Uday Shankarの副議長によると、インドのメディアコロッサスJiostarはコンテンツ投資を2倍にし、今年は約36億ドルをプログラミングに注ぎ込んでおり、2026年にさらに支出を増やす計画があります。
ムンバイの最初の世界オーディオビジュアルエンターテイメントサミット（波）で講演したシャンカールは、インドのメディア市場の爆発的な成長の可能性を強調しながら、同社の積極的なコンテンツ戦略を明らかにしました。
「2024年、会社は費やしました [INR]25,000クロ [$3 billion] コンテンツだけで。 2025年には、その数は行きました [INR]30,000クロール [$3.6 billion]、そして来年は終わります [INR]32,000〜35,000クロール [$3.8-4.1 billion]シャンカールは、メディアパートナーアジアのインタビュアーVivek Coutoに語りました。「3年後、100億ドル以上を費やしました。」
Disneyのインドの資産とRelianceのJioプラットフォームの850万ドルの合併以来、Jiostarは、従来の給与テレビとストリーミングビジネスの両方を成長させることで、業界の懐疑論者を拒否しました。同社は現在5億のプラットフォーム訪問者を誇っていますが、Shankarは4月に2億で最後に記録された特定の加入者数を確認することを拒否しました。
「物語は、Pay TVが死んでいるということでした。物語は、プレミアムストリーミングスペースは15〜2000万人の加入者の限られたスペースであるということでした」とShankar氏は言います。 「Pay TVは、私たちが非常に集中しているので、私たちが一緒になってから数字を失ったのではなく、数字を追加しました。」
インド市場における手頃な価格の重要性について、シャンカールは次のように強調しました。「あなたが1500万から2,000万人しか販売していない場合、あなたが望むどんな価値でも価格を立てることができます。しかし、あなたの野心が3億人または50億人にそれをとることであるならば、あなたは彼らの手頃な価格をあなたの戦略に維持する必要があります。」
彼は、インドのメディアの成長の重要な推進力として価格の感受性を信じていました。 「この国のケーブルと衛星テレビの爆発的な成長は、ケーブルと衛星産業のリーダーが市場で価格の感受性を維持しているために起こりました。そして、私たちは価格に敏感である必要があります。」
Shankarは、収益化モデルの革新に失敗したとグローバルにメディア企業を批判しました。 「70年前、新聞は広告を取り、サブスクリプションを請求していました。今日でも、最新のメディア企業はまだサブスクリプションと広告を行っています」と彼は観察しました。
彼は、企業がより深い配布を追求し、インドの聴衆向けに特別に調整されたコンテンツを開発した場合、インドの300億ドルのビデオエンターテイメント市場が5年以内に2倍になる可能性があると予測しています。 「より深く進み、新しいブランドを作成する必要があります」とShankar氏は語り、Tier 3と4つの都市での機会を強調しました。
エグゼクティブはまた、インドの演劇市場の課題に取り組み、ヒンディー語のボリウッドが苦労しているが、南インドの映画産業は繁栄し続けていることに注意してください。
今後、シャンカールは規制当局に、さまざまなプラットフォーム間の均質化規制を避けるように促しました。 「メディア企業が十分に革新していない場合、規制当局はさらに遅れています」と彼は言いました。 「今でも「すべての画面を同様に扱うべきだ」についての会話を聞き続けていますが、それはできません。それから、両方のビジネスで価値を殺します。」
#ストリーミングが熱くなるにつれてインドのジオスタルは100億ドルをコンテンツに注ぎます