世界

キャリアの成長：マネージャーがより速く立ち上がる理由

この記事はクロスポストからです IEEEスペクトルキャリアニュースレター。 今すぐサインアップしてください インサイダーのヒント、専門家のアドバイス、および実用的な戦略を取得するため、 書かれたinテクノロジーキャリア開発会社Taroとのパートナーシップ 受信トレイに無料で配信されます！メタで働いていた最初の2年間、私は個別の貢献者（IC）エンジニアでした。その後、励ましのレビューの後、私のマネージャーは自分のチームの管理を開始するかどうか尋ねました。私は強力なパフォーマンス評価を受け、同僚とリーダーシップチームの間で信頼を獲得しており、組織の人員は毎年一貫して増加していました。これは、管理に移行するエンジニアにとって標準的な起源のストーリーです。しかし、エンジニアとして成功するために必要なスキルとマネージャーが持たなければならないスキルは大きく異なります。強力なエンジニアは、厳格な分析能力と深い仕事を通じて成功します。強力なマネージャー（その仕事は明らかに無分析的です！）は人々の動機付けと成長 キャリア、また、すぐに問題に飛び込む準備ができている間。マネージャーになるための理想的な動機は簡単です： あなたは人々を気にします。経営陣は本質的に人志向です 仕事、つまり、マネージャーは肯定的で建設的なフィードバックを通じてレポートを増やす必要があります。優れたマネージャーは、各人の天才のゾーンを発見し、そのエンジニアのプロフィールに最も一致する作品を割り当てることを気にします。これの副産物は、影響をスケーリングする能力ですが、それが主な動機であってはなりません。管理に切り替える一般的でありながら見当違いの理由は、より多くのお金を稼ぐことです。少なくとも大手ハイテク企業内では、同じレベルのマネージャーとICSに同じ金額が支払われます。実際、一部の企業は、単に人ではなく補償のために最適化しているmerc兵エンジニアを思いとどまらせるために、意図的にマネージャーに少なく支払うことを少なくします。ただし、ここには声をかける価値があります。より上級レベルでは、マネージャーはICSと比較してより速いレートで昇進します。マネージャーの影響は、主に組織での影響から派生しています。これには、報告チェーンの数が含まれます。組織に50人のエンジニアがいるディレクターは、チームの人々に効果的に「クレジット」を「クレジット」することができます。一方、ディレクターレベルの個々の貢献者は、50人のエンジニアが出荷したものと同様の影響を与える出力を生成する必要があります。ご想像のとおり、これははるかに難しいです。これらのレベルでのICプロモーションには、確実に再現するのが難しいレベルの技術的な輝きが必要です。マネージャーは、より多くの人々を蓄積するため、しばしば昇進します。このプロセスは、必ずしもマネージャーの独自の貢献を通じてではなく、Reorgsまたは従業員の出発を通じて発生する可能性があります。その結果、十分に長く固執するマネージャーは自然に成長します キャリア。経験的に、これはデータで明らかです。 MetaやGoogleのような会社では、同等のレベルのICエンジニアよりもはるかに多くのVPレベルのマネージャーがいます。したがって、長期的には、マネージャーは個々の貢献者よりも多くのお金を稼ぎます。これは必ずしも間違っているわけではありませんが、インセンティブを振り返り、お金を超えて何が満たされるのかを判断する必要があります。私は私が提供された経営陣の機会にイエスと言うことになりました、そして私は私がやったことをとてもうれしく思います。他のように 仕事、私が愛した部分と私がしなかった部分があり、私は1年以内にICはしごに戻ってしまいました。- ラフルNASAは4,000人のスタッフをカットしました、彼らはどこに行きますか？米国宇宙機関は、「延期された辞任プログラム」を通じて自分の職を辞めることを申し出を受けた約4,000人の従業員を含む大規模な「力の削減」を行っています。 Ex-NASAのエンジニアは次にどこに行くのでしょうか、そして将来のミッションにとってそれはどういう意味ですか？詳細はこちらをご覧ください。私がヤンキーなドローンから学んだことナイジェリアのエンジニアリングの学生は、学生と教師の両方の観点から、アフリカの工学教育に関する記事のペアの一部として彼の経験を説明しています。 「彼らは、彼らが直面する課題と、意欲的なエンジニアに満ちた大陸の前進の道として見ているものを説明していますが、堅牢な教育に必要なリソースをひどく短くしています。」 IEEEスペクトル 'S編集長のハリー・ゴールドスタインは、付随するメモに書いています。詳細はこちらをご覧ください。ハイテクの創設者は、問題の優先順位付けを学ぶ必要があります革新的な技術を市場に投入することは、研究のバックグラウンドから来るエンジニアにとって難しい場合があります。このゲスト投稿では、Quantum-Dot Nanotechnology Companyの創設者兼CEOは、彼が学んだ教訓と、科学的メリットだけで市場の成功を保証しない理由を共有しています。詳細はこちらをご覧ください。サイトの記事からウェブ上の関連記事 #キャリアの成長マネージャーがより速く立ち上がる理由