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2025-08-28 19:53:00
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私は「新しいエンジニア」を7回いました キャリア、4つのインターンシップと3つのフルタイムの仕事の間。大学後の私の最初の仕事は、スタンフォードのスタートアップで設立エンジニア（従業員＃3）としてでした。この会社でのオンボーディングは、「ここにラップトップ、幸運を！」と同じくらい簡単でした。
このスタートアップは、約400人の従業員がいる当時の過成長を受けているシリコンバレーダーリンであるPinterestによって買収されました。 Pinterestにはスタートアップよりも多くのプロセスがありましたが、製品と会社は急速に変化していました。オンボーディングドキュメントは、しばしば間違っているか、時代遅れでした。
その後、私はシニアエンジニアとしてFacebook（現在のメタ）に参加し、数万人の従業員を抱える大きな技術環境に参加しました。 Facebookは、エンジニアをスピードアップするための複数週間のプログラムであるBootcampを通じて、オンボーディングへの非常に構造化されたアプローチで有名です。
会社の移行に加えて、チームを切り替えたり、REORGのために動き回ったりする際に、会社内で「ミニボーディング」もありました。今日のハイテク業界は非常に速く動いているので、すぐに適応してランプアップする能力は不可欠です キャリア 成功。
オンボーディングプロセス中に圧倒されるのは簡単です。これは、新しいコードベース、チームのダイナミクス、企業文化など、多くのことを学ぶ必要があるからです。標準的なドキュメンテーションとトレーニングセッションに依存する代わりに、私は最高のパフォーマンスを発揮する新しい従業員の間でより積極的なアプローチを発見しました。この戦略により、自信を持ってすばやく立ち上げることができます。
イントロ1：1のアルゴリズム
あなたが新しいときは、あなたのところに情報が来るのを待たないでください。情報を探すのに最適な方法は、新しい同僚と1対1のミーティングを行うことです。これが「キャリア コールドスタートアルゴリズム」私はこれらの会話に使用しました。これは、MetaのCTOのブログ投稿から来ています。）
これらの1対1で、3つの重要な質問をします。
- 「新しいエンジニアとして、私は何を知る必要がありますか？」 （25分）これは、1人の観点から重要な、ろ過されていない情報を収集するのに役立ちます。
- 「チームが直面している最大の課題は何ですか？」 （3分）これは、チームの問題点と、潜在的に迅速な違いを生む可能性があることを明らかにします。
- 「チームの他に誰と話すべきですか？」 （2分）これにより、後続の1：1秒を設定するのに役立ちます。繰り返し尋ねることで、同じ名前が頻繁に出てくるので、パターンが表示され始めます。これらの個人は、あなたの将来のプロジェクトに批判的である可能性が高い、信頼できる影響力のある人々です。
大企業に参加している場合は、最初の2週間以内に少なくとも1対1の会話をスケジュールすることをお勧めします。誰もが新しい人に会いたいという事実を利用してください！このリストには、直接マネージャー、マネージャー、および直接チームのすべてのメンバーを含める必要があります。
話し、観察します
同僚と話すことは貴重ですが、行動は言葉よりも雄弁です。あなたが新しいときは、チームメイトがどのように時間を費やしているかを観察してください。エンジニアリング作業は、優先順位と目標を明らかにする副産物を自然に作成するため、これはかなり簡単です。
たとえば、ソフトウェアエンジニアの場合、同僚がチームのペースとその優先事項の感覚を得るために貢献したコードまたはデザイン文書を見てください。彼らが文書化するものは、彼らが評価するものを直接反映しています。
または、可能であれば、チームメイトのスケジュールを見て、彼らがどのように時間を割り当てるかを確認してください。彼らは連続した会議に参加していますか、それとも深い仕事のための重大な焦点時間がありますか？この単純な行為は、チームの規範と個々の作業スタイルに関する豊富な情報を提供します。
話と観察のこの組み合わせには、当面の利点があります。会議でもっと思慮深い質問をしたり、既存のプロジェクトで機会を特定したり、最も重要なことに、 文化的に搭載。会議、コードレビュー、または製品の発売に関する新しいチームの規範を理解すると、新しい環境に迅速に適応します。
「Talk and Observe」フレームワークを実装することで、新しい役割に自信とインパクトを与えます。幸運を！
– ラフル
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最初の水素爆弾のデザイナーであるリチャード・ガーウィンのような人々の遺産は、エンジニアが世界を変えることができるというリマインダーとして機能します。 Garwinと今年初めに亡くなった他の3人のIEEEメンバーを覚えています。医療画像研究者のDonald Twieg、電気工学教授のJoseph“ Joe” Watson、元IEEE地域ディレクターのAnthony C. Davies。
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これらの国は次の大きな半導体ハブになりたい
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電子放電から電子機器を保護します
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#プロのようなオンボーディングあなたの最初の30日間