Chris rapczynskiの従業員犬の施設での最初の哲学 – ビジネス

高い業界では、高いことで悪名高い ひっくり返す そして、挑戦的な労働条件では、Chris Rapczynskiは、明確に異なるモデルで眠っている犬の施設を構築しました。従業員を会社の最も貴重な資産として優先順位付けすることです。このアプローチは、異常に安定した労働力を生み出しました。さらに、それは並外れた品質とクライアントの満足度に対する同社の評判に直接貢献しました。

人的資本の価値

Rapczynski’s 彼のチームへのコミットメント 彼らの価値の基本的な認識から始まります。 「私たちの会社の人間の株は、最も高い敬意を払って保持されています」と彼は述べています。彼は財務用語を使用して、従業員を費用ではなく投資と見なしていることを強調しています。

この哲学は、業界の基準を超える補償から始まり、具体的に現れます。 「私たちは常に私の人々を募集または盗もうとしているヘッドハンターに定着しているので、私は常にそれに対して守らなければなりません。つまり、私は市場よりも多くの人々を支払わなければなりません」とラプチンスキーは説明します。

より高い賃金はプロジェクトコストを増加させますが、Rapczynskiはこれを優れた仕上がりと効率性を通じて利益をもたらす投資と見なしています。 「私たちがそれを補うのは、耐久性でそれを補うことだと思います」と彼は指摘します。彼は、プロジェクトの質と従業員の定着の両方に言及していることを強調しています。企業の基準と手順を理解している長期従業員がいるという継続性は、より高い給与費用を相殺する価値を生み出します。

この財政的コミットメントは、基本給を超えて包括的な利益と専門能力開発の機会を含めています。 Rapczynskiは、従業員の幸福と成長に投資することにより、並外れた能力と忠誠心を持つ労働力を生み出します。

結果はそれ自体を物語っています。建設業界は2022年に平均で13％の自発的な離職率を示しましたが、眠っている犬の施設は、より良い保持を維持しています。実際、多くのチームメンバーは、何年もまたは数十年にわたって会社に留まります。

Rapczynskiは、経済的利益を超えて、職場文化を促進します すべてのチームメンバーからの値入力。フィールドスーパーバイザー、プロジェクトマネージャー、および商人は、アイデアを提供し、懸念を提起することをお勧めします。これにより、クライアント向けのより優れたソリューションと、従業員の職務満足度が高まります。

卓越性の文化を作り出す

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この順序への注意は、より安全な労働条件、より効率的な運用、および品質に対する会社のコミットメントの目に見えるデモという複数の利点を生み出します。また、クリーンな現場では、クライアントの家、仕事そのもの、そして仲間のチームメンバーに対して敬意を払っています。

同社の文化は、チームビルディング活動、家族のイベント、および コミュニティサービスイニシアチブ。 Rapczynskiは、これらのつながりが仕事上の関係を強化し、共有価値を強化すると考えています。その結果、プロジェクト間でまとまりに機能するチームと、お互いの作業スタイルを理解し、プレッシャーの下で効果的にコミュニケーションをとるメンバーがいます。

Rapczynskiの考えについて 将来の業界のリーダーを育成します

Rapczynskiの従業員ファーストアプローチには、キャリア開発とメンターシップへの多大な投資が含まれています。最終的に去る可能性のある従業員の訓練を恐れる企業とは異なり、眠っている犬の財産は積極的に成長を育み、熟練した従事している従業員が会社にとどまる間、優れた結果をもたらすことを認識しています。

このコミットメントは、彼自身のチームを超えてより広い建設コミュニティにまで及びます。 Rapczynskiは、建設に興味のある「不利な、キャリアパスに挑戦した個人」を指導し、キャリアの機会を生み出すスキルの開発を支援しました。このアウトリーチを通して、彼はボストン地域のより多様で熟練した建設労働力に貢献しています。

「私はいつも私の前に行って、彼らが提示した課題を見た人々からそれを求めてきました」とラプチンスキーは言い、メンターとの彼自身の経験を説明しています。この視点は、他の人を導く意欲を伝え、業界全体を強化する知識共有のサイクルを作成します。

彼のリーダーシップ開発哲学は、技術的知識だけでなく、問題解決アプローチとクライアント関係スキルを移すことに焦点を当てています。チームメンバーは、独立して考えることを学び、単に厳格なプロトコルに従うのではなく、企業の価値に合わせて意思決定を行うことを学びます。このエンパワーメントは、ハイエンド構造に固有の複雑な課題を処理できる、より回復力のある組織を作成します。

長期的なビジョンには、最終的な継承のために会社を準備することが含まれます。 「次世代は、私の考え方が今のところにあると思います。なぜなら、私は会社を第二世代を持つことができる立場に導くのにかかる長い計画について前向きに考えなければならないからです。」 Rapczynski 説明します。この計画は、彼自身のリーダーシップを上回る組織を作成するという彼のコミットメントを示しています。

「ほとんどの建設会社は、第一世代の所有権を生き延びます」と彼は指摘します。 「そして、私たちの会社は、私たちのリーダーシップが所有型の能力の責任を引き受けるように力を与えることによって役立つと思います。」

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従業員開発に対するこの包括的なアプローチを通じて、Rapczynskiは構造だけでなく人々を構築し、身体的建物を超えて彼がチームとより広い建設コミュニティに提供したスキル、価値、機会に拡張する遺産を作り出します。この人間中心の哲学は、ボストンの建設環境への彼の最も永続的な貢献であることが証明されるかもしれません。

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