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2025-07-10 19:01:00
これにもかかわらず、 データを探します すべての求人リストの3分の2がまだこの情報を差し控えていることを示唆しています。 Jobsサイトによると、広告に表示される給与バンドを備えたジョブ広告は、47％のアプリケーションを引き付けています。
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ロバート・ウォルターズのマネージングディレクターであるダン・ロジャース氏によると、フェアワークの立法上の変更により、多くの職場がスタッフに給与を共有するよう圧力をかけるように圧力をかけました。
彼は、職場での給与の会話に対するよりオープンなアプローチを奨励し、機会を逃す可能性があると述べています。特に厳しい労働市場では、求職者がますます選択的になっています。賃金情報を差し控えることにより、企業は熟練した応募者を抑止し、自分の採用努力を損なう危険を冒します。
「透明なチーム文化は、公平性、公平性、一貫性を促進します。職場への信頼を築きます。その文化が不足している場合、緊張とjeにつながる可能性があり、人々は給与の違いの背後にある文脈を理解しない可能性があります」とロジャースは言います。
Gen Zオープンブック
Robert Walters自身の調査では、雇用主の37％が透明性を支払うことにオープンだと答えていますが、従業員の5％しか給料についても快適に話し合っていると感じています。
レポートはまた、明確な世代の格差を強調しており、Gen Zの専門家はより大きな給与の透明性を求めています。彼らは、自分の給料だけでなく、組織全体で明確にしたいと考えています。ロジャースは、Z世代は彼らの価値を知っており、彼らが望むものを尋ねることを恐れていないと言います。
「理想的な世界では、雇用の説明に給与が宣伝されています。しかし、これは産業の性質の変化のために常に可能ではありません。たとえば、専門的なサービスや販売の役割では、補償は経験、パフォーマンスベースのインセンティブ、またはクライアントポートフォリオに大きく影響を受ける可能性があります。
給与の透明性がスタッフを維持するための鍵となる可能性がありますが、それを進めるための正しい方法と間違った方法があります。従業員は通常、同僚が自分が稼ぐものを知ることに熱心ではありません。
「透明性と説明責任を生み出し、内部の政治やゴシップを取り除こうとしている場合、透明性を持つことは十分な理由です。しかし、同僚が他の誰かよりも多く支払われると簡単に裏目に出る可能性があります」と彼は言います。
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これを避けるために、オープンペイ構造は、従業員が自分のキャリアを進めるのに役立つように設計されていることを説明します、とマクダーモットは言います。
「私たちは、平等と柔軟性を促進するために構造を設計し、人生やキャリアの段階に関係なく、従業員は成長をコントロールしています。一部の人にとっては、他の人よりも速く進行することを意味しますが、平均はレベルの間に約12か月になります」と彼女は言います。
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#この法律事務所が労働者の給与を明らかにした理由