Fast Retailing Co. Yanai大統領は、2025年3月7日に東京のkoto病棟でのインタビューでMainichi Shimbunに話しかけます（Mainichi/Kaho Kitayama）
東京 – 日本経済は、第二次世界大戦後80年近くで大幅な浮き沈みを経験しています。特に注目に値するのは、1990年代初頭のバブル経済の崩壊後の経済的低迷の期間である「30年の損失」と呼ばれる長期にわたる停滞です。今日、「日本初の孤立主義」に向かう傾向が高まっているため、国家をさらに衰退させる恐れがあります。日本はどのようにして以前のダイナミズムを取り戻すことができますか？ 76歳の議長兼Fast Retailing Co.の社長であるTadashi Yanaiは、UniqloとGUブランドで世界的に知られていますが、Mainichi Shimbunと彼の視点を共有しました。
Mainichi Shimbun：過去30年間で、日本の企業はかつて持っていたエネルギーを失っているようです。
Tadashi Yanai：日本は1945年に第二次世界大戦で敗北し、それ自体を再建し、最終的に人々は「日本が1番として」と話すまで、絶対的な無意味から上昇しました。しかし、その後、成長を続ける代わりに、多くの（日本の）企業はその野望さえ欠けているようです。彼らは現状に慣れすぎていると思います。彼らの中には、「あまり努力していなくても、私たちは通り過ぎることができる」という感覚があると思います。
ここの企業は、損失を出してもローンを受け取ることができます。ローンは、リアルな返済方法がありません。一方、政府は継続的に債券を発行して経済を浮かび上がらせ、減税と刺激策を提案しています。ただし、このような「経済刺激」は、主にインフラストラクチャプロジェクトに帰着し、投資の収益率が低くなります。代わりに、与党と野党の両方が、収益能力を高め、産業の成長を促進する方法について議論するべきです。
m：それにもかかわらず、日本の名目GDPは2024年に初めて600兆円を超えました。
ty：世界はドルで運営されているため、人々は円の言葉で考えるべきではありません。ドルで考慮されると、経済バブルが崩壊して以来、日本のGDPは停滞しています。実際、最近の円の減価償却は、GDPが実際にドル面で縮小していることを意味します。しかし、人々はそれが上昇していると誤って主張し続けています。それは幻想です。
ある意味では、日本初の孤立主義のようです。世界の日本の場所についての認識が不十分です。このグローバルな文脈の中に日本が存在するという明確な認識が必要です。
約3％のインフレの統計に関しては、通常の消費者はおそらくインフレがそれよりも高いと感じています。誤解を招く人物のようです。
m：優れた製品を安く配信するという概念は、日本の産業分野に深く定着しています。あなたの会社はその競争を促進するのを手伝いませんでしたか？
ty：今日でさえ、「安価に良い製品」アプローチはその限界に達しました。材料と人件費は上昇し続けており、現在の価格を維持するだけでますます困難になっています。しかし、価格が上昇した場合、製品は販売されません。今日の過度に強い焦点に焦点を当てる必要があります。
激しい競争に直面している私たちの戦略は、UniqloとGuのブランド価値を持ち上げ続けることです。改善されたブランド認識に合わせて製品をアップグレードする以外に選択肢はありません。
m：2023年3月に採用された新入社員のために、あなたの初任給を30万円に引き上げたとき、それは大きなニュースになりました。人口をめぐる才能をめぐる競争は、人口の縮小で激化しています。
ty：当社は、新入社員の給与を増やしただけではありません。確固たる結果を生み出すすべての人の給料を引き上げるシステムがあります。同時に、選択によるデモとプロモーションがあります。私たちは、成長に熱心な人々にとって魅力的な会社を作らなければなりません。
時代遅れの年功序列ベースのシステムは単に不公平です。若い従業員は、同じまたはさらに良い仕事をしているにもかかわらず、年長の従業員が長寿のためだけに稼いだとき、当然のことながらイライラすると感じるでしょう。
特に東京では、家賃と生活費が高く、多くの人にとって独立した生活を不可能にしています。状況は異常です。したがって、年齢に関係なく、個々のパフォーマンスを反映する給与を提供する必要があります。新入社員が会社の平均年salの近くで稼ぐことは不合理ではありません。
m：それでも、東京の過剰中央化は解決することはほぼ不可能に思われます。
ty：農村地域は十分な雇用機会を提供していません。生計を立てるのに十分な方法がなければ、人々はそこに移動しません。雇用は全国的に適切に分散していないため、人口は大部分が東京または川中（京都、大阪、神戸周辺）に集中し、地元の大都市にある程度集中しています。過去のローカル再生ポリシーは、実質的な結果を生み出していません。
理想的には、地域の活性化と産業開発を統合する必要があり、人々が地域で適切な収入を得ることができます。ただし、現在、産業の成長に必要な人材が不足しています。企業は、特定の収益を保証せずに積極的に投資することをためらいます。それは難しい「鶏と卵」の状況です。
m：日本の企業や個人は成長を達成するためにどのような展望が必要ですか？
ty：私たちは今日、世界の他の地域とのやり取りを通じて生きています。特にそれや金融のような業界では、国境は効果的に消滅しました。
日本は自分自身をより広い世界の一部と見なすべきです。日本初の孤立主義者の態度は危険です。企業は生き残るために外を見なければならないと思います。各企業は、どのイニシアチブがその成長を可能にすることができるかを真剣に自問する必要があります（グローバル段階で）。
(Interviewed by Shiho Fujibuchi, Shizuoka Bureau)
プロフィール
1949年に生まれたYanaiは、1972年に家族の男子衣料品店（現在はFast Retailing Co.）に加わりました。彼は1984年に社長になり、2002年に議長になりました。
#日本初の孤立主義は経済の衰退を悪化させると脅していますユニクロのヤナイ