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人員が管理するためのダッシュボードとしての人事指標

マネージャー向けの人事指標ダッシュボードマネージャーは、従業員を保証する責任があります タスクを実行します 予想されるパフォーマンスを実行します。 スタッフ 今後のすべてのタスクを実行するには十分であるに違いありません。 以上 病気休暇 そして 変動 マネージャーは、職場の雰囲気と協力がどのようにその地域であるかを認識できます。重要な数字は、モチベーションに関する情報を提供できます。 部門に応じて、特別なキーの数字は、成功の分野で成功することに批判的な事実のステータスと発展に関する情報を提供できます。この例は、労働事故、従業員の滞在期間、訓練日、または時間外の時間です。 次の重要な数字は、それに応じてダッシュボードに含めることができます。 パーソナタン 人事要件 労働量、労働時間 時間とともに アクセスと出口 パフォーマンスクォータ（従業員ごとに生成されるピースの数） 健康率 仕事の事故 パート - タイムクォータ 改善のための提案の数 資格構造 キーフィギュアダッシュボード のシステムの後にもできます バランススコアカード（BSC） 構成されます。次に、特定の人事指標には4つの視点があります（次の図も参照）。 金融の視点 - 経済担当者の使用：人件費、パフォーマンス率、人員生産性 顧客の視点 - 従業員：従業員の満足度、変動率、空席ごとの申請者 プロセスの視点：病気の料金、仕事の事故、残業、一時的な仕事を共有する 学習と開発の観点：トレーニング日、研修生またはインターンの数、平均年齢、改善提案の数 #人員が管理するためのダッシュボードとしての人事指標