メタのマークザッカーバーグの「個人的なスーパーインテリジェンス」計画を解読します

別の忙しい週でした。 GPT-5は角を曲がったところにあるようです…

今週、私はその意味を背後にデコードします マーク・ザッカーバーグの 「個人的なスーパーインテリジェンス」マニフェスト、そしてより広いAIレースにとってそれが何を意味するか。会社のIPOデー、多くの良いリンク、先週の号からのフィードバックで、Figmaの幹部とのチャットのために読み続けてください。

メタにとって「個人的なスーパーインテリジェンス」が本当に意味するもの

メタは、独自のゲームでChatGptを破ろうとすることをあきらめました。

あなたが行の間で読むなら、それは背後のメッセージです マーク・ザッカーバーグの 「個人的なスーパーインテリジェンス」マニフェスト。過去1年間、彼はChatGptの成長をひざまずくために、所有するほぼすべての表面にメタAIアシスタントを押しました。うまくいきませんでした。現在、ZuckerbergはMetaのAI戦略を再起動するために多大な費用をかけているため、歴史的に支配していたものに会社の焦点を磨いています。

彼の中で nat-friedman– スタイライズされたブログ投稿では、ZuckerbergはこれがAI時代に機能すると考えている方法を説明します。「トレンドが続くと、生産性ソフトウェアの時間を短縮し、作成とつながりの時間を増やすことが期待されます。

ChatGptの目標は、あなたに代わってより多くの作業を行う「スーパーアシスタント」になることですが、メタの目標は、理論的に戻る自由時間を埋めることです。この戦略は、潜在的にディストピアであるが、メタの中核的な強みにもっと効果を発揮し、エンゲージメントを最大化し、そのエンゲージメントを他の誰よりもうまく収益化することです。メタが生産性に焦点を当てたAIによって生み出された自由時間を埋めたいというこの考えは、Zuckerbergと彼の議員が内部的および新兵の両方でより直接的に投球してきたものです。

「私たちはここで生産性に焦点を当てないことで区別する必要があります。 クリス・コックス 先月のオールハンド会議中に従業員に語った。 「私たちは、エンターテイメント、友人とのつながり、人々が自分の生活をどのように生きるか、私たちがユニークにうまくいくことに焦点を当てます。」

クリエイターがさまざまな種類のコンテンツをより簡単に公開し、より多くの人々にリーチするのを助けるために、メタができることもあります。しかし、今後、同社はAIを使用して、よりパーソナライズされた広告を介してアプリをより魅力的にし、より良いリールを視聴（またはゼロから生成）し、AIペルソナとのやり取りを促進することを期待しています。おそらく、「個人的なスーパーインテリジェンス」が最初にchature.aiの共同設立者によって造られたのは偶然ではありません ノームシェイバー、昨年Googleに再び参加する前にメタに参加したことについて話し合った…。

Verge’s ヘイデンフィールド そして今週のAIタレントウォーズについて話し合いました デコーダ。ポッドキャスト中にメタに関連するいくつかの報告をドロップしました。ここで拡張します。はい、ZuckerbergはAIの才能を雇うために巨大な市場の申し出をしています。しかし、オファーは、見出しがそれらを作ったほど簡単ではありません。

オファーを見た人は、特定のパフォーマンス目標を持つエグゼクティブペイ（パフォーマンスストックユニットを介して支払われ、ほとんどの大手ハイテク従業員が得る制限付き株式ユニットを介して支払われます）と、早めに出発する場合の多額の署名ボーナスを含むお金を抑える能力を持っていると言います。取り付けられた文字列を考えると、Zuckerbergが彼が行ったすべての人を雇っていない理由を簡単に確認できます。

「Appleはこれをしなければなりません。Appleはこれをします。これは私たちのもののようなものです。私たちはそれを行うための投資をします。」 – Apple CEO ティムクック 従業員のすべてのハンド会議中にAIについて話します。

「間もなく13桁のレベルで競う1に分かれた基本モデルのスタートアップ企業。 [new rounds, new investors, high valuations] 2。ラガードは、発見を期待して生き続けました [a] ニッチまたはバイヤー [new rounds, same investors, not yet punitive valuations] 3。主権がサポートした地元の演劇」 – ハンターウォーク

「私は研究が製品を繰り返すとは言いません。しかし今、そのモデルは古典的なベンチマークで測定できる機能の端にあり、私たちが考えてきた長年の課題の多くが落ち始めていることです。 -openaiチーフサイエンティスト Jakub Pachocki

「20年前、デザインは豚の口紅でした。デザインは今、あなたが勝つか負ける方法です。」 -Figma CEO ディランフィールド

FigmaのCPOとの簡単なチャット

今週のFigmaの大ヒットIPOを取り巻く質問は、AIが最終的にFigmaのようなツールの必要性を抽象化するか、それをより便利にするかです。

Figmaは、チームのコラボレーションに焦点を当てることで、Lovableのような「バイブデザイン」ツールの台頭に耐えるのに役立つと考えています。彼が木曜日にニューヨーク証券取引所でオープニングベルを鳴らすのを手伝った後、私はCPOに追いつきました Yuhki Yamashita。 「将来について考えるとき、最高の価値活動がどこで起こるのかを考えます」と彼は私に言いました。 「そして、私にとって、それはあなたが構築しているものについてチームとして協力していることであり、他の活動はアイデアを取り、それを本当に洗練しています。」

彼の上司のように、 ディランフィールド、山下は、AIが生成されたソフトウェアでいっぱいの世界の重要な差別化要因と見なしています。 「それが追求し、反復を続けるのに十分なエキサイティングなアイデアであると判断した場合、それはその製品を区別しようとしているものです。特にますます多くの人々がますます多くの製品を作成している世界では、人々がそれをするプラットフォームであることがますます重要になると思います。」

私はその議論を購入しますが、Figmaのコアユースケースの多くがAI-Nativeのスタートアップに置き換えられていることも見ることができます。 Figmaにとって幸運なことに、フィールドは（そうでない場合はそうでない場合は1つです ）現在、AIスタートアップの最もよくつながったエンジェル投資家。 M＆Aへの彼の開放性を考えると、Figmaが今後の四半期に進むのを助けるためにいくつかの買収を行うことを期待しています。

今週の興味深いキャリアの動き：

への応答 Googleに関する先週の問題：

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