移民事業主は、途中でいくつかの衝突にもかかわらず、自分のアイデンティティを資産に変える方法

多くの場合、それはオーストラリアの見出しを支配する反移民感情です。しかし、静かな物語は語られています。移民はオーストラリア社会に適合しているだけでなく、起業家精神を通じて積極的にそれを再構築しています。

誰にとってもビジネスを始めることは困難です。しかし、移民の起業家は、多くのオーストラリア生まれのビジネスオーナーが当たり前のことと考えているネットワーク、信用履歴、または地元の知識なしでしばしばそうします。

私たちの 新しい研究 25か国からの38人の移民事業主とのインタビューで描いた。彼らは全員が少なくとも5年間オーストラリアに住んでいた。

私たちは、多くの人が毎日の排除を起業家の燃料に変えることができることを発見しました。多くの人は、自分のアイデンティティを資産に変えることで、生き残ることができました。

しかし、移民の起業家精神を真剣に受け止め、それを私たちの経済的および社会的計画の中心的な部分にするために私たちができることはまだあります。

重要な課題

私たちの研究は、移民事業主が多くの形態の疎外に直面していることを明らかにしています。これらのいくつかは一般の人々の間でよく理解されており、他の人はそうではありません。

最大の1つは社会的です。コミュニティや金融セクターで確立された関係のない新しい国に到着し、多くの人が顧客の信頼を獲得したり、ローンを確保するのに苦労しています。また、セーフティネットが少ないことを意味します。

1人のインタビュー対象者が言ったように：

私は何世代にもわたってネットワークを構築していません。 [of financial difficulties] […] 移民の起業家にとって、私たちはしばしばリスクを吸収するような構造を持っていません。

文化的なステレオタイプはまた、移民の起業家を妨げ、否定的なメディアの描写はこれらのバイアスを強化する可能性があります。地元の資格でさえ、彼らはしばしば、人種、宗教、アクセント、または外観のために、より専門的または有能であると認識されます。

多くのインタビュー対象者は、個々のビジネスマンとしてではなく、民族グループの代表として見落とされたり、見落とされたり、見落とされたり、見落とされたり、扱われたりすることを常に証明しなければならないと語っています。

構造的障壁

ネットワークの欠如と文化的受け入れは自信とつながりを損ないますが、構造的障壁は生き残り、拡大するために必要なリソースへのアクセスを直接制限します。

地元の信用履歴や担保がなければ、多くはローンの資格がありませんが、信用立場を構築するためにそれらの非常に資金が必要です。長年の移民でさえ、オーストラリアの合法、官僚的、金融システムをナビゲートするのが難しいと感じました。

言語の障壁となじみのない規制は、この問題に複雑さの層を追加することができます。政府の支援プログラムは存在しますが、それらはしばしばアクセスできない、またはそれらのプログラムの可用性が文化的に多様なコミュニティにあまり通信されていない。

これらの社会的および体系的な不利益は、移民事業主を非公式の市場や民族の飛び地に押し込むことができます。

アイデンティティを資産に変える

これらの障壁にもかかわらず、移民の起業家はしばしば生き残る方法を見つけます。重要な戦略の1つは、疎外されたアイデンティティをビジネスの強みに変えることです。

私たちの調査では、一部の移民は、共有言語、文化、信頼を活用して、自分の民族コミュニティから顧客にサービスを提供することから始めることから始めました。一度確立されると、彼らは他の移民グループまたはより広い一般に拡大します。

食品、ファッション、ウェルネスなどのセクターでは、文化的信頼性は競争上の利点になります。

たとえば、韓国からの1人の美容師は、韓国のポピュラー音楽スタイルの世界的な台頭K-Popによって普及した韓国のスタイリングテクニックを提供することでクライアントを描きました。彼女は、これが他の移民グループの中で彼女の仕事の魅力を与えたと言いました：

韓国の髪型はファッショナブルで詳細と考えられているため、韓国の美容師は他のアジア諸国にとって実際に魅力的です。ここでも人気があります。これは私にとって無料のマーケティングのようなものです。

そして、多くの移民ビジネスは、単に価格で競争するのではなく、手作り、倫理的、持続可能な、または文化的に根ざした製品など、何か違うものを提供しています。インドの中小企業のオーナーは、自分の家族のレシピから作られたカレーペーストを販売することでビジネスを始めました。

私は家族の伝統的なインドのレシピを使用して、小さなスパイスパックを作成し、オーストラリア人、ほとんどがインド以外の顧客であり、自宅で本物の料理を作ることができます。

このようなベンチャーは、経済的価値だけでなく、文化交流やコミュニティの帰属の空間も生み出します。

私たちにできることはもっとあります

最新の数字は、移民の起業家が構成されていることを示しています 3人に1人 オーストラリアの中小企業の所有者。 研究 2017年に実施されたことは、移民の起業家の大多数が移住前に事業を所有していなかったことを発見しました。

体系的な障壁が少なく、より良いサポートがあるため、貢献する可能性はさらに大きくなります。政策立案者、地方議会、支援組織、地元企業が取ることができる行動があります。

まず、過度に複雑な適格性とドキュメントの障壁を削除することにより、アクセスを中小企業の助成金に拡大することができます。

また、移民は、融資、投資、ビジネス認定から締め出される「ゲートキーピング」プラクティスをまとめてナビゲートすることを支援する必要があります。

これには、地元の信用履歴なしに移民向けの代替クレジット評価ツールの開発が含まれます。新しい移民またはビザ所有者に合わせて調整されたマイクロローンスキームがすでにあります。 難民企業の繁栄。

同時に、そのようなスキームが、彼らが奉仕することを意図しているコミュニティに効果的に伝達されていることを確認する必要があります。

また、移民ビジネスの成功を強調するメディアの物語や公開キャンペーンが必要です。重要なことは、政策と実践の両方が、ケーススタディとしてだけでなく、より良いシステムの共同デザイナーとして、移民起業家自身の声と経験によって知らされなければなりません。