーガスト: そうですね。率直に言って、ここ数十年の私の経験では、ストライキのほとんどは団結を示し、強さを示す方法として限定的な行動として始まりますが、同時に、患者ケアを実際に危険にさらすような過度の延長にはならないようにしてください。

ゴニャ:わかりました。そしてあなたは、より多くの医療従事者のストライキが見られると言いました。

8月: もちろんです。先ほども言いましたが、パンデミック後のストレス要因と、インフレに加えてパンデミックの結果として多くの人が医療から離れているという現実が、医療従事者の間に多大な不安を引き起こしていると思います。しかし、私が共有したいのは、これらの明らかな 2 つの事柄を超えた根本原因に、非常に重大なシステム上の問題がいくつかあると考えているということです。

業界では大幅な権力の統合が進んでおり、地域の病院がますます減少し、地方の病院が減少し、統合が進んでいます。その結果、意思決定の集中化が進み、現場の現実からかけ離れたものと見なされることも少なくありません。人手不足が深刻かつ継続しているため、経営陣が人材派遣に最善を尽くしているとしても、人員配置が問題になっていると思います。多くの職業では、回れるだけの人が足りません。

GONYEA: 人員配置レベルに関して言えば、例えばカリフォルニア州では、介護者と患者の比率に関する最低法的要件を定めています。そして、カイザー・パーマネンテは、これらのガイドラインに従っているか、さらにはそれを超えていると述べている。それに対してあなたはどう答えますか?

オーガスト: そうですね、カリフォルニア州の人員配置法は、施行されてから数十年が経ち、実際にはかなりうまく機能していると思います。問題は、介護人材の高齢化が続いていることだと思います。これは20年前に予測されていたことであり、その頃には高齢化が進むだろうということでした。そして、長くこの制度に在籍している正看護師の交代にも長い時間がかかっています。私の観察によると、カイザー・パーマネンテが意識的に人員不足を起こしているとは思えません。それは問題ではないと思います。むしろ、欠員が多いこの時期に本当に人材を採用できるかが問題だと思います。

ゴニエ:私はデトロイトに住んでいますが、ご存知のとおり、ここは自動車労働者、チームスター、電気技師など、昔ながらの組合活動の中心地です。しかし、あなたが説明していることは、この国の労働組合と労働組合組織の現代的な側面のように感じられます。同意しますか?

オーガスト: 確かに。私は非常に類似点があると思います、そしてそれはこれだと思います – 例えば、自動車産業が市場シェアを失うのを私たちは見てきました。ゼネラルモーターズは、1950 年には 50% の市場シェアを誇っていましたが、30 年、40 年後には 20% にまで成長しました。どうしてそんなことが可能なのでしょうか?私が思うに、その多くは、当時の製造部門がテクノロジー、競争、作業システムなどを革新し先を見据えることができなかったことに関係していると思います。私たちは医療分野でも同様の問題に直面していると思います。時代も労働力も大きく異なるかもしれませんが、私が非常に懸念しているのは、コストの上昇、労働力不足、テクノロジーの進歩、そして多くの意味での償還制度や金融システムの破綻など、私たちは同様の危機に向かうのではないかと考えています。

ゴニエ:それは、コーネル大学産業労働関係学部のヘルスケアおよびパートナープログラムのディレクターであるジョン・オーガストです。ジョン、ここに来てくれてありがとう。

8月:ありがとうございます。

(ジョーン・シェリー・ソング「OVER AND EVEN」のサウンドバイト)

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