職場の倫理的問題を認識して解決します

時には、職場環境の倫理的問題が巨大な危険信号を上げます。ただし、ビジネスの慣行は少し濁っています。

ダイアンのケースを考慮してください。幼少期に準学士号を取得した直後、彼女は主要なデイケアチェーンでフルタイムの地位だと思ったものについてインタビューを行いました。

会議は順調に進み、2日後、会社は彼女に仕事を提供しました。雇用条件を見ると、彼女は自分のステータスが「パートタイム」とリストされていることに気付きました。

彼女が働く予定だった時間数を考えると、ダイアンはこれが間違いであると考え、それを育てました。 HRの代表者は、ダイアンに、彼女がフルタイムの従業員になることに30分後に落ちたことを知らせました。このニュースはまた、ダイアンが利益を受け取らないことを意味しました。

仕事を切望しているダイアンは、誤解されていないと感じていたにもかかわらず、中途半端にポジションを取りました。彼女の士気は、彼女が後に彼女の同僚のほとんどが同じ状況にあることを発見した後、さらに落ちました。

労働市場が1年後に改善されたとき、ダイアンは新しい仕事を見つける機会をつかみました。彼女は学年の半ばに雇用主を離れることについて少なくとも少し気分が悪いだけでなく、従業員が過去および現在の会社のレビューを過ぎているソーシャルメディアでの雇用の貧弱な経験を共有することを強調しました。

また、ダイアンの隣人が息子を幼稚園にどこに送るかについての提案を探していたとき、ダイアンはペストのように避けるように彼女に言った場所を推測しますか？

ビジネスにおける倫理的問題は色域を実行します。ダイアンの雇用主がしたことは、エンロンほど恐ろしいことの近くではありませんでした。それは、その不正な会計慣行、過失、そして完全な欺ceptionにより、倫理的違反と同義になりました。

実際、一部の人々はダイアンの状況を見て、それを不幸だが受け入れられると考えています。彼らは、財政的な意思決定は困難であり、時にはビジネスオーナー、特に中小企業の所有者が生き残るために必要なことをする必要があると主張しています。

しかし、状況は、疑わしいビジネス倫理がしばしば結果をもたらすことを示しています。慣行が法的境界を越えていない場合でも、傷つけることでブランドに損害を与える可能性があります 従業員の定着、将来の採用努力と一般の評判。

ここでは、職場で発生する可能性のあるさまざまな大きさのいくつかの一般的な倫理的問題を見ていきます。

不正

人々が「非倫理的な行動」という用語を聞くと、不正な行動がしばしば思い浮かびます。盗難や財政声明などの職場倫理のこれらの違反のいくつかは、法律で罰せられます。

法的影響に関係なく、不正な組織、リーダー、または従業員は、顧客、同僚、利害関係者など、行動が影響を与える人と信頼の絆を破ります。それらの傷の自信を取り戻すことは、頻繁に困難であることがわかります。

不正直を含む倫理的問題のサンプルは次のとおりです。

• 製品の構成、品質、または安全性について顧客に嘘をついています。

• 保証、契約、またはポリシーの条件を尊重することを拒否する。

• 広告またはジョブの説明に誤った情報または誤解を招く情報を投稿します。

• 違法労働者を雇う。

• 税金の回避。

• 契約、昇進、好意などの見返りに、賄briまたは「贈り物」を与えたり、受けたりします。

• 職場の事故を適切な当局に報告しない。

• より望ましい結果を生み出すために、調査または実験室の実験のデータを操作します。

• 職務を申請するときに履歴書に誤った情報を入れる。

• あなたのものではないアイデアや成果を信用してください。

• 個人的な利益のために会社の情報を販売する。

• 会社のクレジットカードに個人的な購入を置く。

• 小柄な現金、オフィス用品、または大きなアイテムなどのビジネス資産を盗む。

• タイムシートをファディングして、実際に作業したり、遅刻を隠したりするよりも多くの時間を表示します。

• 会社（非壊れている）時間を使用して、オンラインショッピングや友人に電話をかけるなどの個人的なタスクを実行します。

従業員に倫理的ビジネス慣行に違反または無視するように圧力をかける

雇用主は権力の立場を保持しています。労働者は、健康保険や退職収入などの給与と給付について彼らに依存しています。同様に、個々のマネージャーは、レビュー、プロモーション、および割り当てを管理するため、料金に大きな影響を与えます。

組織または特定のリーダーは、従業員に専門的な行動規範に反する行為に従事するよう奨励する（または要求する）力を使用することがあります。

彼らは、仕事を続けたり、会社で前進したい人も、クライアントに誤った情報を提供したり、健康と安全の懸念を見落としたり、上司が展示している疑わしい行動について静かにしたりすることを強く提案するかもしれません。個々のマネージャーは、より良い職場の地位と引き換えに、従業員からの賄briや性的恩恵を求めることさえするかもしれません。

内部告発者

問題をさらに複雑にすることは内部告発です。不適切な行動や労働条件を経験または疑いのある従業員は、問題を報告するかどうかを決定する負担を負っています。彼らは、倫理的行動を示す潜在的な影響を心配しています。

研究は内部告発者の恐怖を裏付けています。 The Ethics＆Compliance Initiative（ECI）が実施したグローバルビジネス倫理調査では、米国の従業員の49％が組織の倫理基準に違反した不正行為を目撃していることが明らかになりました。

プラス面では、不正行為率の報告は史上最高の86％に上昇しています。残念ながら、報告の増加とともに報復率は急上昇しており、米国の従業員の79％が報復を報告しています。

上からの圧力であるかどうか、またはそうするための個人的な損失の可能性に直面して不正行為を報告する倫理的ジレンマからの心配であるかどうか、そのような状況は非常に多くの仕事関連のストレスを引き起こします。

従業員をこの有毒にさらす 職場文化 倫理を超えて多くの問題を生み出します。彼らが目撃したことをモデル化すると、労働者は、彼らが適切と思われる会社のポリシーに違反する権利があると感じるかもしれません。

彼らはまた、この苦境に置かれているために怒りから彼らの最高のパフォーマンスを与えることで正当化されることを感じることができます。労働者が自分の幸福に出席し、不快な環境から逃れる方法を求めているため、欠勤と離職率が上昇する可能性があります。

好意

4年生で先生のペットに対するあなたの気持ちを覚えていますか？幼い頃から、誰かが特別な注目を集めているか、中立的な環境であるべき異なるルールの下で運営されていると信じていると、人々は動揺します。小学校の学生が証明するように、それは公平ではありません。

職場でそのような好意が起こると、従業員もファウルを叫ぶ可能性があります。労働者は、誰もが平等に成功する可能性があり、リーダーが全面的に基準と手順を実施する平等な競技場で活動したいと考えています。

たとえば、アリスの上司が遅刻のために彼女を書いたとき、職場文化は苦しみますが、チームメンバーのロバートは一言もなく遅くなります。また、ビジネスオーナーのゴルフ仲間が、より高度に資格のある同僚に対する昇進を受けたとき、好意は非難される可能性があります。

2つの特定のタイプの好意は、ネポティズムとクロニズムです。ネポティズムは家族に与えられる好意です。たとえば、CFOのnieの履歴書は、新しい受付係を雇うときに山の頂上に置かれます。または、組織は、最高の入札者ではなく、誰かの兄弟が所有する会社に契約を延長することを選択します。

同様に、クロニズムは友人や仲間に好意を与えられたときに発生します。セールスのジェイコブは、大学の友人が学部を経営しているため、または高校生がファッション会社のトップデザイナーの1人との友情のために夏のインターンシップを上陸させたため、毎月「もう1つのチャンス」を受け取ります。

人々はしばしばすべての事実を知らずに結論に飛びつくことが多いため、好意は難しい場合があります。以前の例では、遅刻したアリスは、ロバートが治療を受けているために時間通りに到着しなかったときに書かれていないことを知らないかもしれません。

同様に、従業員は、昇給やリモートで作業するオプションなど、同僚がそうでないものを受け取ったときにそれを好意と呼ぶことができます。しかし、現実には、非倫理的なことは何も起こっていないかもしれません。他の人の例外的なパフォーマンスや実証済みの信頼性は、報酬を受け取ることの中心にあるかもしれません。

賢い企業は、従業員が実際のまたは知覚された好意が存在すると信じているときに士気が苦しむことを知っています。したがって、多くの組織は、利益相反を排除することを目的としたポリシーを作成します。時には、家族が同じ部門で働くことを禁止されているか、マネージャーが直接告発することを禁じられていることがあります。

他のリーダーに予告されているか、経験を通じて学んだかにかかわらず、新しいマネージャーはランクを上げているかどうかにかかわらず、彼らが現在管理している同僚との友情がパワーシフトの精査の対象となることをすぐに発見します。

差別

好意とは反対に、職場における別の倫理的問題、つまり差別があります。差別は、誰かの背景またはアイデンティティのために不当または偏見の治療が起こったときに発生します。このタイプの非倫理的な行動がとる可能性のある形式のいくつかは次のとおりです。

• 平等な仕事のために男性と同じ賃金を女性に支払うことに失敗しました。

• 特定の民族または性的指向の資格のある候補者を雇うことを拒否する。

• 労働者が別のチームメンバーの宗教をからかうことを許可します。

• 年配の労働者に引退するように圧力をかける。

• レースに基づいて顧客を異なって扱います。

• 宿泊施設を要求する障害のある従業員を悩ませます。

差別的な慣行は、を作成できます 有毒な職場 文化とダメージブランドの評判。多くの顧客、投資家、求職者は、包括的で多様な職場の重要性を認識できない組織から遠ざかります。

差別的慣行は、費用のかかる法的措置をもたらす可能性があります。米国の平等雇用機会委員会（EEOC）は 職場差別の67,000件 2020年度。

機関は、自発的な決議と訴訟を通じて、民間部門および州および地方自治体の職場における差別の被害者に対して4億3,920万ドルを確保しました。

より倫理的な職場環境を開発する方法

より良いビジネス倫理の開発に関心のある組織には、多くの選択肢が存在します。いくつかの一般的な戦略には次のものがあります。

• 倫理的行動の会社コードを作成し、あらゆるレベルで雇用を受け入れるすべての人がそれに従うことが期待されることを説明します。入れてください 従業員ハンドブック 参照を簡単にするために、メッセージを読み取り、理解することの証明として、オンボーディング中に新しいレンタルごとに署名を取得します。

• 会社がそれが言うことを意味し、それに応じて行動することを示すために、誰かが行動規範に違反したときに、迅速で一貫した懲戒処分をとるべきです。

• 競技場のレベルを維持し、好意と差別を避けるために、プロモーションと昇給のためのメリットシステムを開発します。

• 倫理的に暗い地域に関するガイダンスを提供します。たとえば、職場環境で受け入れられる贈り物を構成するものは何ですか？従業員に関する会社に関する情報はソーシャルメディアで共有できますか？組織は、自分の時間にオフィスの外で疑わしい従業員の行動をどの程度コントロールできますか？

• 上からの良い動作をモデル化します。あなたの周りの人が同じか悪いことをしているときに、非倫理的な選択を正当化する方が簡単になります。

• 政府の法律と業界の基準に従うことが、それが優れた企業の運営方法だからです。

• 多様な労働力を大切にします。

• 従業員が懸念を表明するためのアウトレットを、おそらく匿名で提供する。スニッチとして罰するのではなく、前に出てくる人を尊重してください。 「何かを見て、何かを言う」はキャッチーなフレーズ以上のものでなければなりません。

• 非倫理的なクライアントやベンダーとの仕事を拒否します。

• 従業員が会社を去ったときに出口インタビューを実施します。組織内の不正行為は、マネージャーが部門の非倫理的慣行について静かに保つように頼むなど、彼らの出発に貢献したことを発見するかもしれません。

• ジミニークリケットのマントラに従って、あなたの良心をあなたのガイドにしてください。何かが不公平または間違っていると感じた場合 – アクションが違法ではない場合でも、それはおそらく不公平または間違っています。あなたの本当の自己を聞いてください。