UC Regent Bob MyersはUCLA Athleticsの財政に疑問を呈しています

一連の箇条書きスライドを見て、大量の流行語を聞いた後 UCLAの運動部 財政、 ボブ・マイヤーズ 彼の母校に直面している危機をはるかに単純な言葉で置きます。

「水がボートに入ってきて、あなたはそれを出そうとしているようなものですが、どうしてこのことは沈まないのですか？」マイヤーズは火曜日の午後、UCリージェント会議で尋ねました。 「または、どうすれば助けることができますか？」

マイヤーズは、ブルーインズの1995年のナショナルチャンピオンシップバスケットボールチームの予備としての彼の時間としてのゴールデンステートウォリアーズのゼネラルマネージャーとして大成功を収めたランと、UCリージェントの最新メンバーとしての任命の任命の間で、219.5百万ドルを走った後、219.5百万ドルを走った後、219.5百万ドルを獲得した後、219.5百万ドルを獲得した運動部の不足について尋ねていました。 会計年度。

ますます複雑な問題に対処するために、新しいUCLA首相 ジュリオ・フレンク とアスレチックディレクター マーティン・ジェルモンド 持ってくる スティーブンアゴスティーニ彼は最近、学校の副首相および最高財務責任者として2年目を始め、カリフォルニア大学サンフランシスコ校で摂政特別陸上競技委員会と話をしました。

Agostini outlined many of the UCLA athletic department’s financial challenges, including an anticipated House settlement with the NCAA that will prompt UCLA to make an annual payout of roughly $22 million to its athletes, Olympic sports running about $34 million in the red during the most recent fiscal year, the lack of suite and premium-seat revenue at the Rose Bowl as part of UCLA’s lease agreement with the stadium, and licensing and学生組織に収益のライオンの割合を提供する関連学生UCLAとのスポンサーシップ契約。

「多くの人が知っているように、私たちは私たちの前にかなり大きな経済的課題を持っています」とアゴスティーニは言いました。 「私たちはその中の陸上競技の赤字を折り畳んでおり、それに対処するよう努めます。他の収益源を見ています…しかし、それは容易ではなく、空間のボラティリティを考えると、ほぼ毎月変化する環境に遅れずについていくことを望んでいます。」

マイヤーズの質問に対処する際に、アゴスティーニは、サッカーと男子バスケットボールのチーム（おそらくスーツを追って女性のバスケットボールチームが、メディアの収益が会議内で等しく共有されるプロスポーツモデルに向かっていると言いました。 USA Todayは最近、オレゴンとワシントン以外のビッグ10の会議学校ごとに、7年間株式を減らすことに同意し、2025年度の会議から7500万ドルの分配を受け取ると推定しました。

その数字はほぼすべてのビッグテンスクールで同じであるため、追加の収入ストリームが不可欠です。

「つまり、施設やその他の収益機会から生成したものが、収益にとって本当に重要になることを意味します」とアゴスティーニは言いました。 「そしてマーティンとして [Jarmond] 先ほど言及したのは、チケットやプレミアム座席、またはAsuclaとの取り決めから追加の収益を生み出すことができない場合、それは本当に私たちにとってそれを挑戦的にします。」

その後、マイヤーズは、運動部がこれらの問題を軽減できる具体的な方法について尋ねました。

Jarmond氏によると、ローズボウルは、2026年シーズン後に学校の収益を上げることができるサウスエンドゾーンにプレミアムシートセクションを建設することに同意したと述べました。 Jarmondによると、スタジアムを所有していないため、Stadiumを所有していないため、Rose BowlとのUCLAのリース契約の一環としてのスイートまたはクラブレベルの収益が不足しているため、Rose Bowlとのリース契約の契約はありません。 UCLAは、プレミアムシートを含む可能性のあるポーリーパビリオンの改修の可能性も検討している、とヤモンドは言いました。

以前、Jarmondは、彼の部門がコストを削減するために最善を尽くしている方法について議論していました。彼は、UCLAがコーチングの給与の一番下にいたと述べた。

「それは私が利用した戦略でした」と、Jarmond氏は言いました。

学校はまた、メンズバスケットボールチームがCBS Sports Classicから抜け出し、旅行を減らし、スケジューリングの柔軟性を高めるために、可能な限り地域の非カンファレンススケジュールをできる限り地域化しました。 Jarmondは、UCLAがビッグテンでの最初の年に旅行費用の予算を立てていた500万ドルの増加を下回って順調に進んでいると述べました。

「私たちはより多くの収益を上げ、ビッグテンで競争できるようになりました [and] 私たちはもっとやらなければなりません、私はあなたにそれを伝えます」とヤモンドは言いました。それは私たちが立ち上げてきたものです。」

最近の会計年度に、UCLAの3000万ドルの直接キャンパスサポートについては、大規模な赤字を相殺するのに役立つ前例のない動きについて、Athletic Departmentへの直接キャンパスのサポートについては言及されていませんでした。しかし、UCLAの運動部に関する彼の最初のパブリックコメントで、フレンクは学校の豊かな運動史を認識し、2028年のオリンピックのためにアスリートビレッジを開催する大学が直面している多くの課題を認めました。

「多くの不確実性があり続けており、風景は変化し続けており、最近の訴訟の結果は、大学に不利な、変化がなく、アスリート補償の新しいモデルがすべて私たちに大きな財政的影響を及ぼします」とフレンクは言いました。 「しかし、ビッグテンに参加することで、UCLAを可能な限り強力な立場に置いて、現在のボラティリティをナビゲートし、人生のあらゆる側面で生徒を支援し続けました。

「これは、大学間陸上競技の歴史の重要な瞬間です。今後数年間は急速に変容し続けると思います。戦略的なビジョンでこれに直面しようとしています。これは、学生であり、教育へのコミットメント、積極性を伴う競争、公正な競争へのコミットメント、そしてその時点での競争へのコミットメントです。

UCLAのほぼ1時間のセッションが終了した後、UC Santa Cruzの職員は運動部門に関するプレゼンテーションを提供しました。これは、予算が少ないNCAA Division IIIの衣装であり、大学の運動能力の理想とより密接に整合する可能性のある最近の会計年度の220万ドルの赤字です。

「面白いと思います」と、UCサンタクルス首相のシンシア・ラリーブは、「UCLAとUCサンタクルスの並置を見るために」と言いました。