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2025-09-27 06:00:00
先週、ジェリー・グリーンフィールド – 象徴的なアイスクリームデュオベン＆ジェリーの半分として最もよく知られている – は、ほぼ50年前に共同設立した会社からの辞任を発表しました。
パートナーシップの残りの半分が共有したオープンレターであるベン・コーエン – グリーンフィールドは、親会社であるユニリーバが「沈黙させた」会社のために「良心で」働き続けることができなくなると述べました。
この列は、占領されたパレスチナの領土でのアイスクリームの販売に関連するベンとジェリーとユニリーバの間の2021年の不一致にまでさかのぼることができます。
しかし、多くの人は、脱落が25年であると感じています。
ベンとジェリーはどこから来たのですか？
あなたはビジネスの起源のために70年代半ばにさかのぼる必要があります。そして、最初の驚くべきことは、今日私たちが知っているアイスクリーム帝国がすべて少し事故だったことです。
ベン・コーエンとジェリー・グリーンフィールドは、たとえばコーエンの陶器事業やグリーンフィールドの薬に入ろうとする他の多くのベンチャーを試して失敗した古い学校の友人でした。
ソロの成功の兆候はありませんでしたが、ペアは1977年にベン＆ジェリーを組み込んで、一緒にビジネスをセットアップしようとすることにしました。
しかし、最初はベーグルの販売を計画していました。そして、これらの焼き菓子を作るために必要な機器が高すぎることに気付いたときだけでした。
それにより、彼らは新しいアイデアを探すようになり、ペンシルベニア州で1週間のアイスクリーム製造コースを発見することになりました。
それが完了すると、彼らは彼らが持っていたお金を取り、バーモント州の古いガソリンスタンドを変換し、アイスクリームを販売し始めました。
しかし、この段階でさえ、彼らは明らかにアイスクリームにオールインしていませんでした。バーモント州が常に暖かい場所ではないことを考えると、ペアは賭けをヘッジし、顧客にクレープやスープを提供するのが賢明だと思った。
もちろん、それらの製品は追いついていませんでしたが、アイスクリームはそうしました。
どれくらい早く成長しましたか？
信じられないほど速い。
1977年に会社を組み込んだ彼らは、1978年に店を設立し、1979年までにすでに卸売を販売していました。つまり、顧客はスクープショップに行く必要があるのではなく、スーパーマーケットでアイスクリームの浴槽を拾うことができました。
1985年までに、ドアを開いてからわずか7年後のベン＆ジェリーの1,000万ドル – 今日の約3,000万ドルに相当します。
その一部は彼らの良いタイミングによるものでした – 彼らはプレミアムとウルトラプレミアムのアイスクリーム市場が拡大していたので、彼らがシーンに立ち上げたので
1970年代後半までに、総売上のわずかな割合を占めていました。ヘーゲン・ダズが支配しています。しかし、ベン＆ジェリーはすぐに自分自身を非常に異なるタイプのプレミアム製品として位置づけました。
Häagen-Dazsは洗練と贅沢のイメージを予測していましたが、Ben＆Jerry’sは、より自家製で健康的で不敬なイメージに寄りかかっていました。彼らの浴槽はほとんど手作りのように見え、蓋に創業者の写真があり、前面に基本的に見えるロゴがありました。それから、もちろん、彼らはグレイトフルデッドのフロントマンにちなんで名付けられたチェリーガルシアのようなノベルティ名から始めました。
そして、そのすべてがそれらを顧客に愛しました。
しかし、フレーバー自体もそうでした。これは、ビジネスのように、ちょっとした行為のような行為でした。
ベン・コーエンは無骨症に苦しんでいるためです。つまり、彼は非常に貧弱な匂いの感覚を持っていることを意味します。
彼と他の人が製品からいくらかの楽しみを得ることができるように、ペアは本当に強いフレーバーを持つアイスクリームを作ることに決めました。それが常にそこに塊がある理由でもあります。
そして、それはすぐに彼らの製品の明確な特徴になりました。
彼らはいつビジネスに活動を加え始めましたか？
それは常にある程度そこにありました – 従業員に良い条件を与え、収入を会社の平均給与に結び付けるという方針から始めました。しかし、それは80年代半ばにビジネスでより広く、より正式になりました。
会社が株式の売却を通じて拡大に資金を提供することを決定したとき、ベンチャーキャピタルと機関投資家を避け、代わりにバーモント州の住民への販売を制限することを決定しました。
この裏にも基盤が設定され、年間利益の少なくとも7.5％を誓約し、それがすべて会社の環境に利益をもたらすことに向けられました。
1990年代に、彼らは子どもの権利のためにキャンペーンを開始し、牛での遺伝子組み換えホルモンの使用に反対するキャンペーンを開始しました。それは気候変動と排出に関するキャンペーンに広がりましたが、最近ではLGBTQ+の問題、結婚の平等などの問題、人種的不平等についても非常に声高に声を上げています。
ユニリーバがシーンに来たのはいつですか？
ユニリーバは2000年にベン＆ジェリーを買収するために急降下しました。同社に3億2600万ドルを支払いました。
そして、ユニリーバにとって、この取引は理にかなっています – ここでは、世界的に認識され、市場をリードする、プレミアムなブランドがあり、その時までには、数億ドルの大きな評判、忠実な顧客ベース、収益がありました。 HBやMagnumのような既存のアイスクリームブランドにそれをまとめると、彼らはそれを取り、モデルから多くの余分な効率を絞ることができました。
しかし、ベン＆ジェリーの側からはあまり意味がありませんでした。なぜなら、大規模なグローバル企業とrowぎ、ベン＆ジェリーは、20年以上栽培していた健康的な自家製のイメージを危険にさらしたからです。そして、それがそのグローバルなマシンの一部になったら、良い戦いと戦う弱者であるというイメージを描くのには明らかに苦労していました。
人々はまた、それがその活動と社会的メッセージを継続できるかどうか疑問に思いました。なぜなら、ユニリーバのようなメガコーポレーションは、そのように政治的になることを嫌がっていることで有名であるからです。彼らは静かに政府に立ち向かうようにロビー活動をしているかもしれませんが、ベンとジェリーのやり方で、ホットなトピックについて非常に公的な姿勢をとる傾向はありません。
その結果、多くの人は、ビジネスのこれらの2つの方法が互換性がないと感じていました。ベンとジェリー自身でさえ、提携に完全に興奮しているようには見えませんでした。
契約に続く声明の中で、ベン・コーエンは、会社が独立したままでいることを好むと述べたが、彼は次の章に興奮していると言った。
それで、なぜ彼らは彼らによって買収されることに同意したのでしょうか？
これは、証券取引所に会社をリストするときに招待するリスクです。
浮上は、企業が特定のサイズに達すると魅力的である傾向があり、一般的に企業が現金の大きな注射を得るために最良の方法と見なされますが、株主を招待すると、あなたの義務はリターンを最大化することです。
そして、あなたはそれらの株主が誰であるかについて本当に発言していません。つまり、あなたがフロートする会社の量と提供する株式の種類に応じて、あなたのビジョンや優先順位を共有していない人が主要な株主になる可能性があり、潜在的に支配株主でさえもあります。
そして、ベン＆ジェリーはほとんどの人の尺度で成功しましたが、1990年代後半には特にパフォーマンスの良い在庫ではありませんでした。そして、それがここで起こったことです。
買収の時点で、ベン＆ジェリーは実際に多くの潜在的な求婚者と話していました。最終的に、彼らはユニリーバが悪い束であると判断しました。
そして、それは彼らが提供した金額だけに基づいたものではありませんでしたが、それは重要でした。
また、ユニリーバがコーエンとグリーンフィールドに環境記録を改善することに熱心であると確信しているという事実にもかかわらず、本質的にペアに世界最大の企業の1つの二酸化炭素排出量に影響を与える機会を提供しました。
重要なユニリーバは、ベン＆ジェリーをグループ内の別のエンティティとして保持することも約束しました。独自のボードと構造を備えています。これは、本社からの影響なしに重要だと思われる社会問題に焦点を合わせ続けることを可能にします。一方、ユニリーバは、年間数百万ドルを慈善財団に投入することを約束しました。
ユニリーバとベンとジェリーの間の緊張はいつ成長し始めましたか？
物事は実際には、約20年間、両側の間で比較的平和でした。ベン＆ジェリーは、アメリカでは確かに – 確かに結婚の平等、気候変動などの論争のある問題であり、最近では黒人の生活が重要であったことについて、非常に公的なスタンスを引き継ぎ続けました。
しかし、2つの間のトラブルの最初の本当の兆候は2021年でした。ベン＆ジェリーが、占領されたパレスチナの領土でアイスクリームの販売をやめると発表しました。
その動きはユニリーバによって反対されました – そして、技術的には合併契約はベン＆ジェリーの決定であったことを意味しましたが、親会社はそのレシピを含むイスラエルの部門を地元の会社に売却することでその力を振り回しました。
それは、2022年に解決されたベンとジェリーとユニリーバの間の訴訟を引き起こしましたが、それの条件は私的でした。
しかし、それは終わりではありませんでしたね。
いいえ、それは本当にその時点からエスカレートされています。
昨年、ベン＆ジェリーのユニリーバは再びユニリーバを訴え、ガザについて発言することをブロックすることで、2022年の合意の条件に違反したと述べた。同社は、親が停戦を求めようとする試みを停止したと主張した。米国の学生が戦争に抗議し、米国がイスラエルへの軍事援助をやめるよう呼びかけたと主張した。
また、ドナルド・トランプを何度も批判しようとしたが、そうすることをブロックされたと述べた。
今年の3月、ユニリーバはベン＆ジェリーのCEOであるデイビッド・スティーバーを解任しました。アイスクリームブランドは彼の社会活動によるものだと言います。ユニリーバはこれを否定しました。
その後、4月に、ユニリーバは、会社の慈善部門であるベン＆ジェリーの財団を監査することを発表し、お金をどのように使っているかを確認します。それはユニリーバが最終的に提供するお金です。
ここでの焦点は、イスラエルと世界銀行に批判的であり、財団から資金を受け取っているオークランド研究所と呼ばれるグループにあるようです。繰り返しますが、これは批評家によって、会社が従事する活動の種類に影響を与えるためのユニリーバの試みとして見られています。
ユニリーバの批評家は、政治的風が気候変動や結婚の平等などの問題を支持して吹き飛ばされたとき、企業はベン＆ジェリーを独自のデバイスに任せて喜んでいたと主張しています。しかし、文化戦争の台頭により、ボイコットのリスクが高まり、ドナルド・トランプがホワイトハウスに戻ってくることと、彼に反対する企業を罰する意欲は、このように声を上げているブランドにビジネスリスクがあることを意味します。
そして、それは、ユニリーバがベン＆ジェリーが言いたいことにもっと興味を持っている理由だと彼らは言います。
それで、これらすべてに決議の希望はありますか？
ベン・コーエンは最近、15億ドルから25億ドルの価格でユニリーバからブランドを買い戻そうとしたことを明らかにしましたが、ユニリーバはそれを拒否しました。
その理由の一部は、ユニリーバがより幅広いビジネスからアイスクリームブランドを壊している最中にいるという事実です。
ベン＆ジェリーを失うことは、マグナムアイスクリーム会社と呼ばれる新しい会社をあまり価値がなかったでしょう。
しかし、そのデマーガーは、ベン＆ジェリーの今からの潜在的な論争に対処しようとしている理由の一部としても見ることができます – 共同設立者とソーシャルメッセージを維持し、ホワイトハウスの怒りを引き付けることは、おそらく新会社の価値を損なうでしょう。
そのアイスクリーム会社は、11月までにユニリーバから完全に独立する予定です。ユニリーバは20％の株式を保持しますが、完全に削除されるまでそれを時間の経過とともに売ることを計画しています。
そして、たぶん、ベン・コーエンとジェリー・グリーンフィールドに希望のかすかな希望があります。なぜなら、中小企業の一環として、失うことがたくさんあると感じている大規模な企業を怒らせることなく、社会問題に姿勢をとることができる可能性がわずかに良いかもしれないからです。または、政治的になることを恐れていない新しい所有者を引き込むことさえあるかもしれません（ただし、そのようなお金を持っている企業のほとんどは、おそらくユニリーバと同じ態度をとるでしょう）。
あるいは、小規模な親会社は、ペアがすでに試みられているように、ブランドからの購入にうまく同意することを少し簡単にすることもできます。
#なぜベンジェリーがユニリーバと戦争をしているのか