中国のインスタント小売店はグローバルになります

1.なぜグローバルに行くのですか？ 2番目の成長曲線としての海外市場今年の夏、中国の食品配達市場は熱いピッチに達しました。7月12日、Meituanは1日で1億5,000万件のインスタント小売注文を報告しました。これは記録的な数です。わずか2日後、AlibabaのTaobao Flash SalesとEle.meは、1300万人以上の非食品カテゴリを含む1日8,000万件の注文を上回ったと宣言しました。フードデリバリーゲームのLatecomerであるJD.comは、7月8日に「2倍の100」イニシアチブを開始し、10億人のレストランをサポートするために100億人民元を誓約し、わずか4か月前に発売されてから100万件以上の注文で200人近くのブランドを数えています。国内戦争が激化するにつれて、3つのプラットフォームはすべて、海外の拡大を加速しています。サウジアラビアでは、スーパーマーケットチェーンオタイムがアリババのアリエクスプレスプラットフォームに統合されています。 6月以来、地元のユーザーは、アプリを介して食料品、調味料、家庭用品、電子機器を注文し、1時間ほど速く受け取ることができます。また、6月に、JD.comは中東で新しい配送ブランドのJoyExpressを立ち上げ、同日配達サービスを提供しました。5月、ブラジルのルーラ大統領は、北京でメイトアンCEOの王Xingに会い、今後5年間でMeituanのローカルサービスエコシステムをブラジルにもたらすために10億ドルの投資を発表しました。同期されたグローバル拡張のこの波は、新しい収益を追いかけるだけではありません。それは、中国の交通上限を打つことに対する戦略的な対応です。そして、インスタント小売は偶然ではありません。サウジアラビア、ブラジル、インドネシアなどの市場では、モバイルインターネットが活況を呈しており、都市の密度が高く、従来の小売インフラストラクチャは未開発です。チェーンスーパーマーケットとコンビニエンスストアはまばらです。地元の店がまだ支配しています。これにより、インスタント小売店は、従来のモデルを潜在的に跳躍する可能性があり、中国の細かく調整されたローカルサービス機能を初めてシステムレベルのエクスポートとして位置付けます。サウジアラビアでのMeituanの経験は証拠です。 Keetaプラットフォームは2024年9月に発売され、わずか4か月以内に地元市場の10％を獲得し、毎日750,000の注文を獲得しました。これは、中国の基準でも印象的な偉業です。2。グローバルに行く方法：食事の配信からすべての提供までこの拡張の新しい段階は、商品の輸出だけではなく、統合されたオンデマンドインフラストラクチャの輸出に関するものです。中国では、Meituan、JD、Alibabaなどの企業は、インスタントディスパッチ、倉庫調整、デジタルロジスティクスを中心とした近距離のサービスエコシステムの構築を何年も費やしてきました。現在、彼らはこれらのシステムを海外で包装して複製しており、食品の配達からあらゆる形態の消費者需要に及んでいます。インスタント小売店は、その中心で、「必要なものは何でも、即座に配信された」と約束します。食品配達の速度と、従来の小売業の製品品種を組み合わせています。ホットランチ、忘れられた電話の充電器、アイスクリームへの自発的な渇望など、30分から数時間以内に配達することです。消費の観点から見ると、インスタント小売店は、物理的な行為のために、伝統的なショッピングをデジタル的に最適化された動作に変えます。ディスパッチアルゴリズムとフロントエンドウェアハウスのおかげで、効率はオフラインエクスペリエンスを超えています。価格と選択に焦点を当てた従来のeコマースとは異なり、インスタント小売は緊急性と頻度を中心に展開します。その成功は、高周波需要シナリオ、ローカルインベントリ、ライダーネットワークと倉庫密度を搭載した超高速のフルフィルメントの3つの柱に依存します。インフラストラクチャのギャップが顕著な新興市場では、このモデルは実行可能になるだけでなく、しばしば優れています。3。グローバルになるのは誰ですか：JD、Alibaba、Meituanからの3つのアプローチ3つの中国のプラットフォームはすべて、企業のDNAとグローバル戦略に基づいて、同じ式の配信とローカライズされた供給に賭けていますが、グローバリゼーションに非常に異なってアプローチしています。JD.com：最初に重いインフラストラクチャJDは、資産が多いDNAに忠実であり、最初にインフラストラクチャを構築し、小売サービスを階層化します。2017年から2020年の間に、インドネシア、タイ、ベトナムを含む東南アジアに倉庫を体系的に建設しました。 2022年、JDはオチャマブランドを介してヨーロッパに入り、オランダ、フランス、ポーランドに自動化された倉庫を設立しました。現在、これらの施設は24のヨーロッパ諸国にサービスを提供しています。2025年6月、JDはサウジアラビアでJoyExpressを立ち上げました。これは、中東で最初のリアルタイム配信ブランドです。このB2Cロジスティクスサービスは、JD独自の倉庫と艦隊を使用して同日配達を提供し、物流の輸出から地元の小売実装への移行を示しています。JDの小売ブランドのJoybuyは、2021年にB2Bにピボットした後、ロンドンで再起動しました。現在、自己操作のeコマースプラットフォームとして運営されており、家庭用品、3Cエレクトロニクス、化粧品、さらには新鮮な製品を販売しています。初めてのユーザーには、魅力的なクーポンと無料の同時または翌日の配達が提供されます。Alibaba：Aliexpressによる軽量統合Alibabaは、グローバルな市場Aliexpressと地元の商人や配送プロバイダーとの深い統合に依存して、より軽いモデルを選択しました。Aliexpressは、国境を越えた電子商取引を超えて「グローバルローカルサービスプラットフォーム」に進化しています。その目的は、1時間の配信を標準化された機能にすることです。オーストラリアでは、Aliexpressは大手アジアの食料品店EbestとUmallと提携して、新鮮な農産物と急速に動く消費財を提供しています。 Aliexpressはトラフィックとシステムの統合を提供し、地元の店舗は履行を処理します。サウジアラビアでは、AliexpressはスーパーマーケットチェーンOthaimと協力して、ユーザーが1時間の配達または店内ピックアップで地元の商品を注文できるようにします。ブラジルでは、Aliexpressは小売大手のマガルと協力して、倉庫ネットワークを活用して、翌日または翌日の電子アイテムの配達を提供します。ロンドンでは、Aliexpressは2025年7月に「1時間の配達」サービスを開始しました。ITは、地元の配信アプリHungrypandaとパートマイルの充足を行い、ユーザーがアプリ経由でスナック、食料品、飲料を注文できるようにしました。Meituan：フルスタックの複製、エンドツーエンドコントロール対照的に、Meituanは本質的に国内のプレイブック、APPインターフェイス、ライダーネットワーク、フロントエンドウェアハウスなどをクローニングしています。2022年に香港でキータを立ち上げ、すぐに市場のほぼ半分を獲得しました。 2024年9月、キータはサウジアラビアのリヤドに拡大し、メイトアンはライダーネットワークと注文充足システムを迅速に構築しました。数か月以内に、毎日750,000の注文に達し、トップ3のローカルプラットフォームの1つになりました。年末までに、Meituanは、新鮮な食材と一般小売をサービスポートフォリオに組み合わせた食料品配達ブランドのローカライズされたバージョンであるKeemartを発売しました。2025年、Meituanはラテンアメリカに照準を合わせました。北京のCEO Wang XingとLula大統領との著名な会議の後、Meituanは5年間で10億ドルをコミットし、ブラジルで双子のエンジンモデルであるKeeta + Keemartを再現し、支配的な地元のプレイヤーのIfoodを引き受けることを目指しています。4。次に来るもの：短期的な損失、長期的な利害関係このアウトバウンド拡張の波は、ターニングポイントをマークします。中国はもはや商品を輸出するだけでなく、システムの輸出システムです。これらは、高度に統合されたデジタル化されたオペレーティングシステムです。ディスパッチアルゴリズム、オンデマンドロジスティクス、サービスデザイン、都市小売インフラストラクチャです。 「中国で作られた」から「中国が運営する」への移行は順調に進んでいます。しかし、複製は単純なものとはほど遠いものです。第一に、外国市場の規制環境、特に労働慣行とデータガバナンスを中心に、深刻な課題に反しています。中国の急速な成長を可能にする柔軟な労働モデルと集中化されたデータシステムは、しばしばより厳しい海外法に違反しています。消費者の行動は別のハードルです。中国の消費者は、30分間の配達を期待するように条件付けられています。多くの外国人ユーザーは、インスタントフルフィルメントのアイデアにまだ適応しています。成功するために、プラットフォームはテクノロジーだけでなく、商人のエコシステム、支払いインターフェイス、顧客サービスネットワークもローカライズする必要があります。これはすべて、重い、長期的な資本投資を必要とします。Goldman Sachsの第2四半期のレポートによると、Meituan、Alibaba、およびJDは、四半期中に250億人の小売および配送サービスに約250億人民元（30億ドル）を投資しました。 2026年6月までの12か月間、Alibabaは410億人民元、260億JDを失うと予測されており、MeituanはEBITの250億RMBの減少を見せます。これは単なる返金コンテストではなく、持久力とローカリゼーションの戦争です。勝者は、最速を提供する人ではなく、地元の消費者ルーチンに最も深く統合する人になります。最終キロの信頼を獲得する人は誰でも、グローバルコマースの次の段階を所有します。 #中国のインスタント小売店はグローバルになります