世界

あなたはブラウザですか、それともビルダーですか？ AIの本当の混乱には、別の考え方が必要な理由

誰もがAIエージェントについて話している。マヌスからジェマまで、彼らはエンタープライズ変革の次のフロンティアとして歓迎されています。実際、企業の25％が今年だけでAIエージェントを展開すると予測されています。しかし、AIエージェントの台頭は本当の話ではなく、はるかに大きなものの症状です。AIは私たちの働き方を変えるだけではありません。 AIツール 業界全体を混乱させています。ヘルスケアから財務、小売、テレコムまで、AIは私たちが使用するツールだけでなく、ビジネスの運営、コミュニケーション、競争の基礎を変えています。慎重に実験する組織は遅れをとるでしょう。将来的にリードするのは、ゼロから再建する人です。 あなたは好きかもしれません この記事では、AIを閲覧する人を閲覧する人々を分離する批判的な考え方の変化を説明し、インテリジェンスを彼らの働きの中心に埋め込むことで、組織がパイロットから真の変革にどのように移行できるかを示しています。アンキット・シンハソーシャルリンクナビゲーションAI採用に対する2つの異なるアプローチこの格差を理解するには、まずブラウザを探りましょう。これらの組織は、AIに慎重にアプローチする傾向があり、孤立したツールまたはパイロットプロジェクトのセットとして扱います。彼らはaを展開するかもしれません チャットボット、単一のワークフローを自動化するか、生成コンテンツの作成を実験します。表面的には、彼らがテクノロジーに関与し、パイロットを運営し、会話を開催しているので、これは進歩的に思えます。しかし、これらの努力はしばしば長期的な影響を欠いています。このようなイニシアチブは、めったに拡大したり、コアビジネスプロセスに統合されたりすることはありません。彼らはしばしば、継続的な採用や改善のための明確な説明責任なしにチームが所有するポケットに住んでいます。これらの努力を導く中心的な質問は次の傾向があります。AIはこの1つの問題を解決できますか？意図的なものですが、この考え方はAIの可能性を制限します。ビルダーは組織全体を再考します対照的に、ビルダーは根本的に異なるアプローチを取ります。彼らにとって、AIは単なるアドオン機能ではなく、ビジネスの運営方法の基盤です。これらの組織は、あらゆるプロセス、ワークフロー、および決定ポイント全体にインテリジェンスを埋め込みました。AIが孤立した問題を解決できるかどうかを尋ねるのではなく、ビルダーは次のように尋ねます。この考え方の変化は、測定可能な結果を促進し、イノベーションを加速し、運用インテリジェンスの向上を促進し、スケーラブルな成長を可能にします。ビルダーは現在を改善するだけではありません。彼らは未来を工学しています。より広範な混乱がすでに進行中ですブラウザーとビルダーのこの区別は、AIの影響が深まるにつれてより重要になります。中断は、特定のタスクや孤立したセクターに限定されなくなりました。電気通信と資金から物流、販売、創造的な分野までの業界全体が根本的に変化しています。AIは、言語、論理、設計、エンジニアリング、意思決定科学の基礎を再マッピングしています。企業の層は触れられないままではなく、免疫のままであるセクターはありません。利害関係は高くなることはありません。慎重な実験に残る組織は、AIをコアで再構築するのに十分な大胆な人々によって追い越されるリスクがあります。変換は、テクノロジーではなくプロセスから始まりますしかし、ビジネスが行う最も一般的な失敗の1つは、戦略ではなくツールをリードすることです。チャットボット、コピロット、または 大きな言語モデル- 最初に仕事が現在どのように起こっているかを理解することなく。意味のある変換は、既存のプロセスを明確にすることから始まります。組織がプロセスファーストAI 2秒の考え方を採用すると、作業の完了方法を真に増幅し、補完するソリューションを設計できます。インテリジェンスは、切断された実験ではなく、力の乗数になります。この重要なステップをスキップすると、AIイニシアチブは、彼らの真の可能性を実現できない孤立したパイロットになるリスクがあります。パイロットからプラットフォームまで、ビルダーを際立たせるものリーダーが「AIでリードしたい」と言うのを聞くのは一般的です。しかし、彼らの戦略はしばしば異なる何かを明らかにします：失速する概念実証プロジェクトのパターン、実行なしで割り当てられた責任、および行動に変換されないビジネスケース。このパターンは、ブラウザトラップ：勢いのない動きを例示しています。対照的に、ビルダーはより深くなります。 AIモデルは、独自のデータ環境に合わせて調整し、スケール用に構築されたインフラストラクチャに投資し、AIを組織DNAに織り込んで、製品、システム、サービスに組み込んで、それを並べるのではなくビジネスとともに進化させます。重要なイネーブラーとしての才能人がいないと、この変革は不可能です。英国とヨーロッパのエンタープライズリーダーとの最近の会話では、AIに対する信念の欠如のためではなく、AIソリューションを効果的に構築、実装、管理するチームの能力に対する自信が限られているため、才能は一貫して大きな障壁として浮上しました。最も成功したビルダーは、チームを訓練する以上のことをします。彼らは、AIの原則の内部流encyさを促進し、内部チャンピオンと外部の専門家を組み合わせ、AIを個別のイノベーションプロジェクトから職域を超えた能力に変えることにより、チームがどのように機能するかを考え直します。すべての組織に直面する選択最終的に、すべてのリーダーに対する質問は、AIが関連性があるかどうか、つまりすでに解決されているかどうかです。本当の選択は、あなたが混乱のために構築するか、混乱するのを待つかどうかです。この瞬間は、漸進的な利益ではなく、基本的な再編成を求めています。インテリジェンスが新しいインフラストラクチャになる世界では、ブラウザーを残し、暫定的にスケーリングなしで操縦する組織はすぐに遅れてしまいます。未来は、大規模に変革を設計するビジョン、規律、才能を持っているビルダーに属します。リードしたい場合は、ビルダーのように考え始めてください。 AIをプロセスに埋め込み、人々に投資し、組織をゼロから再定義する準備をします。 AIの真の混乱は、新しいツールだけではないからです。それは、新しい考え方、働き、勝利の新しい方法についてです。積極的なCEOは、4分の1のAIユースケースのみを探索していません。彼らは、それぞれが構築、展開、監視されている次の365日間で1,000を超えるAI駆動の介入を目指しています。とAI予算？彼らはそれのsliverではありません。近いうちに、彼らがあなたの人件費の25％に匹敵することを期待して、企業がどのように創造、拡大、競争するかの変化を反映しています。AIの時代において、リーダーシップは養子縁組に関するものではなく、野心に関するものです。現在大胆に構築している組織は、次のものを定義する組織になります。最高のビジネスインテリジェンスプラットフォームをリストしています。この記事は、TechRadarproのExpert Insights Channelの一部として制作されました。ここでは、今日のテクノロジー業界で最高で最も明るい心を紹介しています。ここで表明された見解は著者のものであり、必ずしもTechradarproまたはFuture PLCの見解ではありません。貢献に興味がある場合は、こちらをご覧ください。 https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro #あなたはブラウザですかそれともビルダーですか #AIの本当の混乱には別の考え方が必要な理由