競争力を得るためにフランチャイズに賭けるこれらのディストリビューター

復号化 - 非常に集中化された組織に苦しんでいる統合グループは、フランチャイズに目を向けて、E.Leclercのような独立者と競争し続けます。 「Carrefourは、フランチャイズストアと統合店を備えたハイブリッドグループです最近主張した アレクサンドル・デ・パルマスの局長 カルフールフランス。 もはや統合グループであることを考えないことは文化的革命です。 »» 彼が2017年に会社の長に到着して以来、 アレクサンドル・ボパード このモデルを重要な成長ツールにしました。今日、フランチャイズはフランスでのブランドの売上高の50％を占めています（地元の店、スーパー、ハイパーマーケット）。カルフールだけではありません。財政的な困難の最中に、オーチャンは彼のスーパーマーケットのためにそこに到達しています。これは、2024年4月に到着したリーダーのギヨームダラスが開発した成長計画の復帰計画の優先事項の1つです。この揺れは数年前に考えられませんでした。上？ カジノグループ、 販売ポイントの85％はフランチャイズ（フランプリ、モノプリックス、スパー、ヴィバル、ナチュラリア）で使用されています。 彼の人生の救助の後... この記事は、加入者向けに予約されています。 発見すべき80％があります。 フラッシュセール 12か月間、月額4.99ユーロ。非バインディング すでに購読されていますか？ 接続する #競争力を得るためにフランチャイズに賭けるこれらのディストリビューター