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それはもはやAppleを購入することではなく、中国のブランドです。

中国の外国スマートフォンの出荷は3月に49.6％減少し、Appleを4つの中国のブランドに追い越しました。ナショナリズムの風が中国の電子小売業者を吹き飛ばし、外国のブランドの販売に直接影響を与えています。ロイターが引用した中国の情報通信技術（CAICT）によると、外国のスマートフォンの分布は1年でほぼ半分になりました。 Appleはこれの矢面に立っています。中国の市場シェアは14.1％に低下し、5位になりましたが、2年も経たないうちにまだ1位でした。同時に、Vivo、Oppo、Xiaomiなどの地元のブランドは、2桁の成長を続けており、ミッドレンジとハイエンドの両方のセグメントで確立しています。 サムスンの漸進的な衰退 サムスンは2013年に中国市場のほぼ20％を支配しており、その世界的なシェアに沿った数字です。しかし、2023年までに、そのシェアはわずか0.8％に縮小しました。この漸進的でありながら着実な衰退により、韓国のブランドは中国市場で韓国のブランドを主要なプレーヤーから仮想未知のものに変えました。 Appleはより良く耐えていますが、その減少も重要です。潮を抑えるために、ブランドは最初の記念日の前でさえiPhoneでプロモーションを提供し始めました。これは、販売戦略の非常に珍しい動きです。 世界の他の地域から切り離された中国市場 中国のメーカーのランキングは、現在、世界的なランキングとは大きく異なります。この開発は、パフォーマンスや価格の単なる考慮事項を超えています。消費者の習慣の大きな変化を反映しています。中国人は地元のブランドをサポートすることにますます熱心になっています。 2022年以来、中国の産業情報技術省は、6,000元（約830ユーロ）未満のスマートフォンの補助金を導入しました。 米国との貿易戦争、トランプ政権と技術的緊張によって課された関税は、この民族主義者の撤退を強調しています。外国製品は現在、望ましくないと認識されています。 Huaweiのリバイバル 同様の現象が、2015年に韓国のTHAADミサイル防衛システムの展開後に発生しました。中国では韓国製品の拒否が爆発しました。今日、サムスンはGalaxy Cの範囲（「C」は「中国」の略）でカムバックをしようとしていますが、難しいものになることを約束しています。 Huaweiは、Xi Jinpingが提唱した自給自足戦略の完璧な例です。米国によって重く認可された後、ブランドは独自の技術エコシステムを作成しながら、市場を取り戻すことができました。 AppleとSamsungは戦略的な課題に直面しています 2人の世界的な巨人、AppleとSamsungは現在、中国で大きな課題に直面しています。それは単なる市場シェアを取り戻すという問題ではなく、外国のブランドとしての地位が競争上の不利になりつつある文脈で彼らの価値提案を再発明するという問題です。彼らがカムバックをするなら、彼らの価格設定政策、オペレーターとのパートナーシップ、および中国市場に適応する能力は決定的になります。 #それはもはやAppleを購入することではなく中国のブランドです