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CEOはあなたに警告しようとしています：AIまたはその他

最新の企業マントラ： aiまたはbye-bye。Amazon CEOのAndy Jassyの今週、人工知能の使用を拡大することは意味するという警告 会社には少ない人が必要です 一部の役割では、他の役割では、CEOがますますAIのホールドアウトのために企業の世界では場所がないことがますます最新の兆候です。「AIを学ぶか、取り残された」になることになるメッセージは不安になるかもしれませんが、企業のオブザーバーはBusiness Insiderに、キュービクルの居住者が今やこのメッセージを聞くのではなく、今このメッセージを聞く方が良いと語っています。「もし私が従業員だったら、リーダーが「いや、これが影響を与えるかどうかはまだわかりません」と言って非常にイライラします」とジョンズ・ホプキンス・キャリー・ビジネススクールの革新的なリーダーシップセンターの教員であるクリストファー・マイヤーズは語った。代わりに、企業のリーダーは、AIが「ほぼ間違いなく」役割と組織全体のチャートを再配置することを認めるのが賢明だと彼は言った。他のいくつかのハイワット数のCEOは同じように言っています。OpenaiのSam Altmanは今月それを言った AIエージェント すでにジュニア従業員の仕事に匹敵する仕事を解き始めていました。それは5月下旬に人類を実行しているダリオ・アモデイからの警告に続いて、AIはの半分を排除できる可能性があるという エントリーレベルのデスクジョブ 5年以内。Amodeiの落ち着いたテイクに反対したNvidiaのCEOであるJensen Huangでさえ、AIはそうする可能性が高いと言いました 「みんなの」仕事を変えます - すでに彼にやったように。人間とAIエージェントの管理セールスフォースチーフマークベニオフ また、AIがもたらす変化について定期的に話しています。彼は、AIが既存の労働者を超充電しているため、ソフトウェアの巨人は2025年にこれ以上エンジニアを雇わない可能性が高いと述べています。ベニオフはまた、2月に投資家との呼びかけで、仲間の首長に、彼らが人々だけを監督する最後の世代のリーダーであると伝えると述べた。「今後のすべてのCEOは、人間とエージェントを一緒に管理しようとしていると思います」と彼は言いました。しかし、CEOのストレートトークは、従業員や顧客と常にうまくいくとは限りません。 DuolingoのCEOであるLuis Von Ahnは、最近のスタッフへのメモで、言語学習会社がそうなると述べました。ai-first「そして、そのように、AIが仕事をすることができるとき、それは徐々に請負業者への転換を止めるでしょう。後で、アンから 書いた LinkedInでは、リーダーができる最も重要なことの1つは、明確さを提供することです。 「数週間前にAIメモをリリースしたとき、私はそれをうまくやらなかった」と彼は書いた。ポストでは、フォン・アンはAIで何が起こるかを正確に知らなかったが、「私たちの仕事のやり方を根本的に変え、私たちはそれよりも先に進まなければならない」と付け加えた。その変更の一部には、労働者の伐採が含まれる可能性があります。世界経済フォーラムは1月に、世界経済フォーラムが世界的に調査した1,000人以上の雇用主のうち、AIがいくつかのタスクを採用するにつれて労働力をトリミングする予定であると述べたと、世界経済フォーラムは1月に述べました。 関連するストーリー ビジネスインサイダーはあなたが知りたい革新的な物語を語っています ビジネスインサイダーはあなたが知りたい革新的な物語を語っています 道をクリアするジョンズ・ホプキンスのマイヤーズは、AIの影響に関するJassyの最新の宣言は、他のCEOがAIが労働者にどのように影響するかについて困難な議論をするためのスペースを作り出す可能性があると述べました。「率直な会話をすることは、人々がそれが影響を与えるかどうかについて激しく推測できるようにするよりも良いかもしれない」と彼は言った。マイヤーズは、AIがすべて考えられていると思う人は、自分自身をだましていると言いました。「頭を砂に入れている人は誰でも、非常に急速に変化するものが欠けています」と彼は言いました。HR Software Company LatticeのCEOであるSarah Franklinは、リーダーが釘付けしなければならないことです。彼女は、担当者が以前の移行期間はそれほど速くはないが、これを乗り越えることが可能であることを明確にする必要があると述べた。しかし、時には、それは危険な通路かもしれません。フランクリンは、一部の組織の構造は、底部にエントリーレベルの仕事が多数あり、より多くのダイヤモンドに移行しているため、AIがより経験の少ない労働者によって処理されたか、より多くの暗記作業を引き受けていると述べました。つまり、多くのスターターの役割が排除されます。他の課題もある可能性があります。一部のCEOがAIが生産性を高めるという約束のために示したすべての熱意のために、コンサルタントAnthrome Insightの創設者兼CEOであるMelissa Swiftは、BIに、彼らが行った技術投資が報われないことをクライアントからよく聞くとBIに語った。彼女は、問題の一部は、企業が光沢のある新しいテクノロジーに投資するだけでなく、人間の働き方に変化を組織する必要があることだと言いました。Swiftは、人々はしばしば物事で遊ぶことで学ぶことができると言いました。したがって、より多くの労働者がAIに掘り下げるまで、一部のボスが望んでいる広範な変化のいくつかをもたらすことは難しいかもしれない、と彼女は言った。もう1つの課題：テクノロジーが多かれ少なかれ静的である場合、組織の仕組みを変えることができるとSwiftは述べています。しかし、AIは数か月ごとにその能力を大幅に獲得しています。「このようなものはどれも成熟していない」と彼女は言った。 「私たちは世界最大のベータテストを行っています。」ラティスのフランクリンは、技術の変化の速度は、リーダーが従業員と進行中のことについて明確にコミュニケーションをとることが不可欠であり、労働者が耳を傾けることが不可欠であると述べました。「ハルマゲドンは起こっていない」と彼女は言った。 「しかし、私たちの世界は非常に速いペースで進化しています。」 #CEOはあなたに警告しようとしていますAIまたはその他